一是自我研发获得技术。仅2005๓年，杜邦ะ的新产品就有11้33件，新产品销售额占总销售额的13。而在五年前，这一比例就达到เ了22%。杜邦非常重视专利申请，在生物技术方面的美国专利ำ仅次于加州大学位居第二。20่05年，杜邦在美国的专利申请案约18๖00件，为2๐00่0年的两倍。
二是收购企业获得技术。杜邦通过收购来快速获得研发成果。杜邦并购pioneerhi-edinternaທtional后，逐渐将营运重心由获利ำ低的农化事业转移到了获利ำ高的基改种子贩售。
让华源感到เ无奈的是，华源从2001年开始，在本溪三药累计投入了1?5亿元，期间却没有获得一分钱的分红，华源唯一的收获是在转让时，获得了1?7亿元的转让费。
同本溪三药的经历极为ฦ相似，华源在制药业务的其他板块上也收获甚微。为了维持上市公司的经营和保持继续融资的资格，华源制药不得不铤而走险，在财务报表上做些手脚。根据新华网的报道，经财政部ຖ上海办对华源制药的审计，认定20่01～2๐004年华源制药虚增净利ำ润1้?亿元。而根据华源制ๆ药的年报，200่1～20่04年其披露的净利润分别为：1887๕万元、202๐6万元、4725万元、1้01้3万元，加起来还不足1?亿元，这意味着如果按照财政部ຖ的审计来追溯调整的话，华源制ๆ药这4年很可能都是亏损的。
从杜邦ะ进出医药行业来看，杜邦大规模进入医药行业是在19๗98年，但当它发现医药难以达到预期的效果后，3年以后就把整块医药业务出售了出去。在3年时间内，大进大出，说明了杜邦进军生命科技时的迷惘。但在这3年时间内，杜邦作为一个超大型的公司，仍然能像小公司一样保持高度灵活性，从决策到执行，用最短的时间就完成了并购和分剥所带来的震荡和痛苦，我们不得不赞叹杜邦ะ高超的控制技术和驾驭能力。
实际上，在杜邦三次大转向的背后，体现的是杜邦对未来的预ไ见性、对财务的敏感性、对抢夺市场先机的坚定性。
——机械工ื业增长速度
分析华源进入农业机械的路线图（如图1?9），可知华源进入和退出的时机都不是最佳的。
华源是在19๗96๔年底准备进军农机的。华源接触的第一家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司（下称潍拖）。1996๔年12月，华源集团高层首次来到潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中ณ排名第2๐97位，年营业额10亿元，所产小四轮拖拉机占全国市场30%的份额。在之后的一段时间，华源先后闪电å般地考察了江苏、山东的五家农机厂之后，提出了联合组建股份公司谋求上市的计划。这显然更能吊起大家的胃口，大家都希望能成为新า公司的发起人，从上市中受益。本来未在华源考察之列的山东拖拉机厂，听说要上市的消息后，也主ว动和华源联系。就这样，1้997年5月，成立了第一家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司（下称华源潍拖），公司注册资本1้亿元，华源集团以现金出资7000่万元，潍拖以净资产折合3๑000万元出资，其中包括厂房、机器设备，外加评估价逾6000่万元的6๔00亩土地。1997๕年8月，山东光明机器厂以净资产折合180่0万元出资，华源集团以现金420่0万元出资，组建了合资公司——山东华源光明机器制ๆ造有限公司（下称华源光明）。其他四家农机企业与华源合资重组的途径大致相同，各厂主ว要是以厂房、土地等固定资产折价入股，华源集团以现金出资。这样，华源农机产业链就迅速形成了。华源建立起的这一条农机产业链，包括了中小功率柴油机、拖拉机和农用车，呈纵向一体化的格局。华源对此信心十足，宣称要“打造中国农机的第一品牌，中国农机的航空母舰”。1้99๗8年6月，华源集团牵头发起成立了华源凯马，当月在上海交易所b股上市，华源集团持股36๔?7๕4%，成为了第一大股东。华源集团亦因华源凯马的成功上市，在国内农机市场声名鹊起，其“重组＋上市”的手笔开始广为外界称道。