到了总部，员工们聚集在院子里向达夫特、海ร尔和我表示欢迎。院里放了一个ฐ讲台，达夫特坚持说他事先已经说过今天不安排讲话。我觉得还是即兴说上几句为好，海尔也表示同意，这毕竟是我次在下属们面前亮相。我简单说了几句，重点强调了我对可口可乐品牌的信任。我最后说：“这个品牌就靠大家了！品牌是要靠人创造的！”▌米▌花▌在▌线▌书▌库▌h:bookmihuanet
这正是员工们期盼的。我的话说到了点子上。
对我这个ฐ当过橄榄球运动员的人来说，答案是明确的：“我绝不甘心。”
唐纳德打来电话后一周，我把我的决定告诉了帕梅拉，我说我接受这份工ื作，只干五年。她惊呆了。就这样，游戏又开始了。
伊斯ั德尔：第一件事，你要相信人们渴望重拾信心，而事实的确如此。就像你刚刚问的，当时可口可乐的确士气低落，我们对员工进行了“问卷调查”证明了这一点。
因而，我在上任头100天所做的事情就是倾听。那段时间里，我没有接受过媒体采访，也没有和企业分析师座谈——他们因此很生气，我所做的就是查出士气低落的原因。然后，我们布了《展宣言》，这个宣言后来很出名，但我当时所想的，只是想用细节激励公司的1้50่名总裁é级高管。
可口可乐่由世界上几种植物神秘合成，再与其他一些原料混合后制成原浆，然后进一步加工最终制成饮料，往各地的餐馆和装瓶厂。从历史角度看，可口可乐的大部分利ำ润来自向各地独立的装瓶厂销售原浆。但随着岁月的推移，母公司已经把大批的独立装瓶厂买了下来。201้0年，可口可乐่公司又收购了北美地区最大的可口可乐่装瓶厂家。至今为ฦ止，美国和加拿大境内90%的装瓶企业都归可乐公司所有。