英雄是被逼出来的。当走投无路时，是置之死地而后生的时候，什么都无所顾忌了，英雄就这样产生了。命运往往公正而微妙。依靠政府财政和银行贷款，加之多方แ筹措，刘ถ明善缓解了创业初期的基本资金问题。当时，中国内地正在热播中国香港198๖3版的《射雕英雄传》。有人看了电视剧后，戏称因为ฦ忙得顾不上个ฐ人仪表的刘明善的队伍是丐帮，而四处借钱的刘明善则成了名副其实的丐帮帮主。
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淮南千里煤海，为什么เ新集是重中ณ之重？这是站在今天对新集现象进行思考的切入点。
人生一半靠行动，一半靠思考。刘ถ明善的事业从新集崛起，而新集注定要成为当惊世界殊的地方。
有领导说他胡闹，有中层说他收买人心，甚至有矿工也不理解。1983年，他找到矿务局，提出增加630人，增产20่万吨，同时井下采煤ศ改为四六作业制，缩短工时，还可提高劳动生产率。
结果局里回答：不管你怎么办，人一个不给。
而故事的名字就叫：黑金红流。上部ຖ托起太阳的人：开疆ຆ破土创辉煌
岁月留声。斯宾诺莎说：如果你希望现在与过去不同，请研究过去。
7月，胡锦涛๙在安徽省省委书记卢荣景和省长回良玉等陪同下来到了新集。
见到新集第一任老总刘明善，胡锦涛๙说：我看了《新集的年轻人》，很感动，想专程来新集看看。而计划半小时的汇报时间，胡锦涛听刘明善滔滔不绝地说了近一个小时。最后，胡锦涛๙对新集人提出三点希望：
还有一个值得欣慰的是，能ม有机会将教育管理研究的视野拓展到服务对象的具体管理实践中，因而能引更切合实际的、更深刻๑的思考，为企业、为社会更多、更好的智力服务，不能不说这是作为一个ฐ教育培训机构管理者的一大幸事。
张桐俊
1990年1้月1日，《人民日报》表文章《满怀信心迎接九十年代》：回顾过去十年的征程，展望未来十年的前景，我们满怀豪情，充满信心。不过，乍暖还寒，事实上整个ฐ中国的态势还让人无法乐观。
20世纪80年代的轰轰烈烈以一种极端的方式终结，萧索落寞的气息氤氲在中国内地，经济的委靡不振已经进入到第二年，国民经济展度一直在5%上下。
国务院开始治理整顿，物价逐步平稳，但社ุ会需求被抑制，仓库积压到เ了惊人的程度。市场疲软到เ那些永远有理的经济学家都不知道如何出来打圆场。那ว些在上个十年风光无限的企业家们终于回过神来，那个ฐ物资紧缺、卖什么赚什么、愁买不愁卖的年代结束，曾经井喷式释放出来的民众消เ费热情已经荡然无存。现在，把产品卖出去是最难的环节。下岗成为描述工业现状的流行语，也是消เ费抑制的一个前兆。邓ฑ小平说：和世界上特别是同东亚、东南亚国家地区比，这叫滑坡。而一位西方经济学家则说：没有必要继续将经济压制到完全死亡的境地。
春节过后的几周内，坏消息接踵而至。国内，农业部部长说，粮食减产，形势严å峻。外经贸部官员为出口下降愤愤不平。统计局公告写着，工业产值再创น新低，全中ณ国经济都在疲软。钱其琛用一句诗形容说是黑云压城城欲摧。显而易见，199๗0年，并非是最适合刘明善与新集人大展身手的一年。
凌志军变化1990่-20่02年中ณ国实录［m］北京：中国社ุ会科学出版社，2๐003今天活跃的中ณ国企业家，泾渭分明的有两种人，一是柳传志和王石这些20่世纪80年代前期下海的先觉者，再是199๗2๐年那个春风吹来满眼春的创业元年里不计其数的冲浪ฐ人。但8๖0年代向90่年代过渡的那三年，即便是已完成原始积累的柳传志、王石们都有无所适从的焦虑感。所以，在市场经济的低谷选择逆流而上，无论是刘明善还是新集人都需要更大的勇气。
新年伊始，刘ถ明善提出当年目标：质量全优，度第一；完善管理，全面提高；两井到เ底，总体推进。
目标里面，两井到底，总体推进令业内人士不可思议。刘明善要带领新า集人在短短一年时间，实现煤ศ矿两个ฐ主井到底的艰巨任务。在一般情况下，矿井到底至少需要一年半以上的时间。
这到底是自信还是自大？是目标还是噱头？是理性的思考还是内心的冲动？
西方社会学家探询成功人士精神世界ศ，现了成功的两种本质力量：前者是在严格缜密的逻辑思维引导下艰苦工作；而后者是在突然、热烈的灵感激励下立即行动。可当可能改变命运的灵感在世俗生活中喷时，绝大多数人习惯使它窒息而亡，然后回到原来的生活常轨。很多人并不会意识到，内在的冲动是人类潜意识通向客观世界ศ的直达快车。
但是，对于刘明善，目标一旦选定，就必须勇敢地走到底，义无反顾，永不回头。
为实现目标，刘明善改组新集煤矿的管理体制。当时，煤矿管理体制跟政府的体制极其相似，官僚众多，机构重叠，出了问题没人管，效率低下。为此，刘明善力求把分散在不同部门的权力集中起来。为防止决策不明，又在集中的权力内部实行分权，这就是新集名扬行业的项目法人责任制。
具体的操作现在听起来并不复杂，在当时的煤炭系统内部却是一个创举。刘明善直接向安徽省省政府申请成立新集矿区管委会。管委会是矿区的最高行政机关，成员由安徽省、淮南市、凤台县以及矿区企业的领导们组成。职能包括人事制ๆ度、劳动管理、审批等一系列职能。一旦管理经营出现问题，领导们先在内部进行激辩和讨论，确保决策民主ว，而形成决议，则立刻进行审批并通过，从根本上简化了层层报批的烦琐程序，杜绝原来的推诿扯皮，给煤矿管理松了绑，就等于给展的度松了绑。
管理经营的问题一旦理顺ิ，职工们的热情也随之被激出来。新集的职工，上到工ื程师，下到一般矿工，人人日夜奋战在原野上，期待图纸变成现实、旷野生出黑金。
有人理解新集精神是20世纪50年代的不怕牺牲，在激情燃烧的19๗90่年，包括刘明善在内，每一个新集人早把个人安危抛在脑后。刘明善身先士卒，天天吃喝在矿里面。他甚至带着三个六十开外的老头，经常在零下10่摄氏度左右的冻结井筒里待上6个小时。
很多新集人甚至都不明白：作为一个ฐ矿长，为什么要在井底待那ว么久的时间。大多数时候，领导者一个默默的举动产生的感召力要胜过千万句豪言壮语！确实，只有那ว些坦荡无私的灵魂才有资格诠释什么叫榜样的力量。
桃李不言，下自成蹊。
7月27日，张集区变电所突然生事故，造成正在施工的新า集煤矿全矿停电。此时主井和副井井筒内，正有三十八名工人在施工。三十八人中，一部分是新า集自己的矿工，一部ຖ分是施ๅ工ื单位的建筑工。
主井和副井正在冻结，井筒温度是刺骨的零下15摄氏度。断了电的矿工能坚持的时间不可能ม很长。他们的生命危在旦夕。
刘明善听闻，立刻在指挥部ຖ布命令进行抢救。由á于停电，平时的营救措施使用不上。刘明善实行应急措施，迅从附近的村子搭用了农业电缆，用吊桶提人。而这些工ื人在等待救援的时候并没有惊慌。吊桶下到井筒里后，新集的矿工们竟然把吊桶先让给施工ื单位的建筑工人，让他们先上去。每耽搁一分钟，会多一分钟的危险。新า集人把生的希望先留给了别ี人。内在的力量葳蕤着，一切都盘旋๙于心。十六个惊心动魄的小时过去了，每个人都顺利获救。刘明善感慨，新集度的诞生与创造，虽有管理机制调整后释放出的巨เ大能量，但归根结底还是因为每一个新集人的努力与忘我。