安全原则ท在作业中ณ对环境、健康和安全力求尽善尽美
bp认为战略制ๆ定需要洞察力、创造力和综合能ม力。“战略制ๆ定是一个ฐ非常复杂的过程，它不仅涉แ及到เ人类认识最复杂、最细致入微的内容，有时也涉及到人类认识的潜意识，而且还涉及到社会发展方面的内容。战略๓规划采用了输入的各种信息，这些信息多数是非量化的，并且只有那些脚๐踏实地的战略家才能得到。这些战略制定进程并非按预ไ定的时间表和预先设计好的路线进行下去。有效的战略๓在某种程度上必然是随机应变的战略๓，尽管它也是经过深思熟虑的，但通常表现出来的是比非正规想象还要随意的计划。重要的是，间或的学习、偶然的发现以及对意外模式的认识，这些东西将在新颖的战略发展过程中ณ起到关键作用。”企业决策是一万双眼睛的聚集，为了透视未来，bp从机制上保障了从最了解现状的部ຖ门和人员来收集信息，从最广泛的角度来征求有价值的建议，先听建议再决策，以最有效地避免失误和降低风险。这就是bຘp决策机制给我们的启示。
一是超“长”的投资周期
图2?1资本控制的分立与归核示ิ意图
由物及人，笔者联想到เ了企业。企业里面也有一个ฐ著名的“三四律”，即任何一个产业，最后都将演化为ฦ三个ฐ组团，第一个组团是由á行业的前三名组成的，前三名共占有全部市场份额的60%，而且行业第一名占有的市场份额是第三名的4倍。“三四律”描述了行业在激烈竞争后的一种稳定格局。
华源在决策上表现得较为草率。比如当进入纺织业后，才发现纺织业已๐经是“夕阳产业”；当进入农机行业后，才发现农机行业正处在行业周期的低谷。华源的决策行为，有点像新郞娶ດ新娘，等到新郞掀起新า娘的红盖头后，才发现他欢天喜地娶来的媳妇，并不是自己้的所爱，于是又开始闹分手。这样几经折腾，华源消耗了大量的时间和元气。
（一）资本雪球的直推手，请不要忘了你所处的资本舞台
当然，对于位于产业前端领域的技术，杜邦也会刻意将核心技术保留在公司内部ຖ。它的一般做法是先进行评估筛选，如果认定是具有潜力的技术产业，则ท在扩充下游市场时，会刻意防止核心技术的扩散。比如，杜邦是目前世界上唯一一家拥有生物材料转化的pdo技术并将其投入到商业化生产的公司。杜邦ะ通过专利保护和分解生产流程，来保护相关技术和工艺，创造技术垄断。杜邦ะ不直接出售bio?pdo原料，只向客户提供产品。杜邦ะ把这些产品的生产转移到亚洲，让亚洲的生产商只有聚合的末端技术，但又对其核心技术不构成威胁，这样以保持对市场的技术领先。
顺之者昌，逆之者亡；不进是退，慢进也是退。这是ibm从盛到เ衰的启示。
（二）对财务报表的高度敏感性
图1?9华源的农机进退时机选择
绿色发展的模式
绿色发展，点绿成金，这是目前几乎所有企业都提倡的一种可持续发展模式。对于化工企业，绿色化学被作为首选模式。绿色化学产生的时间并不长，它是美国环保局于20世纪90年代初ม才提出的新术语，但目前已๐经得到了化工ื企业的广泛认同和实施ๅ。绿色化学又称环境无害化学、环境友好化学或清洁化学，即：在化学品设计、制ๆ造和使用时，采用一系列新原理，以减少或消เ除有毒物质的使用或产生。绿色化学的关键在于不再使用有毒有害物质，不再产生和处理废物，从而从源头上制止污染，这不同于传统的终端治理污染。它鼓励工业界和化学界的化学工作者，在化学合成或生产工艺中，要研究新า的技术和工艺，探索新的反应条件，尽可能减少和消除使用有毒物质，使反应物、溶剂、催化剂和产品等都能ม实现绿色化，并尽可能实现有毒物质零排放。
在绿色发展方แ面，德国的化工巨เ头巴斯夫的做法可圈可点。
“我们生产可以安全生产、使用、回收和处理的产品”，巴๒斯夫这样定义自己的使命。在这样的使命指引下，这家企业在绿色发展上作出了如下努力：
建立循环经济链条，把所有的排弃物榨干吃尽、变废为宝，这是解决化工排泄物的最根本的途径。为ฦ此，巴斯ั夫较早地发展了一体化基地模式。该公司在德国总部首创了目前全球最大的一体化石化生产基地。它占地7平方公里，是内部网络完备的巨大生产联合体。在这个联合体中，巴斯ั夫将25๓0套互相关联的化工生产装置集中在同一区域，一个项ำ目或一个ฐ工厂的产品和副产品往往就是下一个项目或工ื厂的原料é。该联合体生产的起点是蒸气裂解装ณ置，它是一套使用蒸气将石油裂解成丙烯、乙๗烯及其他物质的大型装ณ置，这些物质是生产一系列其他化学品的重要原材料。巴斯ั夫的一体化基地模式能够仅用几种原材料就生产出数十种基础材料，进而生产出数百种中间体，而这些中间体又可以生产出80่00多种不同工业品的基础产品。凭借这种组合生产模式，从1้976年到2๐00่3年，该化工联合体的生产效率提高了45%ื，废弃物排放减少了45%ื，每年用于物流运输和基础设施的费用节省了5亿欧元。
生态效益大于经济效益。巴斯ั夫认为，经济利益不能凌驾于安全、健康和环保利ำ益之上，企业必须ี关注生态效益。为此，巴斯夫首创了生态效益分析法，利用这一工具，可以让企业在产品开发、优化工艺以及选择最佳生态效益的过程中ณ，兼顾到经济和环境两ä个方面。生态效益分析法所关注的是周期，而不仅仅是生产。它认为，产品的生命并不是生产、销售、使用后就算结束了，必须ี还要考虑再利用、再循环。为此，巴斯夫在生产产品之ใ前，就在考虑这一产品再回收利用的可行性，并确保所生产的产品可回收利用并且具有环境效益。仅20่05๓年，巴斯夫的环保设施运作投资就达6?24๒亿欧元，同时还为ฦ环保工厂和设施投资了0?78๖亿欧元。