一是自我研发获得技术。仅2๐005年，杜邦的新产品就有1้133๑件，新า产品销售额占总销售额的1้3。而在五年前，这一比例就达到เ了22๐%。杜邦ะ非常重视专利申请，在生物技术方面的美国专利ำ仅次于加州ะ大学位居第二。20่0่5年，杜邦ะ在美国的专利ำ申请案约18๖00件，为2๐000่年的两ä倍。
杜邦ะ的创น新า直接体现在定位上。杜邦通过宣传定位，根据不同发展阶段，不断提升品牌形象。
让华源感到无奈的是，华源从200่1年开始，在本溪三药累计投入了1?5๓亿元，期间却没有获得一分钱的分红，华源唯一的收获是在转让时，获得了1?7๕亿元的转让费。
收入百万美元266392๐734๒026๔996๔2๐40่0่62472๐6
从杜邦ะ进出医药行业来看，杜邦ะ大规模进入医药行业是在19๗98年，但当它发现医药难以达到เ预期的效果后，3年以后就把整块医药业务出售了出去。在3๑年时间内，大进大出，说明了杜邦ะ进军生命科技时的迷惘。但在这3๑年时间内，杜邦作为一个超大型的公司，仍然能ม像小公司一样保持高度灵活性，从决策到เ执行，用最短的时间就完成了并购和分剥ຓ所带来的震荡和痛苦，我们不得不赞叹杜邦高超的控制ๆ技术和驾驭能ม力。
19๗99年无锡凯马因传统单缸柴油机市场萎缩，被华源凯马整体转让。整体转让的目的是华源凯马进一步压缩公司传统单缸柴油机的生产规模，调整公司柴油机产品结构，重点发展技术含量较高的小缸径多缸柴油机，提高公司盈利ำ能力。在上市公司发布的公告中ณ称，无锡凯马的转让账面净资产值为11้684๒?25๓万元(เ截止1้999๗年6月30่日)แ，转让价格是以资产评估机构评估后并经国有资产管理部门确认的净资产值为基准的。受让方แ为江苏行星机械集团公司，主要从事柴油机、汽油发动机、油嘴、油泵等的制造与销售。
——机械工业增长速度
实际上，华源模式在医药上栽跟头是迟早的事情。从整个ฐ医药行业来看，尽管近年来医药行业的收入保持着20%左右的增长，但却隐藏着危机。从20่0่5年发布的年报看，医药行业上市公司实现净利润的均值为ฦ470่0余万元，净资产收益率均值为6๔?84๒%，每股收益均值为ฦ0?2๐9元。虽然盈利ำ能力指标尚可，但从收入和利润结构来看，医药业上市公司潜在的积弊并没有大的改观，比如产品结构单一、新药开发能ม力和商品化能力薄弱等，这是制约医药企业发展的重大瓶颈。
杜邦最初ม的成功，其决策信息竟然来自如此偶然的一句道听途说。这使杜邦人意识到เ，正确决策不能离开关键性的信息的支持，而这些关键性信息常常隐藏在一些不引人注意的独特渠道中。为了能ม更有效地把握这些独特的渠道，杜邦已经把对这种关键信息的挖掘与把握，上升到เ了一种战略๓的层面来考虑。杜邦新的经营战略๓是：运用“独特”的技术信息，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；立足传统特长的商品，发展新า的产品品种，争取巨额利ำ润。