精神的要点可表达为3๑个ฐ维度，即创新、冒险和抓机会。
在企业家精神的三维坐标中，考察珠三角企业家群落的特征，大量现象和言论中凸现的是：
1主张“饮头啖汤”；
2“不争论”；
3讷言敏行；
4๒低调；
5市场意识浓；
6只做不说；
7先做后说；
8多数直接得益于1้9๗9๗2年南巡ำ讲话，有小平情结；
9最认同的猫论：“不管白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫”。
所以，珠三角企业家群体的要特征是善抓机会,可概ฐ括为“猫型企业家”,即猫商或机会型企业家。猫型企业家是典型的市场机会主义แ者，其竞争优势是市场意识强、捕捉市场机会的动作敏捷、度快、抓准率高。
其实，这在很大程度上与香港的企业家精神有相近之处。从香港李嘉诚等一批优秀企业家的传记中可以看出，其最显著的特征也是市场嗅觉灵敏和擅长捕捉好的市场机会。
珠三角企业家更像猫，而不似虎、狼或海豚。与另两ä类企业家风险型和创新型比较，珠三角企业家群体在“善抓机会”上得分高,在其他两方แ面“创新”和“冒险”则相对得分低，即开辟新产业、企业规模和锐意创น新不够。北方的企业家，如海尔张端敏、联想柳传志、中关村段永基、搜狐张朝阳、新า浪王志东等，从产业选择到企业风格都表现出一些差异，一般来说，他们在“创新”和“冒险”这两方面有更高的得分。
从更大范围的全球比较来看，猫型企业家适合并充分利ำ用了中ณ国市场的环境和特色，但从国际上看，由于欧美等成熟ງ市场的机会已๐相对不多，所以，在西方แ市场中风险型和创新型的企业家占主导地位。所以，珠三角猫型企业家既应挥本土的相对优势，也要补充“创น新า”和“冒险”的企业家精神。
创新中国营销第22๐节：创新า中国行销
中国加入9to后，本土公司与跨国公司在中ณ国市场上同台竞技更，“创新中国行销”成为市场竞争的一个主旋律。一方แ面，中ณ国企业要以此提升竞争力，另一方แ面，跨国公司及其他境外公司必须ี在中国适应中ณ更新自己。所以说，“创新中国行销”有两条主线，一条是中国公司在转型中ณ的学习创น新，一条是跨国公司的中国适应创新า。
因此，“创น新中ณ国行销”是指在中ณ国市场空间的营销创新，不仅仅是指中ณ国企业的行销创น新,也还包括跨国公司及其他公司在中ณ国市场的创新。中国市场在全球的“重量”,使中国行销已构成世界级论题，“创新า中国行销”的意义不仅限于中国，而且会影响和波及全球。
从历史的角度看，200่2๐年中ณ国加入9to后是中国市场和中国营销的一个象征性转折年度。什么เ是2002～200่3年度最有价值的主ว题呢？我认为ฦ是“与巨人竞舞”，以及所展现出的营销创น新า。
中ณ国加入9to前后，国内曾有“营销提升”的观点，这是一个积极的主张，但也可能隐含了一个ฐ错误的假设：在营销上中国本土企业是“小学生”，跨国公司是“大学生”，“提升”意味着完全以跨国公司为标杆。这一说法因此而可能产生偏差ๆ或误导，问题出在，跨国公司在中国也需要与中ณ国市场互动，并适应创น新。更何况，如果只有与对手一样的策略๓或只模仿对手，有可能竞争取胜吗？
一、跨国公司在中国适应创น新
关于跨国公司要适应中ณ国市场,ไ要与中国市场互动才能ม展这一点,ไ美国密歇根大学商学院教授cນ、k、普拉哈拉德教授指出，类似中国这样的新兴市场正在帮助重塑跨国公司，它意味着公司极权化时代行将结束，权力与影响正在向更多元的方向迈进。跨国公司在新兴市场中国、印度等的经历将改变它们自己้，跨国公司必须重新考虑其业务模式的各个要素，以便获得成功ck普拉哈拉德教授等人的文章“跨国公司扩张主义的终结”，《哈佛商业评论》1998、7๕～8号。牛津大学教授a、鲁格曼则在200่0年表了《全球化的终结》arugmantheendofgloBalizaທtion,2๐000่、一书，该书引言的结论是：“思维区域化，行动本地化，忘掉全球化。”
近20多年来，中国市场竞争呈现出3次大浪ฐ潮。第一次是国际公司居高而入，以品牌席卷中国市场，如日本电器、美国饮料、洗头水等；第二次是中ณ国本土公司崛起，以低成本加模仿快学习夺回市场，如本土家电、pcນ、食品和通讯设备等；第三次是9๗to后，中国本土公司和跨国公司都适应调整策略，以抢占新一轮竞争的制高点并共创赢家。
1990年代中ณ期以来，企业展的目标问题曾在中国受到เ广泛关注。从追求“做大”，到追求“做强”，以及畅销书《基业常青》j9s,Builttolast、引出的“高瞻远瞩”，这些答案其实都很不完备，因为“大”会死，如恐龙；“强”会倒，如美国安然2๐001้、世界ศ通信20่0่2๐；战略也只在较稳定的市场环境中作用才显著。