第9节:战略必须要有逻辑(1 / 1)

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华源再次以杜邦为ฦ标杆。杜邦在退出化工ื的同时,开始全力向医药转向,这给了华源启示和信心。华源紧随杜邦也๣迅速收缩了化工业务,把战舰的方向驶向了医药产业。

表1?2๐杜邦的事业群

华源既然跟杜邦具有高度相似性,而且又一度合作过,因此,华源以杜邦ะ为标杆,理论上是最合适不过了。杜邦深谙世界经济的脉搏,而华源天生就熟悉中ณ国的气候,杜邦怎么走,华源就跟着怎么走,这实际上就是“大小猪博弈”的学问。

百年百步跨越,越走越高越强,这就是百年杜邦ะ航母的铿锵足迹!

一种是向上的轨迹。这种投资者不仅善于寻找金矿,而且善于控制风险,所以它能持续走强,其前景是充满阳光的大道。

繁华事散逐香尘,流水无຀情草自春。拨开历史的重重迷雾,我们分析今天的杜邦,发现它尽管已经200多岁高龄,但仍然活力四射,健步如飞。而一度以杜邦为ฦ榜样、模仿杜邦走路的企业,却摔得遍体鳞伤!是什么留住了不老的芳颜๨,是什么เ保持了青春的鲜活?本篇将为您深入解读杜邦20่0年基业的常青之道,告诉读者杜邦ะ是如何滚动资本的雪球的,以及它为什么เ难以被模仿的幕后秘密。

在1902๐年,杜邦ะ开始转型,向化工方向进军。因为杜邦认为,这时美国已经进入了消费者时代,美国经济开始腾飞,如果想不被时代淘汰,就必须及时跟上时代需求转变的潮流。为此,杜邦确立了“为美国消เ费者服务”的新目标,并全面转向民用化学品生产,提供各种各样、丰富多彩的高科技产品,提高美国人民的生活情趣和质量。杜邦ะ还推出了所有参与新兴休闲活动所需的配件用品,帮助美国人更好地享受生活。

在2002๐年,杜邦又一次大转型,全力向以生物科技为ฦ代表的综合科学进军。杜邦之所以这样做,是因为ฦ它认为随着世界经济走向生命科技时代,人们会更加重视身体健康和生活品质。在这一时代潮流下,杜邦只有积极转型,才能不被新的时代潮流所淘汰。为ฦ此,杜邦全面向生物科技企业转型,将生物科技融入过去已๐经拥有的一些技术中去,通过杂交、嫁接,生产更多的既利ำ于环保、又利于健康的新科学生活解决方แ案。换句话说,杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题,并以最少的资源去创造最高的价值。杜邦ะ的所作所为旨在引发一场新า的科技与工业革命。

从以上的大转型可知,杜邦转型的方向是有自己้的逻辑的,绝不是什么赚钱๥就做什么เ。杜邦的发展逻辑取决于杜邦的崇高使命,就是把自己和时代的变化紧紧地捆在一起,20่0多年以来,从战争到和平,从和平到发展,从发展到腾飞,杜邦所做的正是依靠自己独特的前瞻性和预ไ见力,紧ู跟时代步伐,不断地重复着这一简单的基本逻辑。

相比于杜邦,华源有自己的逻辑吗?其逻辑又是什么?

华源是在19๗96๔年底准备进军农机的。华源接触的第一家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司(下称潍拖)。19๗96年1้2月,华源集团高层首次来到潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中排名第297๕位,年营业额๩10亿元,所产小四轮拖拉机占全国市场30%的份额๩。在之后的一段时间,华源先后闪电般地考察了江苏、山东的五家农机厂之后,提出了联合组建股份公司谋求上市๦的计划。这显然更能吊起大家的胃口,大家都希望能成为新公司的发起人,从上市๦中受益。本来未在华源考察之列的山东拖拉机厂,听说要上市的消息后,也主ว动和华源联系。就这样,199๗7年5月,成立了第一家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司(下称华源潍拖),公司注册资本1้亿元,华源集团以现金出资70่00万元,潍拖以净资产折合300่0万元出资,其中包括厂房、机器设备,外加评估价逾6000万元的6๔00่亩土地。1997年8๖月,山东光明机器厂以净资产折合1้800万元出资,华源集团以现金4๒200万元出资,组建了合资公司——山东华源光明机器制造有限公司(下称华源光明)。其他四家农机企业与华源合资重组的途径大致相同,各厂主要是以厂房、土地等固定资产折价入股,华源集团以现金出资。这样,华源农机产业链就迅速形成了。华源建立起的这一条农机产业链,包括了中小功率柴油机、拖拉机和农用车,呈纵向一体化的格局。华源对此信心十足,宣称要“打造中国农机的第一品牌,中国农机的航空母舰”。199๗8年6月,华源集团牵头发起成立了华源凯马,当月在上海ร交易所bຘ股上市,华源集团持股36?7๕4%ื,成为了第一大股东。华源集团亦因华源凯马的成功上市,在国内农机市๦场声名鹊起,其“重组+上市”的手笔开始广为外界称道。

但从19๗98年起,华源凯马的利润๰就开始逐年降低。这一情况,实际上源于华源在199๗6年进军农机行业时,缺少对市场的深入分析。就行业发展趋势来看,当时的国内农机行业开始走向低谷,农村市场对拖拉机需求萎缩。更重要的变化是,在1้996年前后,以山东时风集团为代表的农用三轮车企业迅速崛起,农用三轮车不仅速度比拖拉机快,价格也比当时2万多元一台的拖拉机便宜。因此,当时的低端市场主要由新า兴的农用三轮车占据,高端市场由大马力拖拉机占据,而传统农机市场则ท逐年萎缩。华源旗๱下各农机企业大多以生产中ณ小马力拖拉机为主ว,在这种形势下,刚刚ธ诞生的农机航母面临着生存危机。

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