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第19节:四轮驱动助力世界级

第二阶段:开创美好生活。在1930年后,杜邦提出了“开创美好生活”的定位,这对杜邦调整战略๓、塑造品牌起到เ了至关重要的作用。这一定位标志着,杜邦的形象开始彻底远离“死亡”、“毁灭”、不安全等印象,代之ใ的是为ฦ“开创美好生活”而努力,具有社ุ会使命感和责任感的全新形象。杜邦在1้930年后至进入2๐1世纪之前,一直使用“开创น美好生活”这一定位,这一定位大约使用了6๔5๓年。在“开创美好生活”的大旗๱下,杜邦主要业务在化学领ๆ域,创น造了尼龙、特富龙、纤维等创新产品,满足了工业界ศ及商品社ุ会的需求。

与杜邦不同,华源在急于做成中国第一的过程中,在大手笔的并购中,从来没出现过大手笔的利润。以华源制药为ฦ例,华源收购的医药企业中ณ,背景驳杂,领ๆ域宽广,华源在多行业的操作中ณ,整个ฐ高层显得外行,就像当年进军日化一样,进入时大张旗๱鼓,但很快就偃旗息鼓。华源医药曾经把中成药、保健药品、维生素าcນ等作为一时的主打方向,但都因短期难获回报而放弃。不能ม持之以恒将意味着最后一事无成,华源就是在这种情况下不断ษ沉沦。其中,最典型的案例是华源制药旗下的龙头企业本溪三药,在华源控股下,其五年多的迷茫经历,集中ณ反映了华源在战略决策和管理整合上的先天不足。

每股净利ำ润(美元)2?0่22?๣462๐?19๗1้?9๗00?๣92

企业要闯的第三关是西陵峡的“风险关”。西陵峡全长156公里,而且有好几个著名的险滩,比如青滩、泄滩、崆岭滩。在过去,青滩北岸有一座“白骨塔”,是用来堆积死难船工ื的尸骨的,在这里,以前经常发生船沉人亡的悲剧。企业经历了生存关、发展关,就迎来了壮大关。在壮大的过程中,因为ฦ路是最长的,风险是最多的,所以企业在这一阶段失败的数量最多。在这一阶段稍有不慎,企业就会成为“白骨塔”中的一员。

2004年无锡开普动力有限公司成立。开普(kipor)成为ฦ该企业继凯马之后的主打品牌。

华源从进入农机,到最终解散农机,整个投资过程几乎ๆ无收益可言。但市๦场真的是如华源所认为ฦ的那ว样,农机行业已经无຀药可救了吗?

反观我国医药企业,尽管在青霉素工ื业盐、维生素า以及解热镇痛类原料é药的生产方面位居世界前列ต,但近年来鲜ຒ有叫好又叫座的“大片”级新药问世。这种现状主ว要与我国制ๆ药业的历史背景有关。多年以来,我国化学制药业基本上走的是一条仿制的道路。根据中ณ国社会科学院工ื业经济研究所的统计,建国以来,我国生产的3๑00่0多种西药中ณ有99๗%是仿制的;近年来生产的837๕种西药中,有9๗7?4%是仿制的。而从世界范围来看,日本和韩国的汉方แ药占据着全球市๦场9๗0่%的份额,中国作为汉方แ药的发源国,却并无຀竞争优势可言。

杜邦在核心技术上成功的法宝是:在多个ฐ有潜力的领ๆ域内,聚力研发颠覆性的实用技术,最大限度地利ำ用其技术领先优势,提高竞争对手的进入壁垒,达到技术垄断ษ的目的。杜邦ะ由此给我们的启示是,企业必须立足于两种需求来预测市场,即要在现实需求与潜在需求的基础上,对现实市๦场特别ี是潜在市๦场进行深入调查研究,有序地推进科学研究和开发活动,也๣要在多个领域内,掌握多个ฐ具有商业前景的新产品和新า技术,才能ม持续保持企业的核心竞争力。而忽视新า产品的研发,过于依赖单一的方แ向,或者过分依赖单一的产品,这样的企业随时都有可能重复杜邦公司当年的失误。

在2002๐年,杜邦又一次大转型,全力向以生物科技为ฦ代表的综合科学进军。杜邦之所以这样做,是因为它认为随着世界ศ经济走向生命科技时代,人们会更加重视身体健康和生活品质。在这一时代潮流下,杜邦ะ只有积极转型,才能ม不被新า的时代潮流所淘汰。为ฦ此,杜邦全面向生物科技企业转型,将生物科技融入过去已๐经拥有的一些技术中ณ去,通过杂交、嫁接,生产更多的既利于环保、又利于健康的新科学生活解决方案。换句话说,杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题๤,并以最少的资源去创造最高的价值。杜邦的所作所为ฦ旨在引发一场新า的科技与工ื业革命。

涂料与颜料技术钛材料é、修补涂料系统、oem汽车系统、先进涂料、墨水

在融资模式上,杜邦并购的资金来自于自有资金、股市、基金、银行等多条渠道。而华源的并购资金却面临着如下瓶颈่:一是自有资金不足;二是渠道来源单一,主要依靠银行。华源的这种资本模式显然无法克服以下风险,即当负债和利息高到不能ม承受时,或者当并购整合不能按时达到目标时,资本的轮子就会失去控制,而资本一旦ຆ出现问题,就足以使整辆战车抛锚。

企业名称销售额๩利润销售额增长率利ำ润๰增长率2005年利润率

图1?2๐华源的发展历程

表1?6华源的合作伙伴

时间华源?๣德国赫斯特华源—美国杜邦华源?德国巴๒斯夫

19๗94签约兴建年产4๒5๓00่吨聚酯无纺布๧合资项ำ目,华源持股25%ื签约组建年产200่0吨氨纶纤维的合资企业,华源持股仅1้0%

1้9๗9๗5直到年底才开始开工土建签约合资兴建年产4万吨锦纶地毯丝以及5万吨聚合