后就进入了一间知名日用消เ费品企业f。应当说B的职业展开局非常顺利ำ，B加入f企业后由于英语口语不错非常受外籍上司的赏识，在大约两ä年的时间内B已๐经成为同批进入f企业内晋升最快的员工ื，薪金也达到5000่元每月，这点让B非常得意，B常在同事中表露出优越感，而且，比较糟糕的是B和自己的直接上司jl关系也非常一般，B在不同的场合都表露出自己的直接上司jl水平一般，自己更希望和外籍经理上司的上司沟通。这些话是否传出去就不得而知，反正B和上司之ใ间的关系是越来越紧ู张。
到了1996年，由á于公司加快本土化进程，外籍经理回到亚太总部而B的上司则高升一级。这样，B的日子过得就艰难了许多，B认为自己的上司总是在刁难自己，给自己挑刺。但是，平心而论，B的工作也的确有些问题，B喜欢突击干活，可以连续工作两ä天两ä夜，但是平时工ื作比较懈怠。同时，B喜欢自己拍板，只告诉老板结果。而在客户面前，B比较爱出风头，往往让客户误认为ฦB是老板。这和jl的风格完全不吻合，B的老板注重细节和日常管理，喜欢比较内敛的下属，所以B和上司之间的关系越来越差，到最后已๐经基本上做到เ无法共事了。在这种情况下，B决定找一个新的工ื作，由于B的展经历非常受新进入中国外资企业的欢迎，在一间猎头公司的安排下，B顺利的在1997๕年年初拿到了一家跨国企业g的聘任书，职位也成为了正儿八经的经理。
B兴冲冲地跑到f公司辞职，jl看到B要离开了，对B非常客气并举行了一个聚餐来给B送行。按理说，平常B和上司之ใ间主要的分歧都产生在工ื作上，并没有任何私人恩怨。大家借这个机会弥补一下感情，这应当是一个不错的收场。但是，也不知道B当时怎么เ想的，可能头脑แ有点热，在聚餐的晚上说了很多非常不得体的话，例如：‘我终于熬出来了，的确是才压不住啊！’，‘过去一年我很不开心，公司也走了些弯路，相信原因大家都清楚。’，这些话一说，不要说jl脸色很难看，连其他本来对B有好感的同事都认为B实在太过分，当一个同事试图阻止B说话的时候，B大声说：‘你不要以为有jl给你撑腰我就怕你，告诉你，我不吃这套。’话到这个份上，本来可以体面收场的聚餐搞得是不欢而散。
更令大家意外的是，B在工ื作交接上不知出于什么เ考虑，总是说半截子话，让和他交接的人云里来，雾里去。总之ใ，B留下的工作给后任带来了不少麻烦，这么一搞，B基本上将原来公司的同事都给得罪光了。可能B也认为自己้要大展宏图了，和这些人以后也没有什么交道了。
B到了g公司报到เ以后，应当说B的确希望将工作做好，但是由于g公司刚ธ刚进入中国，在整体系统建设方面和f公司明显不在一个档次上，B时常在公司内讲f公司怎样好，怎样好，自己过去的老板过去的外籍经理水平怎样高。时间长了，g公司的人感觉都不太舒服。而且，B做事的计划ฐ性依旧ງ没有什么改进，B忽然心血来潮搞一个‘三月尖刀’促销计划，所有的部ຖ门都跟着他忙，但忽然他心情不好一两ä各月什么事情也都不做。这样，B和兄弟部门的关系搞得比较紧ู张，而且，由于B不太注意请示汇报，和他的外籍老板关系也慢慢的紧ู张起来。在内外的压力下，B在工作了大约8，9个ฐ月后就萌生了去意。由于B的简历还是很漂亮，B很轻易的有找到了另外一个ฐ工ื作，而且薪水还有一定的上升，从B加入g公司到离开，总共时间还不到1年，而且B又犯了一个错误，由于新า公司9要求他尽快上班，他在g公司内没有进行太完善的交接这也和B平时工ื作系统性差，凡事往往只有他一人知道有关，甚至g公司认为B经济上有些不清不楚，虽然在几年后B坚持认为自己当时没有很好的交接不是出自自己้的本意，而经济上的问题更是无稽之谈。但是，B可能想不到เ，在g公司的职位可能ม已经成为他职业生涯的顶ะ峰。
B新า加入的9๗公司也还是一间不错的跨国企业，而B也希望做些事情，在B工ื作了大约两个月的时候由于9公司调整B的上司生调整，这也真是不是冤家不碰头，调整后B的上司就是B在f公司的前上司jl，B一看到jl就感到心凉了半截，虽然jl表面对B非常客气，不知道内情的人以为是老友重逢。紧接着公司内就传出B在前一间公司经济上有问题的传言，当公司的人事部门征求jf的意见时候，jf没有过多表态而建议公司调查一下B在g公司的经历，当人事部门和g公司联系的时候，可想而知反馈非常糟糕。这样，9๗公司在试用期内就和B中止了合同，B失业了。
B在失业后成了面试专业户，他和过1้0家大大小小的猎头公司都联系过，但是，由于B在这两ä年职业变动实在太频繁而且B的心态也有大问题，他认为应该找一个ฐ薪水和职位更加高的职位，虽然B先后面试了过2๐0间公司，但是都没有成功，实际上有过两三家公司对B有意象，但是要么เ因为ฦB狮子大开口，薪水谈不拢。要么เ是B在简历调查一关中弹落马，都没有最后谈成。而且由于B对人有些傲慢，大多数猎头公司的顾问人员都不太喜欢他，最后几乎没有人给他推荐任何职位了。这时间一晃就是将近9๗个月，时间到เ了199๗9年初ม。B感到เ实在是太郁闷了，这个时候通过朋友，B认识了一个ฐ互联网公司的ceo，在酒吧内喝掉两打啤酒后，该ceo邀请B加入他们公司出任coo。B接受了邀请并准备将传统行业的经验带到互联网公司，但是，遗憾ย的是B这个ฐcoo只当了不到เ7个月，由á于种种原因这个ฐ公司倒闭了。B重新回到了失业状态。
可能ม受到互联网创น业激情的影响，B在2๐0่00年初ม成立了一间小小的贸易公司，但是，可以肯定的是这个公司的确没有太多核心技术而多年的职业经理生涯并没有给B带来太多自己做生意的感觉。这个ฐ公司在折腾了大约一年半以后终于宣布倒闭，而B也因此耗光了自己全部ຖ积蓄。在200่2年初的时候，B决定重新回到เ人力资源市场里，但是，这个时候B昔日的同事都做到了副总监和总监的职位，这让自傲的B心理上非常不平衡，但是B前几年的工作经历又确实不足以支撑B做太高的位置，在折腾了大约半年后，在200่2年9月的时候，在过去一个同事的帮助下，B终于找到了一个ฐ企业基层经理的位置，但据说薪水和1้99๗7年时的水平差不多，而且B在这个ฐ位置上干的不太开心，他总是怀念过去的岁月，认为这个ฐ职位对自己太屈就。而最近传来的消息是公司在两年合同期满后不继续和B续约，B又面临ภ新的失业状态……
综合概论：
B的职业生涯起步非常顺ิ利，基本上是中国最早一批进入跨国企业的专业人员。而且，由á于B毕业的学校不错，可以说B的起点非常高。可以说，只要B把握的好，B的薪酬状况可以是现在的至少5倍。
B的薪酬、职位和工ื作职责在最近7๕年内没有任何提高，考虑到整个ฐ市场的整体展状况，B实际上走明显的下坡路。
B目前的实际各项能力和经验已经明显弱于当年的同事，知识结构也出现老化的现象。最糟糕的是，B目前的心态状况不佳，有些眼高手低的倾向，对B未来的展我们持谨慎不乐观态度。
总起来说，B近几年的职业展是完全失败的。
失败原因分析：
急功近利。B的耐心非常差ๆ，总希望可以一夜成名或者一夜暴富，这让B的心态非常急躁，坦率来讲，B不缺乏爆力，B缺乏的是能ม够持续性的爆力。职业生涯本身就是一个马拉松长跑。我们非常难以想像在缺乏็耐力的情况下如何进行这场马拉松。
不留后路。B是一个自信的人，总认为ฦ明天会更好。而且，B也是一个ฐ非常聪明的人，他可以在短时间内掌握新的知识和技巧ู。这本身都是好事。糟糕的是B实在是有些持才傲物，对很多东西太不珍惜。在s公司的时候，如果最后可以妥善处理和jl最后的关系,也不会出现在9๗公司和jl见面的尴尬了。世界本来就很小，在不是大是大非的问题前面，不要把事情做绝。在任何情况下，不要说一些过激的言论，这些可能ม让你痛快一时的话很有可能ม让你受害一世。
不能正视现实。B曾经有过几次长时间的失业在家，这对一个ฐ职业经理人的职业生涯是一个非常巨เ大的打击。从技术层面，我始终建议要骑驴找马，不是万不得已不要杀掉驴来找马。实在有特殊情况不得不先辞职再找工作也不要失业时间太长。人必须要务实，说句实在话，当你面临失业的时候不是你吊起来卖高价的时候，人力资源是一种商品，所以不能ม不考虑供需关系。另外，如果你过去的下属和同事做了你的老板，不要牢骚满腹，这种情况下，你先要正视现实，然后再总结差距。最愚蠢的做法就是对抗或冷战。
下一步职业展建议：
心态、心态、心态。B先要调整的就是心态，不要让人感觉一副曾为沧海难为水的感觉，B自己造成的损失必须ี自己卖单。在三年内，B不要和过去s公司的同事比较，因为前些年的展轨迹不同，可比性不大。
鼓足信心。B的职业展虽然遇到很大挫折，但是B毕竟年轻，而且B的天赋极好又是在s公司这样的一流公司开始的职业生涯，B目前的落魄是和过去的一批精英同事以及B过去的高反展相比而言，以B三十四五岁的年纪可以拿到年薪十四五万的收入，在整个人力资源市场上并不算差。所以B不需要过度的怀疑自己้，几年的弯路历练去少年轻狂，对B长远的展而言未必是坏事。
修复过去的朋友圈子。坦率来讲，B的为人并不差，只不过过去过于张扬，导致将小矛盾弄大。这使得B没有机会和同行精英分享很多经验和观点，而且他得不到有用的信息和真诚的建议，这大大影响了B水平的提高，我们的建议是B放低姿ู态修复和过去朋友的关系，这样路自然就越来越宽了，但是如何修复关系还需要B自己努力。
勤奋的落伍者1้
大家看到เ这个ฐ题目肯定非常惊讶：勤能补拙，这个道理大家都懂ฦ，怎么到เ了这里成了勤奋的落伍者呢？下面我讲一下孙先生的故事。
c的勤奋是出了名的，他是在199๗2年一个偶然的机会进入跨国企业f的，当时c已经过30岁，本来c的英文非常差，但是c硬是凭着勤奋在一年内练出了一口标准而且流利的英语。这让老外和同事们都特别吃惊，更令上司感动的是c做事十分勤奋，老外提出这些资料要整理一下，第二天早上这些事情已经干完了，cນ硬是熬了通宵搞掂。c的勤奋终于有了回报，到เ199๗5年的时候，cນ已经成为公司里为ฦ数不多的华人管理人员了，而c的展也似乎进入了快车道，1้996年上半年，cນ已经销售部ຖ直接向总经理汇报的三架马车之ใ一，由于cນ的英语比其他两人都好的多而总经理一句中文也不懂ฦ，实际上c起这总经理和另外两ä位销售经理的桥梁作用，看来cນ离销售总监的位置已๐经不远了。。
但是，c也有一些让人感到不快的地方แ，cນ对手下的指导不多，给手下安排的事情非常琐碎但特别ี辛苦。cນ非常喜欢加班，而c的要求是他加班他的手下也都别ี走，就算你将活全部ຖ干完了也不能走，有些人不吃这一套，结果就被c点名或者不点名批评。而爱加班的下属往往得到เc的肯。这就产生了一个ฐ问题，就是能ม够按时完成工ื作也要拖拉一下，这样就产生了一个问题，cນ的工ื作虽然很辛苦，但是他领导的团队效率并不高。而且更麻烦的是c的手下非常难于留下聪明人，由于c的努力全公司有目共睹，总经理对c也非常支持，cນ在f公司的展也没有什么太大问题。但是到了1้996๔年下半年，事情开始生变化，先是公司的总经理生更换，新的总经理d是一个aB9e色，美国出生的中ณ国人,一个年轻的mBa，d对完全的hard9๗orking努力工作不感兴趣，d喜欢看到เ高效的组织和更聪明的工作方式，而且d非常喜欢和基层的管理人员进行沟通，这样cນ和d的关系马上就出现了问题，先c的努力工作在d看来只是一个非常微不足道的优势，而c工作方法不够聪明则ท是一个大的问题；其次d经常和c的下属尤其是c过去的下属进行沟通，结果是c过去的下属对cນ的评价相当负面，而这些负面的评价全部是有凭有据。这样，c在d公司的日子就比较难过了。
俗话说新官上任三把火，d在上任不久ื进行了他的架构调整，而销售系统的改革则是对c有重大影响，本来c是负责销售的三分之一而且直接向总经理汇报。经过调整，过去直接向总经理汇报的三人改成两人，除c以外的另外两人同时升职为ฦ销售总监，而每个销售总监则ท有5๓个销售经理大多数都是过去销售主任直接提拔的向其汇报，c成立十个销售经理中ณ的一个ฐ，而改为向过去平级的同事汇报。当然，c的职位是高级销售经理，理论上讲和其他的销售经理是不一样的，但实际上的确没有什么区别。过去向cນ汇报的5个销售主ว任则ท有两人被提升到销售经理的位置。
这么一调整让cນ非常没有面子，向过去的同事汇报，和过去的手下平级，c认为ฦd是在给自己难堪，因此工作上都有一些情绪，在不同的场合都说一些怪话，但是c依旧努力的工作。抛开个ฐ人成见不谈，大家对d的安排都十分佩服，本来销售部门的三架马车分工ื十分混乱ກ，职责交叉，这导致效率低而且矛盾大。经过d这么一整合，整个安排非常清晰，竞争也变得良性，而且平心而论，销售部门也应该设立两个ฐ总监渠道完全不一样，实在也无法安排第三个人的位置。
d的架构调整三个月后，销量有了爆炸性上升，销售部门的大多数员工因为ฦ可以多拿不少奖金而喜气洋洋。但是，cນ依旧ງ不是特别ี开心，而且c的怪话也比较多。当d的改革进行了6个ฐ多月的时候，忽然一件意想不到的事情生了，d新提拔的一位销售总监接到เ一个企业的邀请离职了，由于对方แ的开价实在太高，所以f公司几乎没有办法挽留แ，而碰巧这位销售总监是合同刚刚ธ到期，所以离职手续办的也异常迅。这样就空出了一个总监的职位，由于公司内资历上能做这个位置的只有cນ，所以所有人都认为这个位置非cນ不可，就连c也认为ฦ这个位置就应该是自己้的了。
但是d做了一件谁也想不到的事请，通过猎头公司从外部ຖ引进了一个ฐ销售总监，c向这个新来的总监汇报。这的确让c感到实在太每面子了，c在新า总监到职的第三天就辞职了。经过短暂的交接cນ离开了f公司。这时是1997๕年的5๓月份。由á于1้997年的市场非常好，cນ非常轻易的就在l公司找到了一个高级销售经理的位置，但是平心而论l公司的高级销售经理的含金量和f公司是有非常巨大的差距的，f公司在中ณ国经营多年，业界名声非常好，f公司的一个主任级别的人出去都非常容易混个ฐ经理当一下。而相对来讲l公司在1996๔年刚刚ธ进入中ณ国，知名度还不行。如果c不是失业状态的时候去l公司见工的话，到เl公司当个ฐ总监根本没有问题。但是，一切都不能假设。可能cນ注定和总监无缘了。
c在l公司的业绩应当说是非常不错的，l公司刚ธ刚ธ进入中国，只是试点做几个重点市场，c做事认真并且身先士卒极大的鼓舞了士气，应当说c在l公司的威信十分高。时间一晃到เ了1998๖年，当时的市场上对mBa十分看好，c决定自己也要读一下mBa，而c认为ฦ自己้做事太认真肯定是无法兼顾ุ工作和学习的，所以c决定要全职读一下，而且c决定要到国外去。我们必须佩服c的决心，在一切学校都没有联系好的情况下，c不顾公司高层的挽留，毅然拿着商务签证到เ了美国。当时cນ一年的薪金可以达到30่万，而在美国不仅仅没有收入还需要大约比国内多花费2๐0万元，实际上cນ一年的成本为5๓0万年。
经过漫长的转学生身份、申ã请学校和读书，cນ终于如愿以偿得在20่01年初ม拿到了一所不错学校得mBa证书，但是，这个ฐ时候mBa明显已๐经降温，c当时面临ภ两个选择，留แ在美国找工作，根据移民局得规定cນ可以在美国待一年老找合适得雇主，而如果找到稳定得工作则可以申请绿卡；另外是回到中ณ国，但是这可能导致你不能再获得回到美国的签证。由于cນ没有在美国的工ื作经验，在美国本土找到เ合适的工ื作几乎不可能ม，在折腾了几个ฐ月以后，c回到เ了中国。cນ离开中ณ国的这几年恰恰是消费品行业生巨เ大变化的几年，形势和几年前生了重大的变化，雇主变得非常理性，大多数雇主关心的并不是你是否是mBa，而是你是否有足够的经验，你是否能ม为公司盈利，而且很多雇主ว对海归的兴趣也在明显降低。
但是c可能ม对这些变化并不敏感，cນ认为ฦ自己出国前薪金是30่万，如果留แ在国内三年每年加10％的薪金，现在的薪金应该是：30x1้1x11x1้1＝4๒0万，出国前后的成本大约是100万，这1้0่0万应该在5๓年内回收，也就是40＋2๐0＝60่万。所以cນ开价为60่万一年。坦率来讲，按照当时的行情，出国前拿3๑0万，回来能ม保持现状就非常不错了，但是，cນ对此根本不接受。结果c在5๓个月的时间内投了过50封简历并和过5๓家猎头公司联系过，但最终还是一无所获。最后，坦率来讲由于经济的压力，cນ在20่01้年底的时候接受了k公司的聘书，出任大区经理regionaທlmanaທger，坦率来讲，对方แ给出的价格也基本上是市场价格，大约2万月，年终双薪。但是cນ却感觉自己被克扣，所以情绪比较低落。
勤奋的落伍者2๐
不管情绪是否低落，cນ的工作还是非常努力的，这点k公司上下对他都是认可的，但是，c的一些弱点例如授权比较差，大事小事自己一手抓的情况还是比较严重。两ä方面一抵消เ，c的工ื作状况算是中ณ等偏上，薪金的调整幅度也不大，大约也就是每年7%左ุ右。时间一转眼就到เ了200่3๑年，k公司进行架构调整，k公司决定将c所负责的区域分拆成两个，同时从外部ຖ引入了另外一个ฐ大区经理，而引入的大区经理则ท是过去c的老部下p9๗。实际上，各个公司不时的进行架构调整也非常正常，引入新的管理人员更是稀松平常。但是，c对这件事情非常想不通，眼看自己的势力范围变小，过去的手下和自己้平级，而传言p9的薪金比自己还要高，c心情比较低落。cນ这个人的好处是非常真诚，坏处则ท是爱说一些怪话，结果是大家都能明显感觉到cນ的情绪。而p9๗则由于c在交接上的不太配合而颇有微辞，但碍于老上级的情面上没有作。不知道是天灾人祸ຖ还是情绪影响了工作，分给c的区域不仅仅没有出现k公司领ๆ导层所考虑的由于更专著而业绩上升的情况，反而连续隐跌。但p9所负责的区域则是稳步上升。这样在20่04๒年初ม的时候，cນ的老板决定让cນ和总部的一个ฐ非常年轻的初级经理对调职位，毫无疑ທ问，对c来说这几乎ๆ是逼迫cນ辞职。c在2๐00่4年9๗月份的时候终于决定辞职并移民，再后面我们就基本上没有了c的消เ息。
综合概ฐ论：
c是一个ฐ非常勤奋的人，这在他最初加入跨国企业的时候给他带来了非常巨เ大的帮助，可以说从cນ刚开始比较低的起点来看，cນ在进入跨国企业的前几年是非常成功的。
c的薪酬、职位和工作职责在最近7年内没有显著提高。
cນ目前的实际各项能力和经验已经被当年的后辈迎头赶上，而c的弱点则较多的暴露出来。
总起来说，B近几年的职业展是不太成功的。
成败原因分析：
不能ม够与时俱进。cນ的认真和事必躬亲在做基层管理人员的时候是一个非常大的优势，但是，随着职位的上升，继续这样做则会出现缺乏็全局思路和不能授权的缺陷。这样导致手下不能成长，自己้的工ื作力不从心，让上司容易考虑找人‘分担’c的工ื作而不是给他晋升。现在的社会是一个ฐ地道十倍的年代，过去成功的经验很容易成为ฦ日后的包袱，职场上最忌讳的就是刻舟求剑。
放弃既ຂ得利益。坦率来讲，c绝对不是绝顶ะ聪明的人，cນ成为最早ຉ跨国企业最早的华人经理很大程度靠的是机遇，在这种情况下cນ选择完全脱离市场两年多的时间去都市肯定是错误的，而事实上这几年也正是能ม人辈出的几年，等到c回来的时候，坦率来讲市场已๐经将其遗忘了。c当时应当考虑读一个兼职的mBa。
太要面子。我并不是说要面子不对，但万事都有一个限度，c过于重视面子，一旦出现平级的同事升迁为自己的上司或自己的下属和自己平级就会面子上挂不住，而面子上一挂不住就容易闹情绪，结果是祸不单行。实际上，大家在职场上机遇不同，优势不同结果导致晋升度不同这点非常正常。过去的下属就算成了自己้的上司也非常正常，这点我们需要有一点平常心，而且需要比较客观的看待这个ฐ问题，看一下自己究竟那ว些地方的确需要改进，这才是正确的处事之ใ道。
不能正视现实。cນ在很多时候比较意气用事，比如容易冲动而辞职，因为对形势不满而牢骚，这些都是职业经理的大忌，很多时候问题已经生了，我们只能考虑如何将损失降到最低，而不能过多的抱怨和舔伤口，这只可能将问题搞得更加糟糕。c在f公司和k公司遇到架构调整的时候态度都不太冷静，过多的牢骚只能引起公司高层的不满。而在读过mBaທ后对薪酬的期望明显出市场承受能力则导致待业状态长达接近一年，且不说白白损失几十万的工资收入，社会一日万变，逆水行舟怎么得了？！
下一步职业展建议：
不建议长期滞留国外。c最大的优势是勤奋，最大的缺点则是方แ向感差。我不认为ฦc在国外无法生存，但是我不相信一个40่多岁的人可以融入国外主ว流社会，我更不相信c可以在国外成为ฦ职业经理。坦率来讲，对一个ฐ职业经理来讲，这好比演员没有了舞台，cນ目前至少还可以工作1้5๓年，到国外养老太早，而适应国外的生活则有年纪太大。
调整心态，给自己准确定位。c的职业展虽然遇到一些挫折，但是还远远没有到เ山穷水尽的地步。平心而论，cນ的管理基本功相当扎实，多年职业经理的经验也不是很多年轻的精英分子短时间可以科隆的，cນ应该给自己定位为ฦ一个老成谋国的资深销售经理。并不是每一个ฐ人都能成为总监和总经理。
选择能弥补自己้缺陷的上司，选择需要自己经验的公司。cນ缺乏็全局思维这一点是肯定的了，但是，c的前线管理水平非常高。而且，c比较要面子，对上司比较粗暴的指令非常反感。根据我的判ศ断，你很难让一个过40岁的人进行一个ฐ全面的改观了，所以cນ需要一个能ม够弥补并容忍自己缺陷的上司。同样，cນ最宝贵的绝对不是他的应变能ม力我相信他在这个方面不是特别ี具有天赋，而是他长达十几年的宝贵经验。c需要将自己้的经验卖给最需要的雇主ว。
学会自己认知自己1
人贵有自知之明，能否正确地自我剖析和定位是成功与否的关键。由于工ื作的关系，我们接触大量的职业经理，我深刻๑感受到一个问题：两ä个资历类似的人可以身价相差十倍。究竟是什么因素า在影响这一切呢？是否真的存在看不见的手呢？一个真正的人才怎样才能得到เ企业的认可并重用呢？
“杨家有女初ม长成，养在深闺人未识，一朝选在君王侧，六宫粉黛无颜色”。如何“选在君王侧”，不仅靠自己的才能，还要靠一定的技巧。
这一节开始前，我先讲一个ฐ有趣的寓言：
鹰从高岩上飞下来，以非常优美的姿ู势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌ไ鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿势，也希望像鹰一样去抓一只羊。一天，它觉得练习得差不多了，呼拉拉地从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把他带走，然而他的脚๐爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来。尽管它不断地使劲怕打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，跑过去将它一把抓住，剪去了它翅膀上的羽毛。傍晚，他带着乌ไ鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问是什么鸟，牧羊人回答说：“这确确实实是一只乌ไ鸦，可是自己却要充当老鹰。”
老鹰与乌ไ鸦的故事听起来很简单，也很可笑，但是，反思我们自己้的行为ฦ，是否我们也会犯与乌鸦同样的错误。
在我们身边，生过太多太多类似的故事：