生产能力6010่067%ื
表2๐?2๐列出了埃克森美孚公司在安全管理方面的经验。企业真正做到“安全为基”，必须把安全环保的投入保持在一定的比例。埃克森美孚公司目前在环保方แ面的耗资，每年超过15亿美元。埃克森美孚公司在安全管理方แ面的基本功主要包括：尽善尽美的管理措施，使每一个岗位、每一个环节都无懈可击，持续改进在作业、维修保养和管理层面上的细节，日复一日、点点滴滴、一丝不苟、严å肃认真地将这些措施检查落实并执行到位；此外还要不断引入现代化管理的信息技术和措施，以现代化的信息控制和管理控制，从根本上提高管理的效率和水平等。这些都是值得学习的地方。
有规模才有竞争力。埃克森美孚公司认为ฦ“规模”实质上就是资本集中带来的逐步递增的效益和效率的过程，它不仅仅是指“产量规模”，而是指规模经济，即自身生产系统因规模变化，而使单位成本降低和利ำ润水平提高。但规模经济的实现，并不是通过各企业间的简单叠加就能实现，而是要通过管理，通过不同的联结纽带，把产业链上的各企业按专业化分工，按各自的职能ม紧密地联系在一起，再科学地利用人力、物力和财力，形成一种稳定、有序、富有弹性和活力的市场，最终实现以最少的投入获得尽可能ม多的产出。可见，实现规模经济的企业是有竞争力的企业。
这种资金密集型和技术密集型的行业特点，又决定了石油行业高高的资金准入门槛ນ和专业技术壁垒。在这种门槛和壁垒的阻碍之下，石油行业的竞争注定只能是巨人与巨人之间的游戏，各个巨人一般都守卫着自己的地盘，呈现寡头垄断的格局。它们之间一般井水不犯河水，稳稳妥妥地进行经营，不会发生激烈的竞争，行业具有相对的稳定型。但这并不意味着它们之间没有战争，大者恒大、强者更强的规律仍然时常在这个行业里上演。只不过，这种战争与别ี的行业不太一样，它更讲究时机的把握和谋略的运筹。
方法二：归核化
世态众生中ณ，最安全的阵容莫过于象群了。作为陆地上体形最大的动物，它们至柔至软却力拔千钧的象鼻，至刚至韧而无坚不摧的象牙，稳健舒缓但踏地有声的步伐，前后相随且错落有致的方阵，无不显示出强大和力量！飞鸟见之逃，百兽闻之ใ避，还有什么能比跻身于象群之中更为安全和稳健的呢？
对于企业来说，其核心业务仿佛是一脉根系。远离企业根系的业务，不管它的枝叶在当时是多么的繁茂，它迟早会因为远离根系、缺乏养分的供应而枯萎。滚动资本的雪球时，如果你的下一步距离上一步太远，你将很可能ม被大步闪了腰！
华源之所以跌倒，一个重要原因就是它对投资舞台的环境重视不够。比如，当华源进入农机行业时，所花的成本高，但当它退出这一行业时，其资产多以清算或者无偿转让的方式而结束，没有像杜邦那样得到一笔可观的转让费。再比如，当华源遭到银行逼债时，企业立即就发生了资金链危机，这说明一度被誉为“资本运作高手”的华源，其资本链实际上是非常脆弱的，甚至可以说是不堪一击。
（2）华源在纺织核心技术上也没有突破。在纺织技术上，华源曾经想通过同国外著名公司合作，引进国外技术，以提高自己้的技术含量。但在实践中，这些打算都一一流产。19๗94年4月，华源在上海建立中纺城。公司成立不久，即引进美国杜邦、德国巴斯ั夫、德国赫斯ั特等三大化工巨头入驻。但合作之路并不平坦，如表1้?6๔所示ิ。
但时代的发展悄然改变了这一判断ษ，这就是个人电脑แ时代的迅速来临。ibm显然忽视了这一转变，它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到，把握这一商机的是微软。微软对个人电å脑进行了大规模的开发和投资，并作出了专业化的软件。1995年，象征个ฐ人电脑时代来临的windows95被推出。但对windows95๓最为不屑一顾的就是ibm，它认为微软是靠ibm起家的，当初ibm把dos交给微软去做，并不是ibm做不了，而是懒得去做。基于轻敌的思想，19๗95年ibm将windows关起来，转而推行自己研发的os2。ibm当时认为，ibm品牌远比微软强大，资本也远比微软殷实，人才也比微软优秀，而且ibຘm品牌的个人电脑可以先预装os2，在这些优势之下，一定可以扼杀windows95。但这场战争只进行了一年左右就分出了胜负。连ibຘm的个人电脑部门都报怨：为什么不让装ณwindows9๗5呢，因为装ณ上os2的机器根本卖不出去。就在ibຘm向微软开战的时候，康柏、dell这些个ฐ人电脑公司，也趁机迅速成长壮大起来。当ibm终于认识到个人电å脑潮流不可逆转时，却发现对手早已๐不再只是一个微软，而且还有康柏、dell。就这样，ibm的这一轻敌和疏忽，却成就了一大批个人电脑制造商。ibຘm如今已经将最后一块电脑硬件业务卖掉，全面转型为ฦit解决方案提供商。这些都是行业发展趋势的必然结果，ibຘm别无选择。
表1?4๒杜邦ะ与相关企业的财务对比
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专利技术已๐经成为埃克森美孚等公司的市场利器。专利技术使这些巨头仿佛是加足了油的机器，它们利ำ用最新的专利技术开拓市场、占领市场。埃克森美孚的人员说：“我们所做的事情好比每10年完成一次登月”，“如果倒退2๐0年，你无论如何也想象不到今天我们所能做的事情。要是在上世纪七八十年代，在1้00่0英尺深的水里钻井简直就像登月一样难以想象。可是现在，我们的产品竟然出自5000英尺、甚至是60่00英尺深的水下”。20่06๔年，埃克森美孚宣布其主要项目资金将从2005๓年的18๖0亿美元增加到200亿美元。这种不断增加的投资费用，推动着技术进步的车轮快速向前。埃克森美孚近年来的重大技术投资较多，比如：可以从重油中分解出汽油和丙烷等更有价值成分的大型焦化器，可以将硫磺从油和气中分离出来随后用作肥料的大型硫磺萃取设备，可以把监控功能与数据获取系统更紧ู密互连的自动化设备等。
在支撑创新า的管理体系上，埃克森美孚应用的是先进的平衡记分卡系统。这项在19๗90年代才出现的测量体系，其优点在于可以衡量企业的行动是否有利于实现设定的远景与目标。埃克森美孚已经为每一项ำ关键业务制定了指标，例如要将钻速提高35๓%或将炼油成本降低1้0%ื等；同时还制定了反馈回路，用来判ศ断这些目标是否能ม及时实现，如果不能实现，该如何进行策略调整等。这种及时评估和反馈的系统，使得埃克森美孚能够更好地作出技术决策。