227质量管理部项ำ目工作计划制订及完成情况服务标准执行iso内部审核计划ฐ完成率业主满意度权重30%3๑0%20%1้0%市场展部项目工作计划制订及完成情况物业项目中ณ标率物业服务策划ฐ业主满意度权重5๓0%2๐0่%20%10%客户服务部ຖ项目工作计划制订及完成情况物业管理服务费用收缴完成率受业主表扬或批评的次数业主满意度权重30%3๑0%ื20%ื10%ื2季度考核增加项目权重部ຖ门能力考核本岗知识掌握程度专业培训参与度对工作自信程度处理问题水平对领导指示理解程度工程管理部40%ื20%2๐0่%10%1้0%环境管理部20%20่%10%20%3๑0่%秩序管理部20%10่%20%ื20%30%ื质量管理部4๒0%ื20%10%1้0%2๐0%市场展部30่%10%ื30%ื20%10่%客户服务部30่%10%ื30%2๐0%10%3๑年度考核增加项目权重部门态度考核不逃避工作中ณ的失误工作中ณ给上级参考面对困难坚持不懈坚持团队协作工ื作中无需监督遵守各项ำ规章制度工ื程管理部3๑0%10%1้0%20่%10%20่%环境管理部ຖ30%10%10่%ื10%2๐0%3๑0%秩序管理部3๑0%1้0่%20%10%1้0%ื20่%质量管理部20่%20%10่%10%ื20%20่%市场展部ຖ20%2๐0%20่%2๐0%2๐0%10%客户服务部30่%10่%10%ื20่%20%10่%第第第第3章章章章绩效考核人的培训绩效考核人的培训绩效考核人的培训绩效考核人的培训第7条考核人培训的目的通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，避免考核中ณ常见问题的生。第8条绩效考核体系对考核人的要求1้对被考核人的业务有相当的了解。2熟练掌握考核的基本原理和操作实务。3在考核过程中与被考核人进行充分的沟通和交流。第9条绩效考核人培训的内容1้绩效考核标准的内容。2绩效考核的基本流程。3绩效考核方法及实施过程中应注意的事项ำ。第第第第4๒章章章章绩效考核的流程绩效考核的流程绩效考核的流程绩效考核的流程第10条月度绩效考核
227质量管理部ຖ项目工作计划制订及完成情况服务标准执行iso内部ຖ审核计划完成率业主满意度权重30%3๑0%2๐0%ื10%市场展部项目工作计划ฐ制订及完成情况物业项目中ณ标率物业服务策划业主ว满意度权重5๓0%ื20%20%10%ื客户服务部项目工作计划制订及完成情况物业管理服务费用收缴完成率受业主表扬或批评的次数业主满意度权重30%3๑0%20่%10%2季度考核增加项目权重部ຖ门能力考核本岗知识掌握程度专业培训参与度对工作自信程度处理问题水平对领ๆ导指示理解程度工程管理部4๒0%20่%20%ื10%10%ื环境管理部20%ื2๐0%10่%20%3๑0%秩序管理部20่%ื10%20%20่%3๑0%质量管理部4๒0%ื20%10%ื10%2๐0%市场展部30%1้0%30%2๐0%10่%客户服务部ຖ30%10%ื30%20%10่%ื3年度考核增加项目权重部门态度考核不逃避工作中的失误工ื作中ณ给上级参考面对困难坚持不懈坚持团队协作工ื作中无需监督遵守各项ำ规章制度工程管理部3๑0%1้0%10%20่%1้0%2๐0%环境管理部ຖ30่%10%10่%10%20%30%ื秩序管理部30%ื10่%20%10%1้0%20่%质量管理部20%20%1้0%10%ื20%2๐0่%市场展部ຖ20%2๐0%ื20%20%ื20%10%客户服务部30่%10%10%ื20%2๐0%10%第第第第3章章章章绩效考核人的培训绩效考核人的培训绩效考核人的培训绩效考核人的培训第7๕条考核人培训的目的通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能ม，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，避免考核中常见问题的生。第8条绩效考核体系对考核人的要求1้对被考核人的业务有相当的了解。2๐熟练掌握考核的基本原理和操作实务。3在考核过程中ณ与被考核人进行充分的沟通和交流。第9条绩效考核人培训的内容1้绩效考核标准的内容。2绩效考核的基本流程。3绩效考核方法及实施过程中ณ应注意的事项ำ。第第第第4章章章章绩效考核的流程绩效考核的流程绩效考核的流程绩效考核的流程第1้0条月度绩效考核
13017๕6物业人员绩效考核管物业人员绩效考核管物业人员绩效考核管物业人员绩效考核管理方แ案理方案理方案理方案方案名称方案名称方案名称方案名称物业人员绩效考核物业人员绩效考核物业人员绩效考核物业人员绩效考核管理管理管理管理方案方案方แ案方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、绩效考核的目的绩效考核的目的绩效考核的目的绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等准确、客观的依据，特制定本方แ案。二二二二、、、、绩效考核的时间绩效考核的时间绩效考核的时间绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为ฦ季度绩效考核和年度绩效考核两ä种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间表绩效考核时间表绩效考核时间表绩效考核时间安排备注类别名称季度绩效考核第一季度绩效考核4月1้日~10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。第二季度绩效考核7月1日~10日第三季度绩效考核10月1้日~10่日第四季度绩效考核1月1้日~10日年度绩效考核年度绩效考核12月25日~1月5๓日三三三三、、、、季度绩效考核的内容与实施ๅ季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核的内容与实施ๅ季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。一管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。管理人员管理人员管理人员管理人员季度绩效考核的内容表季度绩效考核的内容表季度绩效考核的内容表季度绩效考核的内容表考核要素า简单解释评分标准权重类别要点业绩目标达成度季度内工作目标和预ไ算达成情况aທ过目标；B达到目标；c尚可；d欠佳；e落后25%ื工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等a上乘๖；B良好；c尚可；d欠佳；e很差ๆ工作方法完成目标所用的方แ法是否科学、合理、合法和规范a上乘；B良好；cນ尚可；d欠佳；e很差监督检查力度任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位a很好；B良好；c尚可；d欠佳；e很差业主满意度业主对物业管理工作的满意程度a非常满意；B满意；cນ尚可；d不满意；e很不满意能力领导统率能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力a上乘；B良好；c尚可；d欠佳；e很差3๑0%企划ฐ创新能力抓住核心问题，开拓新思路的能ม力a上乘；B良好；cນ尚可；d欠佳；e很差
130176๔物业人员绩效考核管物业人员绩效考核管物业人员绩效考核管物业人员绩效考核管理方案理方案理方แ案理方案方案名称方案名称方案名称方案名称物业人员绩效考核物业人员绩效考核物业人员绩效考核物业人员绩效考核管理管理管理管理方案方แ案方案方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、绩效考核的目的绩效考核的目的绩效考核的目的绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为ฦ物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等准确、客观的依据，特制定本方案。二二二二、、、、绩效考核的时间绩效考核的时间绩效考核的时间绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示ิ。绩效考核时间表绩效考核时间表绩效考核时间表绩效考核时间表绩效考核时间安排备注类别名称季度绩效考核第一季度绩效考核4๒月1้日~10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。第二季度绩效考核7月1日~10日第三季度绩效考核10月1日~10่日第四季度绩效考核1月1้日~10่日年度绩效考核年度绩效考核1้2月25日~1้月5日三三三三、、、、季度绩效考核的内容与实施ๅ季度绩效考核的内容与实施ๅ季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划ฐ等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。一管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。管理人员管理人员管理人员管理人员季度绩效考核的内容表季度绩效考核的内容表季度绩效考核的内容表季度绩效考核的内容表考核要素า简单解释评分标准权重类别ี要点业绩目标达成度季度内工ื作目标和预ไ算达成情况a过目标；B达到目标；c尚可；d欠佳；e落后25%ื工ื作品质工ื作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等a上乘๖；B良好；c尚可；d欠佳；e很差ๆ工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范a上乘；B良好；c尚可；d欠佳；e很差监督检查力度任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位a很好；B良好；c尚可；d欠佳；e很差业主满意度业主对物业管理工作的满意程度a非常满意；B满意；c尚可；d不满意；e很不满意能力领ๆ导统率能ม力组织激励下属克服困难、完成目标的能力a上乘；B良好；c尚可；d欠佳；e很差30%ื企划创新า能力抓住核心问题，开拓新思路的能力aທ上乘๖；B良好；c尚可；d欠佳；e很差
85117市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方แ案方案名称方案名称方案名称方案名称市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、考核原则考核原则考核原则考核原则1业绩考核定量+ใ行为考核定性。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3๑考核结果与员工收入挂钩。二二二二、、、、考核标准考核标准考核标准考核标准1市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。2市场人员行为考核标准。1执行遵守公司各项工ื作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。2๐履行本部ຖ门工作的行为表现。3๑完成工作任务的行为表现。4๒遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5其他。其中：当月行为表现合格者为0่6分以上；行为表现良好者为08分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到เ12分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、生工作事故、生工作严å重失误者，行为考核分数一律为0่分。三三三三、、、、考核内容与指标考核内容与指标考核内容与指标考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示。市场人员绩效考核表市场人员绩效考核表市场人员绩效考核表市场人员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰ถ富的专业知识，并能ม充分挥完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务1้3具有一般的专业知识，能ม符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏็专业知识，无成效可言5工作绩效工ื作效率高，具有卓越创意2๐0能ม胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求1้4勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7๕责任感责任心极强，能ม彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15具有责任心，能顺利ำ完成任务，上级领导可以交付工作13๑尚有责任心，能如期完成任务11้责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5
851้17市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案方案名称方案名称方案名称方案名称市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、考核原则ท考核原则ท考核原则考核原则1业绩考核定量+行为考核定性。2๐定量做到เ严格以公司收入业绩为标准，定性做到เ公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二二二二、、、、考核标准考核标准考核标准考核标准1้市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。2市场人员行为考核标准。1้执行遵守公司各项工作制ๆ度、考勤制度、保密制ๆ度和其他公司规定的行为表现。2๐履行本部门工作的行为表现。3完成工作任务的行为ฦ表现。4๒遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5其他。其中：当月行为表现合格者为ฦ06分以上；行为表现良好者为08分以上，行为表现优秀者为ฦ满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到12分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、生工ื作事故、生工作严重失误者，行为ฦ考核分数一律为0่分。三三三三、、、、考核内容与指标考核内容与指标考核内容与指标考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示ิ。市场人员绩效考核表市场人员绩效考核表市场人员绩效考核表市场人员绩效考核表姓名部ຖ门职称性别到职日期考核项ำ考核内容最高分数自行评分初ม核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能ม充分挥完成任务1้5๓具有相当的专业知识，能ม顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏็专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无甚表现1้0工作效率低，时有差错7๕责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领ๆ导可以放心交付工作1้5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作1้3尚有责任心，能ม如期完成任务11้责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5๓
4045技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方案方案名称方案名称方案名称方案名称技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、总体设计思路总体设计思路总体设计思路总体设计思路一考核目的为ฦ了全面并简洁地评价公司技术研人员的工作成绩，贯彻公司展战略，结合技术研人员的工作特点，制ๆ定本方案。二适用范围本公司所有技术研人员。三考核指标及考核周期针ฤ对技术研人员的工作性质，将技术研人员的考核内容划ฐ分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周考核周考核周考核周期分布表期分布表期分布表期分布表考核指标类型工ื作业绩工ื作态度工作能力考核周期项目结束年度月季年度月季年度四考核关系由技术研部ຖ门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二二二二、、、、考核内容设计考核内容设计考核内容设计考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表工ื作业绩考核表工作业绩考核表工ื作业绩考核表人员类型人员类型人员类型人员类型关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标考核目标值考核目标值考核目标值考核目标值权重权重权重权重得分得分得分得分研人员新产品开周期实际开周期比计划周期提前天30่技术评审合格率技术评审合格率达到10่0%25๓项目计划完成率项ำ目计划完成率达到1้00%20่设计的可生产性成果不能投入生产情况生的次数少于次15研成本降低率研成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%ื以上30技术方案采用率技术方案采用率达到เ%以上2๐5技术改造费用控制ๆ率技术改造费用控制ๆ率达到เ%25๓技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10่技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10二工作态度指标工作态度考核表工作态度考核表工ื作态度考核表工作态度考核表指标名称指标名称指标名称指标名称考核标准考核标准考核标准考核标准总总总总分分分分得得得得分分分分优优优优良良良良中中中中差ๆ差差差标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分工ื作责任心强烈30่有24一般18无6๔30工作积极性非常高2๐5很高2๐0一般15无525团队意识强烈25有20่一般15无525๓
40่45技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方案方案名称方案名称方案名称方案名称技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、总体设计思路总体设计思路总体设计思路总体设计思路一考核目的为ฦ了全面并简洁地评价公司技术研人员的工作成绩，贯彻公司展战略，结合技术研人员的工作特点，制ๆ定本方案。二适用范围本公司所有技术研人员。三考核指标及考核周期针ฤ对技术研人员的工作性质，将技术研人员的考核内容划ฐ分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示ิ。考核周考核周考核周考核周期分布表期分布表期分布表期分布表考核指标类型工ื作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束年度月季年度月季年度四考核关系由技术研部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二二二二、、、、考核内容设计考核内容设计考核内容设计考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表工作业绩考核表工作业绩考核表工ื作业绩考核表人员类型人员类型人员类型人员类型关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标考核目标值考核目标值考核目标值考核目标值权重权重权重权重得分得分得分得分研人员新产品开周期实际开周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到10่0่%25๓项目计划ฐ完成率项ำ目计划完成率达到100%20่设计的可生产性成果不能投入生产情况生的次数少于次15研成本降低率研成本降低率达到เ%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%ื以上30技术方案采用率技术方案采用率达到เ%ื以上25๓技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25๓技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10่0%ื10二工作态度指标工ื作态度考核表工作态度考核表工作态度考核表工作态度考核表指标名称指标名称指标名称指标名称考核标准考核标准考核标准考核标准总总总总分分分分得得得得分分分分优优优优良良良良中中中中差ๆ差ๆ差差标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分工ื作责任心强烈30่有24一般1้8无630工作积极性非常高25很高2๐0一般1้5无525๓团队意识强烈25有20่一般15๓无525๓
2731年度绩效考核将依据考核结果确定各岗位员工ื晋升、奖惩等，并调整员工ื培训、员工展的内容，考核内容包括工作业绩分管工作完成情况、部ຖ门计划ฐ完成情况、个人工作完成情况、工作态度、工作能力三方面，考核对象包括副总工ื、各部门经理、副经理和主管不含销售管理人员、勤务人员、技术人员不含副总工、管理人员不含销售人员。2副总工部门负责人年度绩效考核流程1汇总并计算副总工部门负责人各季度的业绩考核分管工ื作完成情况、部门计划ฐ完成情况得分的平均分，即为副总工部ຖ门负责人该年度的业绩考核得分。2考核小组和分管领ๆ导对副总工部ຖ门负责人的能ม力和态度打分。3人力资源部汇总各项考核指标的得分情况，计算最终年度考核得分，并负责将考核情况反馈给副总工各部ຖ门负责人。3技术系列不含副总工、管理系列主办不含销售人员年度绩效考核流程1汇总并计算员工各月的业绩考核个人工ื作完成情况得分的平均分，即为ฦ员工该年度的业绩考核得分。2人力资源部选择与被考核员工所在部ຖ门业务联系较多的若干部门，与该部ຖ门负责人协商，各指派一名员工ื参加被考核部ຖ门员工的能力和态度考核；被考核员工所在部门由该部ຖ门负责人指定一名员工ื参加被考核员工的能力和态度考核。3被考核部门负责人召集本部门员工以及前款所提的外部门若干员工，填写“员工能力指标评估表“和”员工态度指标评估表“。4人力资源部汇总员工各项ำ考核指标的得分情况，计算最终年度考核得分，填写“员工ื年度能力和态度考核汇总表”和“员工年度绩效考核汇总表”，并负责将考核情况反馈给各部门负责人，部ຖ门负责人负责将考核情况反馈给员工ื本人。4๒勤务系列ต员工年度绩效考核流程1汇总并计算勤务人员各月的业绩考核个ฐ人工作完成情况得分的平均分，即为勤务人员该年度的业绩考核得分。2部门负责人和部门负责人确定的若干本部ຖ门员工和其他相关部门员工可以包括高层管理人员对勤务人员态度打分，如需加入高层管理人员，部门负责人可以调整打分人权重，报人力资源部批准后执行。3人力资源部ຖ汇总员工ื各项考核指标的得分情况，计算最终年度考核得分，填写“员工年度能力和态度考核汇总表”和“员工年度绩效考核汇总表”，并负责将考核情况反馈给各部门负责人，部门负责人负责将考核情况反馈给员工本人。第第第第4章章章章绩效考绩效考绩效考绩效考核结果运用核结果运用核结果运用核结果运用第条年度绩效考核结果分为优秀、优良、称职、基本称职和不称职五等。第29๗条公司年度考核结果评为优秀的不过10%，基本称职的不低于5%，不称职的低于25%，优良的和称职的比例由á考核小组根据当年考核的整体优良程度确定。第30条考核标准分数1“标准分数”为对应奖金100่%放的分数，建议x年为80分，以后标准分的确定由á考核小组根据上一年度员工ื整体业绩在年初予以适当调整。2原则上部门员工不含部门负责人月度考核平均分不过标准分数；副总工、各部门经理和主ว管不含销售管理人员季度考核平均分不过标准分数。第31条月度和季度考核结果不做分类，只以分数表示。第32条月度奖金放适用于勤务人员、技术人员不含副总工ื、管理人员不含销售人员；员工月度奖金基数为其岗位工ื资的一定比例，建议x年为13，以后比例的确定由考核小组根据上一年度公司整体业绩在年初予以适当调整，遇特殊情况可不定期调整。
274??????xx=31暂定为比例系数个ฐ人岗位工资标准分数个人月度考核得分个人月度奖金第3๑3๑条季度奖金放适用于副总工、各部ຖ门经理和主管不含销售管理人员。季度奖金基数为其岗位工资的一定比例，建议x年比例为“1”考虑到季度奖金的放周期，比例定为普通员工ื月度奖金比例的3倍，以后比例的确定由á考核小组根据上一年度公司整体业绩在年初予以适当调整，遇特殊情况可不定期调整。1暂定为比例系数个人岗位工资标准分数个人季度考核得分个人季度奖金xx=第34๒条年度奖金放1部门年度奖金总额的确定。部ຖ门年度奖金总额＝年度奖金总额其岗位系数副总工ื年度考核得分岗位系数况得分各部门年度计划完成情岗位系数分本部门计划完成情况得各部ຖ门各副总工ื本部门本部ຖ门xx+ใ??????????xx∑∑∑∑其中∑=4๒41得分部门季度计划完成情况得分部ຖ门年度计划完成情况2副总工年度奖金总额的确定副总工年度奖金总额＝年度奖金总额其岗位系数副总工ื年度考核得分岗位系数况得分各部门年度计划完成情其岗位系数副总工年度考核得分各部门各副总工本部门名副总工xx+??????????xx∑∑∑∑3副总工年度奖金确定1年度奖金金额副总工年度奖金总额其岗位系数副总工ื年度考核得分其岗位系数副总工年度考核得分副总工年度奖金各副总工=∑2副总工年度考核得分确定权重态度得分权重能ม力得分权重得分分管工作季度完成情况副总工年度考核得分x+x+x=∑4๒41้4其他员工年度奖金确定1้年度奖金金额部门年度奖金总额岗位系数员工年度考核得分其岗位系数员工年度考核得分员工年度奖金本部门=∑2๐考核得分确定1部门经理、主管人员不含销售人员考核得分=∑x+x+x44๒1้权重态度得分权重能力得分权重得分部门季度计划完成情况2๐普通员工不含勤务人员考核得分=∑x+x+ใx121้21权重态度得分权重能力得分权重月度工作完成情况得分
27๕53权重态度得分权重月度工ื作完成情况得分勤务人员考核得分x+x=∑121้21้第35条员工岗位工资级别调整1对于年度绩效考核为优秀的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。2对于连续2年年度绩效考核达到เ优良标准的员工，其岗位工ื资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。3๑对于连续3年年度绩效考核为称职的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。4对于年度绩效考核为ฦ基本称职的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。第36条级别调整的特殊情况1若某员工的岗位工ื资级别已是该职务所在薪幅的最高档，则将月涨幅工资乘以1้2，以奖金的形式随同上年度年终奖一次性放。2若某员工的岗位工ื资级别已是该职务所在薪幅的最低档，则ท将月降幅工资乘以12，在上年度年终奖中一次性扣减。3对于多年累积的绩效考核结果尽量使用，但不重复使用。例如，连续三年的考核结果为ฦ优良、优秀、优良，则第二年升一档工资，第三年升一档工ื资；连续三年的考核结果为称职、优良、称职，则第三年末升一档工ื资，但第二年的“优良”以后不再使用。第3๑7๕条员工晋升年度绩效考核结果是人力资源部ຖ决定员工是否晋升的主ว要依据，对考核成绩优秀的员工，人力资源部ຖ根据当时公司的用人需求情况，制定员工ื晋升提案，并上报考核小组。第38条工作调动年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解其工作业绩、工作能力和工作态度，如果被考核人认为在别ี的岗位更能挥其能力并能提高工ื作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门负责人同意后，送人力资源部汇总后，报考核小组审批；或者由人力资源部ຖ提出调动意见，与员工本人协商一致后，报批。第3๑9条辞退根据员工ื年度考核结果，对于考核结果为ฦ不称职的员工，经过3~6个ฐ月的培训或者调整工ื作岗位时间后，仍不能胜任工作的，公司可以终止与员工签订下年度劳动合同，并根据相关规定予以经济补偿。第40่条员工培训1人力资源部将公司全体员工核心能力的考核结果整理成册，在年度绩效考核结束后2๐0่天内，根据全体员工核心能ม力状况制ๆ订全体员工年度培训计划，上报总经理审批。2总经理批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在1้个月内制定各岗位员工ื年度培训方案。3๑每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方แ案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开、挖掘员工ื能力的目的。第第第第5章章章章绩效考核申诉绩效考核申诉绩效考核申诉绩效考核申诉第41条申诉条件在绩效考核过程中，员工如认为受到เ不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果7๕天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。第4๒2条申诉形式员工向人力资源部申ã诉时需要以书面形式提交申ã诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工ื申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理。第4๒3条申诉处理1人力资源部在接到เ申诉后1้0日内必须对申ã诉人确认并对其申ã诉报告进行审核，最终将处理意见提交考核小组副组长。如逾期没有受理，申诉人可直接向考核小组副组长再次提起申诉，考核小组副组长责成人力资源部ຖ处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚。
2762考核小组副组长根据人力资源部提交的资料，决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则ท由人力资源部将结果反馈给申诉人。3如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新า进行绩效考核，此次考核结果即该员工ื季度或年度考核成绩，考核结果存档并送总经理。4申ã诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中ณ是否存在不公平现象。如果现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施。5如果申诉人对评审会考核结果仍不满意，必须在得知评审结果后10日内向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，否则视为默认。总经理作为考核小组组长将根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同一次评审，总经理或其全权代表出席。6对于二次评审结果以总经理或其全权代表的最终评审意见为准。第第第第6๔章章章章绩效考核制ๆ度修订绩效考核制度修订绩效考核制度修订绩效考核制度修订第44条在年度绩效考核过程中，考核小组通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见，在限定时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工ื作。修改的内容包括以下三个方แ面。1绩效考核指标内容、考核标准、考核流程。2考核指标中ณ工作业绩、工作能ม力、工作态度的权重分配。3考核人打分权重分配。第45条绩效考核修订形式绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2๐周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由考核小组决定。1目前绩效考核体系不能适应公司的展，严重阻碍公司经营。2公司生重大变更，必须改变绩效考核体系。3๑考核小组中有13以上人员提议。第46๔条修订议案的提出任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向考核小组提出考核制ๆ度修订提案，提案起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告，给人力资源部并由其统一转交考核小组讨论。第47条修订议案的受理在修订期间员工提出的修订书面议案将由人力资源部集中转交考核小组，人力资源部针对修订提议收集基础资料é；考核小组组长将在随后的一周时间内组织小组成员讨论考核制度修订提案，然后提交年度制ๆ度修订会。第48条制度修订过程1在年度考核制ๆ度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到过三分之二成员赞成票的提案视为通过，会后人力资源部负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由á考核小组组长签后生效。2๐不论提案通过与否，人力资源部都要将最后结果反馈给提案起人。第第第第7章章章章附则ท附则ท附则附则第4๒9条本考核制ๆ度解释权归公司人力资源部。第50่条本制度经公司董事会通过后执行，修正时亦同。第51条本制度自颁布之日起正式执行，不溯及颁แ布前考核，原有其他考核方แ法自本考核制ๆ度实施之日起废止。相关说明相关说明相关说明相关说明编制人员编制人员编制人员编制人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制日期编制日期编制日期编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期
277๕30่9生产车间绩效考核制ๆ度生产车间绩效考核制ๆ度生产车间绩效考核制ๆ度生产车间绩效考核制ๆ度制度名称制ๆ度名称制度名称制度名称生产车间绩效考核制度生产车间绩效考核制ๆ度生产车间绩效考核制度生产车间绩效考核制ๆ度受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号第第第第1章章章章总则总则总则总则第1้条适用范围本制度适用于生产部ຖ及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。第2条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工ื作，为员工ื月度计件工ื资和年度奖金的放依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3๑条考核原则1务实、适用原则。2效益导向与职责导向相结合原则。3科学合理原则。4多角度考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。第5条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施ๅ，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工ื作的组织整理由á公司人力资源部ຖ完成。审核后的考核资料é由人力资源部ຖ用于放奖金。第6条考核程序1้考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料é，并放相关空白考核表及考核要求和说明。2各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部ຖ。3人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。4๒人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申ã诉。5人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部ຖ询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申ã诉内容包括申ã诉事项ำ和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5๓个工作日内做出裁决。第8条考核的基本依据主ว要考核依据为ฦ生产部的月度计划ฐ和员工的岗位职责。第第第第2章章章章月度考核月度考核月度考核月度考核第9๗条考核要素月度考核要素为生产部月度计划ฐ完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工ื具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素า权重表生产部员工月度考核要素权重表职别ี职别ี职别职别计划ฐ完成计划完成计划ฐ完成计划完成岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责工作态度工作态度工作态度工作态度车间主任05๓0302๐班组长0่403๑03普通员工005๓0่5第1้0条考核指标、权重和标准1计划完成要素
2๐7๕81考核指标每月日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示ิ。生产部员工月度计划完成考核表生产部员工ื月度计划完成考核表生产部ຖ员工月度计划完成考核表生产部ຖ员工月度计划完成考核表指标指标指标指标权重权重权重权重标准标准标准标准实际完成实际完成实际完成实际完成考核得分考核得分考核得分考核得分考核分值考核分值考核分值考核分值成本费用废品率………………………………合计说明：1้0่0kx=标准实际完成考核得分2指标权重当月由各部经理根据各项ำ指标的重要程度和本月工ื作重点，确定各项指标的权重。2岗位职责要素า1考核指标根据每一岗位的职务说明书中ณ的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。2指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3๑工作态度要素1考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。2指标权重不同的职位根据各项ำ指标的重要程度由各经理分配不同的权重。第1้1条考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中ณ的工作标准为依据。定性指标标准又分为ฦa、B、cນ、d四个级别，如下表所示。指标标准等级表指标标准等级表指标标准等级表指标标准等级表等级等级等级等级aBcd标准出目标达到目标接近目标远低于目标得分101~1208๖1~10051~8๖00~49๗第12条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。生产部员工生产部员工生产部ຖ员工生产部员工ื度考核表度考核表度考核表度考核表考核要素า考核指标和权重指标评判计划完成%岗位职责%定量指标%ื指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标191k191xk1้指标29๗2k29๗2xk2指标39๗3k39๗3xk3
279说明：生产部ຖ计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13๑条考核分值和综合考核系数的计算方แ法1岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为ฦ直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%ื。2๐个人考核系数计算公式个人考核分值=月度工作分值x权重+岗位职责分值x权重+工ื作态度分值x权重100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工ื考核结果分成三个ฐ等级，前1้0%为优秀，后10%为ฦ不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为ฦ：优秀；12合格，1；不合格，0่8。第1้4๒条考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计，计算公式为ฦ：生产部ຖ计件工资=本期部门应计件工资-ๅ上期结转额人数x岗位系数x部ຖ门考核系数x个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。第第第第3章章章章年度考核年度考核年度考核年度考核第15๓条考核要素和权重年度考核要素า为工作能ม力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部ຖ员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表生产部员工年度考核要素权重表生产部员工ื年度考核要素权重表生产部员工年度考核要素权重表职别职别ี职别职别工作能力工ื作能力工ื作能力工作能力工作态度工作态度工作态度工作态度车间主任0802生产部班组长05๓05普通员工03๑07第16条考核指标、权重和标准1工作能ม力要素1้考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能ม力、沟通能ม力、计划能力和专业技能ม。一般管理人员和普通员工的工作能ม力指标为ฦ人际交往能ม力、沟通能ม力和专业技能ม。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。2指标权重每年年初ม可由部ຖ门经理根据生产部ຖ的需要确定指标的权重。合计1้0定性指标%ื考核指标权重aBcd考核分值指标191้91xk1้指标29๗292xk2๐指标3๑9393xk3๑合计10工ื作态度%考核指标权重aBcd考核分值积极性0303๑xk1协作性02๐02๐xk2责任心03๑03xk3纪律性0202xk4合计10
0่2工作态度要素1考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。2指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重。第17๕条考核标准。将工作能ม力和工作态度的考核标准分别参照ั“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为a、B、c、d四个级别。工ื作能力考核标准表工ื作能力考核标准表工ื作能ม力考核标准表工作能力考核标准表指标指标指标指标出目标出目标出目标出目标aທ达到目标达到目标达到เ目标达到目标B接近目标接近目标接近目标接近目标c远低于目标远低于目标远低于目标远低于目标d人际交往能ม力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能ม团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工ื作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺ิ畅大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能ม够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作沟通能ม力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅理解对方แ的意思思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能ม够理解对方แ的意思思路不太明晰，语言和书面基本能ม够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划ฐ能力很强，工作都能按计划顺利开展计划ฐ能ม力较强，工作大多能按计划ฐ开展工作有计划，但经常不能按计划顺利ำ实施工作计划性较差，工作随意性较大专业技能精通专业，解决实际专业问题能ม力很强对专业精通，能够解决实际专业问题熟悉专业，能ม够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉，常不能ม解决实际专业问题工作态度考核标准表工ื作态度考核标准表工作态度考核标准表工作态度考核标准表指标出目标a达到目标B接近目标cນ远低于目标d积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主ว动请求并且能高质量完成；工作中ณ善于现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主ว动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新า思路和建议基本上不主ว动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主ว动协助同事出色地完成工ื作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能ม够一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能ม够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工ื作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常生违规情况，自觉性和纪律性差ๆ第18条考核主体、权重对不同职位的工作能ม力和工作态度由不同的考核主体直接上级、同级、个人根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长和普通员工ื年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。
1车间主任年终考核表车间主任年终考核表车间主任年终考核表车间主ว任年终考核表考核要素า考核指标和权重指标评判工ื作能力权重考核指标权重aBcນd考核分值人际交往能力01้01xk1组织协调能力0่303๑xk2沟通能ม力0101xk3计划能力0202๐xk4专业技能0่30่3xk5合计10่工作态度20%考核指标权重aBcd考核分值积极性02๐0่2xk1协作性03๑03๑xk2责任心0303xk3纪律性020่2xk4合计1้0班组长和普通员工年终考核表班组长和普通员工年终考核表班组长和普通员工年终考核表班组长和普通员工ื年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力权重考核指标权重aBcນd考核分值人际交往能力030่3๑xk1沟通能力0่5合计10工ื作态度2๐0%ื考核指标权重aBcd考核分值积极性010่1xk1协作性020่2xk2责任心0404xk3纪律性030่3๑xk4合计10่生产部员工年终考核主体和权重表生产部员工ื年终考核主体和权重表生产部员工年终考核主体和权重表生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长普通员工ื能力态度能力态度能力态度上级0705๓06060606同级02040303๑03๑03个人0101้0101้0101้第19条指标计算方แ法1工作能ม力、工作态度的计算考核分值=直接上级评分x权重+同级平均评分x权重+个ฐ人评分x权重2๐年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=工作能力x权重+ใ工作态度x权重1้00第2๐0条员工个人年度综合考核系数的计算员工个ฐ人年度综合考核系数=年终综合考核系数x03+月度平均综合考核系数x0่7第2๐1้条考核结果的使用1年度工作情况的检查和总结，作为员工ื年度评奖、职位调整的依据。
22作为ฦ年终奖金的放依据。年度奖金=基本奖金x年度计划利润年度实现利ำ润x个ฐ人年度综合考核系数基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。相关说明相关说明相关说明相关说明编制人员编制人员编制人员编制人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制日期编制日期编制日期编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期301้0่安全部各级人员绩效考核方案安全部各级人员绩效考核方แ案安全部各级人员绩效考核方案安全部各级人员绩效考核方案方แ案方แ案方案方案名称名称名称名称安全部安全部安全部ຖ安全部ຖ各级人员各级人员各级人员各级人员绩效考核方แ案绩效考核方แ案绩效考核方案绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、考核实施目的考核实施目的考核实施目的考核实施目的通过对安全部的员工ื绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工ื作绩效，从而提高安全部ຖ整体的工ื作效能ม，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。二二二二、、、、考核对象考核对象考核对象考核对象安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部ຖ的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。三三三三、、、、考核周期考核周期考核周期考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。四四四四、、、、考核指标设置考核指标设置考核指标设置考核指标设置1安全部经理考核指标组成表安全部经理考核指标组成表考核指标考核指标考核指标考核指标权重权重权重权重考核考核考核考核周期周期周期周期指标说明指标说明指标说明指标说明考核方แ法考核方แ法考核方法考核方แ法信息来源信息来源信息来源信息来源考核目考核目考核目考核目的的的的上级交办事项完成率15%季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成1次1项，扣10~2๐0分交办人意见反馈提高办事效率安全事故生率20%ื年度1公司重大火灾：1次年2公司员工因安全事故死亡：0人年3๑违法犯罪率：3‰1重大火灾：每1次，扣40分2员工因安全事故死亡：每1人扣，40่分3违法犯罪率：每1้‰，扣40分公司年度安全报告降低事故生率安全管理制ๆ度落实情况20%季度各项安全管理规章制ๆ度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查软指标，视工ื作完成情况和取得的效果酌情扣分各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告保证各项ำ安全制度的执行突事件及其他紧急事件处理的完成情况20%ื季度对公司内部突事件能否及时处理，并得到各方แ都比较满意的结果软指标，视工ื作完成情况和取得的效果酌情扣分事件处理报告，处理意见反馈减少突事件给公司带来的负面影响和损失
3安全隐患查处情况10%季度是否能及时现安全隐患并责令整改存在安全隐患没有及时现或没有限期整改，出现1้次，扣20分实地检查或有关意见反馈消除潜在安全隐患员工ื满意度10%季度检查其对该岗位工ื作的满意度满意度应达到8๖0%ื，每低1%，扣减10分员工满意度调查表提高服务质量mis执行情况5%ื季度检查财务信息录入情况信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣1้0分查阅mis系统信息提高mis管理水平注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为ฦ所扣的分数?1้00。2安全监察员考核指标组成表安全监察员考核指标组成表考核指标考核指标考核指标考核指标权重权重权重权重考核考核考核考核周期周期周期周期kpi说明说明说明说明计算计算计算计算方法方法方法方法信息信息信息信息来源来源来源来源考核考核考核考核目的目的目的目的上级交办事项完成率20%季度上级领ๆ导交办的有关事项的办理每延误或未完成1้次1项，扣10~20่分交办人意见反馈提高办事效率安全生产事故生率15%ื年度1公司重大火灾：1次年2公司员工ื因安全事故死亡：0่人年1้重大火灾：每1้次扣40分2员工ื死亡：每1人扣40分公司年度安全报告更有效地降低责任安全事故生率安全管理制度落实情况20%ื季度各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分各