小杜邦是偶然发现这一独特数据的吗？实际上偶然中隐含着必然。如果小杜邦不时刻思考创น业的方向，他很可能对这些信息视而不见，顶ะ多是发发牢骚而已๐。如果没有这种顿悟，也许他创办火药工厂的时间就会被推迟，杜邦也许就没有今天。
小杜邦的案例表明，只要非常专心于某一事业，自然就会尽心去搜集所需要的信息，自然就会对所观察到的信息自觉进行推断分析，直到最终作出正确的决策，这就是前瞻预见的能力。用心、观察、思考、归纳，是形成这种能力的基本要素。
第三次大的转型是杜邦ะ百年蜕变的转型。这次转型被杜邦人称为每百年才一变的大转型。在杜邦人的眼里，之ใ前杜邦在石油、医药、纺织的进退，虽然动辄以近百亿美元的大手笔来操作，但这些都是为了百年蜕变而作的铺垫。在杜邦人的眼里，在杜邦真正称得上大变化的只有三次。一次是在1802年，即公司第一个ฐ百年的开始，公司生产火药。二次是在1902年，第二个百年的开始，公司开始生产非火药产品。三次是在2002年，即第三个百年的开始，公司重新定位。杜邦公司决定将其业务重组成5个“行销和技术成长平台”。这5๓个平台是：农业与营养、涂料与颜料é科技、电å子与通信技术、高性能ม材料é和安全防护，如表1?2所示。
表1?2๐杜邦的事业群
在已经开始的第三个百年中，杜邦仍然生机焕发。杜邦ะ设定了新的发展目标和新的企业定位，旨在实现可持续发展，使自己成为ฦ将现代生物学与传统化学、物理学、工程学相结合的综合性企业。为此，杜邦ะ公司已经将其业务重组成了5个ฐ“行销和技术成长平台”，即杜邦电å子与通信技术、高性能材料、涂ิ料与颜料科技、安全防护、食品与营养等五个ฐ平台。
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦ะ航母的铿锵足迹！