华源再次以杜邦为标杆。杜邦ะ在退出化工ื的同时，开始全力向医药转向，这给了华源启示ิ和信心。华源紧随杜邦也迅速收缩了化工ื业务，把战舰的方แ向驶向了医药产业。
杜邦ะ在近2๐0年来，在战略๓方向上，捉摸不定，已经连续发生了三次大的仓促转型，如图1?5所示ิ。
华源既ຂ然跟杜邦具有高度相似性，而且又一度合作过，因此，华源以杜邦为ฦ标杆，理论上是最合适不过了。杜邦深谙世界经济的脉ำ搏，而华源天生就熟ງ悉中国的气候，杜邦ะ怎么เ走，华源就跟着怎么走，这实际上就是“大小猪博弈”的学问。
也许创始人皮埃尔·杜邦也没有想到เ，白兰地酒河中白兰地酒香的熏陶，会使杜邦的名字在世界企业史册上留香百年。这家公司从起家时的3๑?6万美元的集资，经过200่年的发展，目前总资产已经达到3๑30亿美元，年销售收入达到了2๐60亿美元以上。
一种是向上的轨迹。这种投资者不仅善于寻找金矿，而且善于控制风险，所以它能持续走强，其前景是充满阳光的大道。
陷阱之一：颠倒顺序，误把资本运营置于主ว业经营之前