企业从生存到เ发展，从发展到เ壮大，所处的环境完全不同。企业只有因势利ำ导，才能顺应潮流。如果不能及时转舵，很容易遭遇触礁的风险。
(续)
从农机的发展来看，其发展的环境与整个ฐ机械工ื业的增长呈正相关关系。从机械工ื业产值增长情况的分析来看，其具体历程如图1้?8所示ิ。可见在1้998๖年时，正好是机械行业的谷底期。从19๗99年开始，整个机械行业又开始好转，到20่03年达到了38๖?9๗%的高增长率。整个机械行业如此，农机行业也不例外。特别是在2004๒年以后，国家开始对农业机械进行补贴，农机的发展速度更快。
相比华源，杜邦从20่0่1้～2005年，每股净利ำ润达到เ0?9๗2๐、1้?9、2?1้9、2๐?46๔、2?02美元。杜邦ะ走的是一种上升式的发展螺旋，尽管杜邦ะ负债率也高达70่%以上，但杜邦ะ的高回报率，支持着市场的信心，也支持着其较高的股价。杜邦与华源的螺旋路径对比如图1้?7所示。
小杜邦是偶然发现这一独特数据的吗？实际上偶然中ณ隐含着必然。如果小杜邦不时刻思考创业的方向，他很可能对这些信息视而不见，顶多是发发牢骚而已。如果没有这种顿悟，也许他创办火药工ื厂的时间就会被推迟，杜邦ะ也许就没有今天。
从以上的大转型可知，杜邦转型的方向是有自己的逻辑的，绝不是什么赚钱就做什么。杜邦的发展逻辑取决于杜邦ะ的崇高使命，就是把自己和时代的变化紧ู紧地捆在一起，20่0多年以来，从战争到和平，从和平到发展，从发展到เ腾飞，杜邦所做的正是依靠自己独特的前瞻性和预见力，紧跟时代步伐，不断ษ地重复着这一简单的基本逻辑。
第三次大的转型是杜邦ะ百年蜕变的转型。这次转型被杜邦ะ人称为ฦ每百年才一变的大转型。在杜邦人的眼里，之前杜邦ะ在石油、医药、纺织的进退，虽然动辄以近百亿美元的大手笔来操作，但这些都是为ฦ了百年蜕变而作的铺垫。在杜邦人的眼里，在杜邦ะ真正称得上大变化的只有三次。一次是在18๖02年，即公司第一个百年的开始，公司生产火药。二次是在1902๐年，第二个ฐ百年的开始，公司开始生产非火药产品。三次是在20่02年，即第三个百年的开始，公司重新า定位。杜邦公司决定将其业务重组成5个ฐ“行销和技术成长平台”。这5个ฐ平台是：农业与营养、涂料é与颜料é科技、电子与通信技术、高性能材料和安全防护，如表1?2๐所示。
除了资金的瓶颈่，在组织和体制上，华源也难以模仿。杜邦的组织是一种哑铃形的结构，企业更多地关注两头，即更多地把资源集中ณ在研发和采购销售环节，而对于生产环节，则采取外包。同时，杜邦ะ的企业组织结构高度扁平化，这样有利于信息的快速流动与反馈，使并购整合能ม以高效率运作。华源尽管也在组织架构上进行过调整，尝试成立了若干事业部ຖ，促使组织结构扁平化，但组织和流程运作的高效，绝非是一日之功就能达到的。华源在组织流程上的能力，还无法对大规模的并购提供强有力的支撑。
在已经开始的第三个ฐ百年中ณ，杜邦ะ仍然生机焕发。杜邦ะ设定了新的发展目标和新的企业定位，旨ຈ在实现可持续发展，使自己้成为将现代生物学与传统化学、物理学、工程学相结合的综合性企业。为此，杜邦ะ公司已๐经将其业务重组成了5个“行销和技术成长平台”，即杜邦电å子与通信技术、高性能材料é、涂料é与颜料é科技、安全防护、食品与营养等五个ฐ平台。
图1?3杜邦ะ的发展历程
但时代的发展悄然改变了这一判ศ断，这就是个ฐ人电脑时代的迅速来临。ibm显然忽视了这一转变，它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到เ，把握这一商机的是微软。微软对个人电å脑进行了大规模的开发和投资，并作出了专业化的软件。19๗95年，象征个ฐ人电å脑时代来临的windows95被推出。但对windows95最为不屑一顾ุ的就是ibm，它认为ฦ微软是靠ibm起家的，当初ibm把dos交给微软去做，并不是ibຘm做不了，而是懒โ得去做。基于轻敌的思想，1้99๗5๓年ibm将windows关起来，转而推行自己้研发的os2。ibm当时认为ฦ，ibm品牌远比微软强大，资本也远比微软殷实，人才也比微软优秀，而且ibm品牌的个人电脑可以先预ไ装os2，在这些优势之下，一定可以扼杀windows9๗5๓。但这场战争只进行了一年左右就分出了胜负。连ibm的个人电å脑部门都报怨：为什么不让装windows95呢，因为装ณ上os2的机器根本卖不出去。就在ibຘm向微软开战的时候，康柏、dell这些个人电脑公司，也趁机迅速成长壮大起来。当ibm终于认识到个ฐ人电脑แ潮流不可逆转时，却发现对手早已不再只是一个ฐ微软，而且还有康柏、dell。就这样，ibຘm的这一轻敌和疏忽，却成就了一大批个ฐ人电脑แ制造商。ibຘm如今已经将最后一块电脑แ硬件业务卖掉，全面转型为ฦit解决方案提供商。这些都是行业发展趋势的必然结果，ibm别ี无选择。
曾经在竞争中取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为ฦ代表的搜索专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为新า时代的先锋，这也