可口可乐无处不在，其广告效应甚至塑造了现代版的圣诞老人形象。据统计，“可口可乐”也是世界ศ上第二大被认可的词汇，使用频๗率仅次于“ok”。同时，可口可乐还具有一种神秘的诱惑力，那ว就是只有少数几个人知道它的用料成分。就连我本人也不知道它的秘密配方แ。
可口可乐由世界ศ上几种植物神秘合成，再与其他一些原料混合后制成原浆，然后进一步加工最终制成饮料，往各地的餐馆和装瓶厂。从历史角度看，可口可乐่的大部分利润来自向各地独立的装瓶厂销售原浆。但随着岁月的推移，母公司已经把大批的独立装瓶厂买了下来。201้0年，可口可乐่公司又收购了北美地区最大的可口可乐装瓶厂家。至今为止，美国和加拿大境内9๗0%ื的装瓶企业都归可乐公司所有。
我拒绝了。可口可乐่公司存在的问题太多，要想扭转局面，面临的风险很大。若是由á我来指挥，我倒愿意碰碰运气，我不想给别ี人当替罪羊。韦尔奇在通用电气大显神通，但毕竟对软饮料行业知之甚少。我在可口可乐混了一辈子，最早是在赞比亚的一家装瓶厂，之后一路奋斗几乎爬到了公司的最高层。我当时就认识到，我们的管理人员由于工作风格不同肯定会出现内讧，尽管在董事会的眼里这支团队很不错。韦尔奇作为ฦ大公司的老板有着辉煌的业绩，而我只是在欧洲的装瓶厂当过总经理兼席执行官。
我一向信任赫伯特·艾伦，也很尊重他。和他在电å话里谈完之后，我放下听筒，然后告诉帕梅拉事情已经结束了。
那段日子对可口可乐่公司来说可谓阴霾密布。达夫特的前任道格拉斯ั·艾维斯ั特在位子上只坐了两年就在芝加哥的机场被告知董事会成员不再支持他，那些董事里包括大名鼎鼎的沃伦·巴๒菲特。
自从1้99๗7年10月可口可乐的董事长兼席执行官罗伯托·戈因朱艾塔病逝之后，公司就开始走下坡路。罗伯托在位十六年，把公司的营业额从四十亿美元提高到了近一千五百亿美元。但是，到了后戈因朱艾塔时代，可口可乐的市场份额就开始萎缩。尽管公司进行了大规模的裁é员和一系列措施，但所有努力似乎都无法把公司重新拉回到เ健康的展轨道上来。
在做小水坑里的大鱼和未卜的世界间作出选择
第二章“适宜所有人的企业文化”存在吗？
本书既不是一本纯商业性质的读物，也不是一本典型的自传，但它的确是一本自述。请大家和我一起走进可口可乐，一起探讨一下我的人生，探讨一下令人胆怯的，但同时又是充满希望的，令人振奋的全球商业的未来。