此后，华为又将希望寄托在朗讯身上，希望为朗讯提供中低端光网络设备，以朗讯的品牌在包括美国市场在内的国际市场销售。不过不巧ู的是，200่0年前后朗讯自身展遇到เ了问题，实在没有精力理会华为ฦ伸出的橄榄枝。再后来，华为的实力渐强，让朗讯感受到潜在的威胁，更对合作心存排斥。
从1998年开始，华为ฦ加大了对美国考察的力度。当年，华为ฦ再次组队前往美国。出征之前，任正非召见了代表团，特意嘱咐道：“我们要定期派研究人员去美国，也没有什么具体任务，就是开阔下眼界，交一些朋友。”
2决战美国市场
1踏上欧洲舞台
虽然政府的干预有时候会引起国际社会的反感，但只要处理得当，便会利大于弊。
对此，孙亚芳评价道：“能ม把这个高规格的代表团请过来，尤其是在评标期间，就等于项目成功了一半。”
华为是一家务实的公司，在国际化进程中，从未妄想一步登天。从亚洲到非洲和拉美地区，再到欧洲和美国等达国家市场，华为一步一个脚印，成功复制了国内市场“农村包围城市”的策略，最终将“红旗”插遍了全球。
这个任务虽然说起来简单，但对于一家中ณ国企业来说，通信产品的准入问题始终是它在海外面临的最大难题。尤其是在2๐0世纪的时候，中ณ国能够让世界ศ接受的就是轻工ื业品，像交换机这样的高科技产品，是很难被国际社ุ会接受的。
更为关键的是，任正非并不只是口头上说说而已。为了支持北京研究所的工ื作，在其仍然亏损期间，华为就耗资一亿元购买了一栋楼，又花了一亿元进行装ณ修，作为北京研究所的研究和办公场所。
中ณ篇狼性华为狼道即经营之道
思科提出诉讼的第二天，华为就表声明：华为一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己้的知识产权。为了缓和双方的关系，华为随后宣布停止部分被指侵权产品在美国市场上的销售。