所谓贪污
所谓贪污
同情s君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋
同情s君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋
“做自己้能做的事，始终坚持。”谨与读者共享
“做自己能ม做的事，始终坚持。”谨与读者共享
上一次也是这样，因为付款的事情他气冲冲地上来，结果是大家都有错，但我查了下问题，先承认自己的疏忽，他没话讲，然后现他那边也有问题，于是，他的面子挂不住，找他的人去k。
和别ี人理论前一定要弄清楚问题的原委，不然一不小心就成了笑话，特别是为你的下属出头的时候，别护犊前被犊骗了。
多说两句护犊的话题。下属犯错了，固然需要批评，但有时候也要看环境，所谓关起门来打骂，敞开门来表扬。如果两ä方แ都有错，那ว么เ身为ฦ领导就有了三种选择：护犊、公正或者牺牲。强势的领ๆ导喜欢护犊，把事情压下去，先把外面的面子挣回来，家里的问题回来内部ຖ再处理，结果是team凝聚力更加高，至少大家知道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲，先把下属推出去扛了全部罪名，自己乐得做好人，结果是部ຖ门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间且无谓的。
我始终坚信一点，无论多大的错误，下属只要犯了，领ๆ导都有5o%不可推卸的责任，所以，在此精神指导下，我背了不少黑锅。
不得不说起外企的邮ุ件制度。几个要点：
一、书面胜于口头
你做过什么，要去做什么เ，需要别人做什么เ，写邮ุ件出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么。rittenisa1aysbetterthaທnora1（书面强于口头）。长此以往，极度锻炼商务英语。
二、搞清楚Tຄo，，B，F
To，收件人，也就是要主要阅读这邮ุ件的人放去To；
，相关人等，需要了解信息，你的直接主管如果是喜欢事必躬亲的，或者这件事你需要领导支持的，一定要去，不然你做了很多事情，领导不知道，你就是出了事也没人挺你。就算领ๆ导没时间看也没关系，别ี的收件人看到也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老板面子。
B，加密抄送人，放你的下属。举例来说，你需要别的部ຖ门做一件事，你要写邮件给这个部ຖ门的经理，为了得到老板支持，你又必须ี抄送你的老板，但这件事最终执行得怎么样，你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏，想想看，下属和领导放一起多么เ的不恰当，这时候加密抄送就奏效了。再口头嘱咐一句，下属就能ม了解事情的前因后果去帮你跟进。
多说一句，永远别高估你下属的智慧，所以该做什么，什么时候要做好一定要交代清楚，别指望下属能在几件事情之中ณ清楚地知道要先做哪件；还有同一件事情要是给两个及以上的下属一起做，一定要分清楚谁做什么，别指望下属能自我协调，否则ท很可能ม“三个ฐ和尚没水吃”。
F，身为一个ฐ领导，用得最多的就是转。每天很多事情，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转给你的下属去处理。转后加个批示xxx，p1sfo1้1o（请处理）简单明了。
有些事情你无法决定，或者说出你的权限，也需要转给领导，请求领导批示。还有一些不是需要批示ิ，只是给领导一个ฐ信息。最忌讳的不是什么เ都不写地原文转，而是仅仅写个FyI（foryourinformaທtion，仅供参考），领导不是你的下属，FyI的语势却是平等的或者是从上到下的