图1?7杜邦ะ与华源的发展对比
杜邦ะ认为，任何产品的生命周期都是有限的，只有不断研发出“科学的奇迹”，才能持久拥有核心能ม力，才能赢得高额利润。但杜邦同时也强调，它不会把希望完全寄托在一个ฐ产品，即“不会把鸡蛋放在一个篮子里”，这样做可以回避产品单一化所带来的风险。
小杜邦的案例表明，只要非常专心于某一事业，自然就会尽心去搜集所需要的信息，自然就会对所观察到的信息自觉进行推断分析，直到เ最终作出正确的决策，这就是前瞻预见的能力。用心、观察、思考、归纳，是形成这种能ม力的基本要素。
杜邦ะ的发展方向是要成为ฦ一家全球领先的、可持续增长的科学企业。根据这一定位，杜邦的战略决策不单单是从一个ฐ行业的发展趋势着眼，更强调根据时代的主流趋势来确定自己进入的领域，找准最有潜力的空间，把握未来的消费取向，以此确定自己้的进军方向和业务组合。
华源再次以杜邦为ฦ标杆。杜邦在退出化工ื的同时，开始全力向医药转向，这给了华源启示ิ和信心。华源紧随杜邦也迅速收缩了化工业务，把战舰的方แ向驶向了医药产业。
表1?2杜邦的事业群
华源既然跟杜邦ะ具有高度相似性，而且又一度合作过，因此，华源以杜邦ะ为标杆，理论上是最合适不过了。杜邦ะ深谙世界经济的脉搏，而华源天生就熟悉中国的气候，杜邦怎么走，华源就跟着怎么เ走，这实际上就是“大小猪博弈”的学问。
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦ะ航母的铿锵足迹！
一种是向上的轨迹。这种投资者不仅善于寻找金矿，而且善于控制ๆ风险，所以它能持续走强，其前景是充满阳光的大道。
繁华事散逐香尘，流水无情草自春。拨开历史的重重迷雾，我们分析今天的杜邦ะ，发现它尽管已๐经20่0多岁高龄，但仍然活力四射，健步如飞。而一度以杜邦ะ为榜ึ样、模仿杜邦ะ走路的企业，却摔得遍体鳞伤！是什么留แ住了不老的芳颜，是什么保持了青春的鲜ຒ活？本篇将为ฦ您深入解读杜邦ะ20่0年基业的常青之道，告诉读者杜邦是如何滚动资本的雪球的，以及它为什么เ难以被模仿的幕后秘密。
从理论上来说，投资者进入一个行业的最佳时机，是在这个行业的最不兴盛时期，也就是行业周期的谷底。因为这时整合的成本最低，而且可以享受行业马上好转所带来的有利环境。但华源的操作恰恰属于逆行业周期而行。华源1้996年开始进军农机时，恰恰是农机行业的兴盛期，整合成本高，而且市场可能ม很快转入萧条，在这时进入一个ฐ行业，显然不是最佳时机，此为兵家大忌。
华源退出农机的时机也不好。从图1?8๖我们可以看到เ，从1้999๗年开始，整个机械行业持续增长，并且在200่3๑年增长速度达到了最高点，为3๑8?9๗0%。此时本是华源丰收的时节，但华源已经基本退出了农业机械。特别是从20่04๒年开始，农业机械在国家政策补贴的拉动下呈现爆发性增长，而机遇早ຉ已与华源擦肩而过。对于华源对农机的选择，我们只能ม感叹其生不逢时，退不择机了！
图1้?9๗华源的农机进退时机选择
华源在进退农机时，显然没有对行业周期进行深入研究，进退时机选择都不利ำ，导致整个ฐ农机航母折戟沉沙。而那些曾经被华源凯马剥离的农机企业的命运又如何呢？在市场好转的形势下，它们何去何从？
我们来分析曾经被华源凯马第一家剥ຓ离的农机企业——无锡凯马，它的命运恰恰与华源凯马的命运相反。它逐渐发展成了微型农机市场的一颗新星。我们来看看无锡凯马的发展历程，如表1้?3所示。