《撬开苹果》
正文撬开苹果目录
引言
第一章“我们要有焦点！做我们擅长的事。”
这个世界ศ上不需要另一家戴尔公司或者康柏公司！苹果公司的根是为人制ๆ造电脑，而不是为ฦ公司。乔๒布斯曾经说过：“如果苹果公司要继续生存下去，我们就一定要砍掉更多的项ำ目；我们要有焦点！做我们擅长的事。”
关键词：汇聚焦点
第二章“真是一群饭桶！”
乔布斯一向以其暴躁的脾气著称。重返苹果公司后，他与设计小组成员说的第一句话就是：“你们就是macos的设计人员，对吧？真是一群饭桶！”在接下来的十八个月里，设计小组在惶恐不安和乔๒布斯的咆哮中度过，最终设计出新版的麦金塔电å脑界面。
关键词：专制ๆ统治
第三章“艺术家总是在自己的杰作上签名。”
乔布斯是一个ฐ挑剔的，几乎把下属逼疯的完美主ว义แ者。他要求苹果公司的产品每一件都是艺术品。在麦金塔电å脑庆功会上，面对无可挑剔的精美设计，乔布斯将设计小组成员的签名分别刻๑在机箱内侧，并高声宣布：“艺术家总是在自己的杰作上签名。”
关键词：完美主义
第四章“人要么是天才，要么เ是笨蛋！”
“人要么是天才，要么是笨蛋。我最喜欢的是日本百乐pilot钢笔，其他所有的钢๐笔都是垃圾。除了麦金塔小组的成员，这个行业所有人都是笨蛋！员工的才华是公司最大的竞争优势，为需求世界ศ上最优秀的人才，我所做的每一件事都是值得的。”
关键词：精英主义
第五章“你想一辈子卖糖水，还是改变世界？”
为ฦ了聘请营销大师、百事可乐่公司前总裁约翰?斯ั卡利来经营苹果公司，乔๒布斯大胆地向对方แ提出了：“你想一辈子卖糖水，还是改变世界？”这是现代商业史上最著名的对话：这句话是一种侮辱、赞美，也是一种自我反省的哲学挑战。
关键词：澎湃激情
第六章“我们从不以偷窃别人的伟大作品为耻！”
乔布斯一向认为创新า与研投资多少没有任何关系。他非常喜欢引用毕加索ิ的格言：优秀的艺术家复制别人的作品，更优秀的艺术家则偷窃别ี人的作品。乔布斯ั还补充了一句话：“我们从不以偷窃别人的伟大作品为ฦ耻！”
关键词：独创精神
第七章“软件就是用户体验。”
“软件就是用户体验。正如ipod所证明的，它不仅成为了电脑แ的驱动技术，也成为ฦ了消费类电å子产品的驱动技术。”在接受《财富》杂志采访的时候，乔๒布斯用了7个非常简单的字来概括ipod简单的操作：“将它接入。恩。搞定。”
关键词：成败ipod
第八章“我要拥有和控制最主ว要的技术！”
乔布斯是一个控制ๆ狂。他控制着公司的软件、硬件的设计；控制ๆ着市场营销和网上服务；他控制着组织的每一个方面，从员工的饮食到他们能向家人透露多少工作方แ面的事情。正如他自己所说：“一直以来，在每一件事情上，我都要拥有和控制最主要的技术！”
关键词：全面控制
正文撬开苹果书评
写乔布斯的书很多，但本书的特质在于，作者从乔布斯的性格气质入手，生动地呈现出一个ฐ特立独行的企业家形象。在本书中ณ乔布斯不再是神，而是一个ฐ真实生动的人。本书的价值在于，你从中得到เ的启恰好是你不必仿效乔布斯ั，而是做好你自己。伟大的企业家能够从任何类型的人中产生。
——石涛亚马逊中国副总裁
仔细想想，我们对乔布斯ั的了解到底有多少呢？这多少要归功于苹果的公关部，因为他们几乎起诉了大多数为乔布斯ั写传记的作者。这本书的独到之处在于作者没有去详尽挖掘乔布斯的生平往事，而是尽了全力去分析乔๒布斯的性格和他目前取得的成功之ใ间的关系，正如作者在书中ณ谈到的那ว样——这就是一个将自己个性特征转变为企业哲学的人。——刘ถ湘明《it经理世界》总编苹果公司ceo、皮克斯动画工作室创始人斯ั蒂夫?乔๒布斯ั，在他那传奇般的硅谷生涯中ณ，其鲜明的个性已在世人心中打上了深深的烙印。在这本传记中，作者长期跟进乔布斯的工ื作与生活，向我们展示ิ了一个粗暴、随意贬低员工的乔布斯，一个ฐ有着无限工作热情、对细节狂热追求的乔布斯，一个向往完美、屡获殊荣的乔布斯ั，一个以满足顾客真正需求为己任的乔布斯。
——《出版者周刊》publisher’9๗eekly
“苹果公司开始了科技史上第二次最引人注目的演出，它传奇般的复苏之路让人难以忘怀。”
——ggle总裁é埃里克?施ๅ密特
“苹果公司一直致力于生产消เ费者想用的产品。乔布斯似乎ๆ总能够了解行业下一步会向什么方向展。他拥有难以置信的品位。”
——微软公司创始人比尔?盖茨
“我十分推崇苹果公司的乔布斯，他在将创น新商业化方面的成绩非常让人敬佩。”
——波音公司ceo詹姆斯?迈克纳尼
“苹果公司是一万个乔๒布斯的集合体，乔布斯ั就是镜子里的苹果公司。”
——前苹果公司cນeo吉尔?阿梅里奥
正文天下谁识乔๒布斯ั1
刘湘明《it经理世界》总编辑
在很多人的印象里，乔布斯的故事非常类似于经典的好莱坞大片——他匹马单枪地明了ipod和iphone，以一己之ใ力拯救了当年自己一手成立却又背叛自己的公司。hＡoshudu。乔布斯的名字，似乎ๆ一直和“创น新”和“粗暴”两个词联系在一起，ipod的成功和他在电梯里解雇员工的桥段一样广为ฦ流传。
但是仔细想想，我们对乔๒布斯的了解到เ底有多少呢？这多少要归功于苹果的公关部，因为他们几乎起诉了大多数为乔๒布斯写传记的作者。
这本书是乔๒布斯和苹果的非官方传记，但是它的独到之处在于作者没有去详尽挖掘乔๒布斯的生平往事，而是尽了全力去分析乔布斯的性格和他目前取得的成功之间的关系，正如作者在书中谈到的那样——这就是一个将自己个ฐ性特征转变为企业哲学的人。
几十年来，苹果公司是第一家坚持依靠自己的技术并且能ม够变得如此强大的公司，同时开拓出全新的市场，这一市场远远要比苹果公司2๐0世纪70่年代引领的计算机产业市场大得多，那ว就是：数字娱ຉ乐与通讯。
乔布斯是一个与中国传统美德几乎完全格格不入的人——狂妄自大、脾气暴躁、缺乏็耐心；这几乎与我们的心目中ณ成功企业领袖的形象相差ๆ千里。但正因如此，我们就更有必要去研究一下——如此看上去有性格缺陷的人，为什么能ม够取得如此辉煌的成功？
就乔布斯本人来说，他身上决不仅仅是创新า的气质，至少还有这样几点性格特质值得我们思考：
?成功来自坚定。他对品质和客户体验的极致追求当初导致他被赶出苹果，也造就了今日的辉煌ä，正如书中ณ所说：“自苹果创立以来的30年时间里，乔๒布斯ั一直都保持着极度的一致。对完美的要求、对不凡涉แ及的追求、营销的直觉以及对易用性和兼容性的坚持，从一开始他就拥有了以上这一切。只不过当初它们是出现在错误时间的正确直觉。”实际上，在他被赶出苹果后，也就是他最背运的时候，他还是依照自己的思路成立了新า的公司next，希望打败苹果，证明自己。虽然目的没有达到เ，但最终他重返苹果，依靠的也还是next公司的软件。他甚至在面试的时候，会故意当场否定面试者以前的业绩，就是要看看他们是否对自己้曾做过的事情持有坚定的信念、信仰和自豪。
?擅长说不。和消费电å子行业庞杂的产品线，和消เ费电子产品令人眼花缭乱的功能相对比，乔布斯是做减法的高手。他非常擅长缩短产品线和简化产品的额外功能，以便增加产品的易用性。于是，在很长一段时间里，苹果公司最多仅涉及6大产品生产线：两大台式机和笔记本电å脑，显示ิ器、ipod和itunes。他大刀阔斧地看去了苹果操作系统中很多功能，而ipod软件上的一些功能ม，例如录音和收音机，始终没有在硬件上激活过。
?咆哮也是管理，关键要看时机。乔布斯看似简单粗暴，其实却有很高的管理技巧ู，他非常擅于利用争吵和吼叫去控制ๆ员工的情绪、激他们的斗志，他很清楚什么时候该怎样表现。他有时表现出令人难以忍受的控制欲，有时却又能给人以乎寻常的创น作空间。所以苹果有很多人因为业绩被解雇，但是主ว动辞职的却很少，苹果的员工都心怀被解雇的恐惧，却又饱含“在世界上留下痕迹的救世主ว般的热情”。苹果的运营效率很高，甚至过这行业的标兵戴尔；苹果的组织结构异常扁平，管理执行团队只有10多人；苹果的保密工作做的好，可以和中ณ央情报局相比。这所有一切，决不是骂人就可以搞定的。
正文天下谁识乔布斯ั2
?抓小放大。。haທoshudu在2๐0世纪8๖0年代，乔布斯住在一个没有什么家具的房子里，因为ฦ他的完美主ว义让他买不到合乎标准的家具。乔๒布斯完全不知中国领导总讲的“抓大放小”，在他眼里，细节就是一切，他就要揪着不放。他会驱赶研团队花费几个月的时间去调整窗口的滚动条，会让灯光师不厌其烦地测试舞台灯光以求最佳的展示效果，会亲自拎着别人的包装盒向设计师推荐创意。
从某种意义上讲，乔๒布斯ั在苹果已经并不是一个ceo的角色，因为他基本上不管运营、不和华尔街打交道，他的工作性质更接近于“触媒式人物”——给人以灵感，激励别人去行动。正如他199๗8年接受《财富》杂志采访时说的：“创新不是钱的问题，重要的是你拥有怎样的人才、如何引导他们以及你从中得到เ多少收获。”
长久以来，中ณ国的文化和商业环境一直无法很好地让类似乔๒布斯ั这样优点和缺点同样明显的人释放能ม量，这也是造成中ณ国企业几乎都面目相似、创新า乏力的一个原因。所以在苹果公司里，乔布斯ั为自己้架构的组织框架，也很值得中国的企业仔细研究、学习一下。