对此，孙亚芳评价道：“能把这个高规格的代表团请过来，尤其是在评标期间，就等于项目成功了一半。”
这个看似简单的技术，在当时存在一定的难度，跨国巨头虽然有能力解决这个问题，但都提出了极高的报价。香港新增的三家运营商刚ธ刚切入市场，有的资本实力不足，有的不想加大前期投资的风险，因此都不愿接受跨国巨头的报价。
华为是一家务实的公司，在国际化进程中，从未妄想一步登天。从亚洲到เ非洲和拉美地区，再到เ欧洲和美国等达国家市场，华为ฦ一步一个脚印，成功复制了国内市场“农村包围城市”的策略，最终将“红旗”插遍了全球。
对中国高科技企业来说，提升技术、打造品牌都很重要，但最重要的还是“坚持”。回顾海尔、tcນl和华为ฦ的海外历程，如果没有数年如一日的坚持，就不可能赢得海外第一单，更不可能ม逐渐打开海外市场。
这个任务虽然说起来简单，但对于一家中国企业来说，通信产品的准入问题始终是它在海外面临的最大难题。尤其是在2๐0世纪的时候，中国能够让世界接受的就是轻工业品，像交换机这样的高科技产品，是很难被国际社会接受的。
1俄罗斯人的愤怒
更为关键的是，任正非并不只是口头上说说而已。为了支持北京研究所的工作，在其仍然亏损期间，华为就耗资一亿元购买了一栋楼，又花了一亿元进行装修，作为北京研究所的研究和办公场所。
随后，中ณ华网的成功上市，将互联网热潮从海外引入中国。tom在中国香港上市时，过五十万的股民为ฦ了分享互联网的红利，等候的队伍居然排到了1้1公里以外。在这波网络热潮中ณ，即便像联想这样的非互联网企业，也禁不住诱惑，试图分一杯羹。然而，联想以其运营能力，在it寒流中ณ也难以突围，前后折腾了三年多，只能于2003年急流勇退。
华为是一家重视人才的公司，而且不以学历衡量人才，只要你有能力，就不愁展。很多像曹贻安这样的普通工ื人，因为其卓越的见解和不凡的见识，获得了公司的认可，成为ฦ公司展某个时点上的弄潮儿。
中篇狼性华为狼道即经营之道
虽然政府的干预有时候会引起国际社会的反感，但只要处理得当，便会利大于弊。
4进入非洲地区
在俄罗斯建立了代表处，又成立了合资公司；在巴西设立了代表处，后来又升级为巴西地区部ຖ。华为第一期进入的两ä个国家，虽然市场开拓缓慢，但工作开展还算顺利。随后，华为开始将国际化的目标指向非洲。
1998๖年年底，华为ฦ开始筹划开拓非洲市场，第一个ฐ目标市场是阿尔及利亚。华为早期的国际化，模式几乎是一模一样的。这一次，华为同样是通过中国驻阿尔及利亚大使馆的帮助，与阿尔及利亚邮电å部建立了工ื作联系。
阿尔及利亚在历史上长期属于法国的殖民地，当地的官方语言也是法语。中国国内的法语技术人员很少，华为ฦ在正式注册代表处后，就在当地招募了员工，组建了专门的法语投标办。