北爱尔兰当时和现在都是英国的领ๆ土，但那里效忠爱尔兰的天主教徒很多。我很小的时候就清楚地记得新教徒和天主教徒之间的冲突。那儿分新า教徒社ุ区和天主教徒社区，学校也有新า教和天主ว教之分。
我的祖父是奥兰治教团的成员，这是个信奉新า教至上的教友组织，每年都要庆祝拜恩战役纪念日，就是在那场战役中奥兰治的威แ廉姆率领ๆ军队击败了信奉天主教的国王詹姆斯二世。父亲一生都和爱尔兰保持着密切的联系，拒绝加入祖父的那个ฐ教团。他还有一种观点，很危险，这种观点还传到เ了我的身上，那ว就是爱尔兰和北爱尔兰应该是一个ฐ国家，但是他同时也认为国家的统一只能采取和平的民主手段才行。他们所谓的“麻烦事此处应指爱尔兰闹独立的武装组织和英国军队之ใ间的冲突——译者注。”当时缓和了下来，二十年之后才再次浮ด出水面。但是，我将来的生活却经历了人类多种类似的冲突。所以，理解他们，不卷入他们的纷争成了我畅游商海ร的关键技巧，正是这种技巧ู成就了我在可口可乐的一切。
可口可乐由á世界上几种植物神秘合成，再与其他一些原料混合后制ๆ成原浆，然后进一步加工ื最终制ๆ成饮料，往各地的餐馆和装瓶厂。从历史角度看，可口可乐的大部分利润来自向各地独立的装瓶厂销售原浆。但随着岁月的推移，母公司已经把大批的独立装瓶厂买了下来。2๐010年，可口可乐公司又收购了北美地区最大的可口可乐装瓶厂家。至今为止，美国和加拿大境内9๗0%的装ณ瓶企业都归可乐公司所有。
我一向信任赫伯特·艾伦，也很尊重他。和他在电话里谈完之后，我放下听筒，然后告诉帕梅拉事情已经结束了。
可没想到，还在度蜜月的韦尔奇却打了退堂鼓。
自从1997年10่月可口可乐的董事长兼席执行官罗伯托·戈因朱艾塔病逝之ใ后，公司就开始走下坡路。罗伯托在位十六年，把公司的营业额从四十亿美元提高到了近一千五百亿美元。但是，到เ了后戈因朱艾塔时代，可口可乐的市场份额就开始萎缩。尽管公司进行了大规模的裁员和一系列措施，但所有努力似乎ๆ都无法把公司重新拉回到健康的展轨道上来。
可口可乐公司的营销一直是以一种提供愉快服务的形象进行的。公司的名称出现在众多的可口可乐่广告上。然而到เ了20่04年，位于亚特兰大北林荫道的公司总部却笑不起来了。
第二章“适宜所有人的企业文化”存在吗？