审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期
30211财务总监绩效考核方案财务总监绩效考核方แ案财务总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案方案名称方แ案名称方案名称方แ案名称财务总监财务总监财务总监财务总监绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核目标责任书目标责任书目标责任书目标责任书受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、岗位类别和聘期岗位类别和聘期岗位类别和聘期岗位类别ี和聘期姓名任职部ຖ门财务部ຖ职务财务总监入职时间___ຕ_年___ຕ_月__ຕ_ຕ_日聘期_ຕ___年__ຕ__月___ຕ_日~____年_ຕ___月____日考核期___ຕ_年____ຕ月____日~_ຕ___年___ຕ_月_ຕ___日二二二二、、、、主要职责主要职责主要职责主ว要职责1组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2๐对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3๑财务监控。4财务分析与预测。5疏ຕ通融资渠道。6审计管理。7分管部门管理。三三三三、、、、工作目标工作目标工作目标工作目标1้财务预算与控制ๆ，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____ຕ分。2财务分析。每月季度至少一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能有效的相关信息，减__ຕ__分~___ຕ_分。3疏通融资渠道，确保融资渠道畅ม通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1้%，减_ຕ___分。4投资回报率达到_ຕ___%ื，每低1%，减___ຕ_分。5资金利用率达到____%ื，每低1%ื，减____分。6成本控制。对各部ຖ门的成本进行控制ๆ，未能按照财务会计制ๆ度控制各项费用的情况每出现1次，减___ຕ_分。7๕分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工ื作，减__ຕ__分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____ຕ分以上，加____分。8年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表年度重点任务完成情况考核表年度重点任务完成情况考核表年度重点任务完成情况考核表重点任务工ื作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：1年度重点工ื作中ณ，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项ำ目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工ื作进行调整，应对年度重点工ื作的标准分值进行相应的调整。四四四四、、、、附则附则附则附则1责任人在工ื作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2本公司在生产经营环境生重大变化或生其他情况时，有权修改本责任书。3本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4๒本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明相关说明相关说明相关说明编制人员编制人员编制人员编制人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制日期编制日期编制日期编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期
31第第第第3章章章章战略管理战略管理战略管理战略管理人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核31战略规划部关键绩效考核指标战略๓规划部关键绩效考核指标战略规划部关键绩效考核指标战略๓规划部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义指标定义指标定义公式公式公式公式资料é来源资料é来源资料来源资料来源1战略规划ฐ方案编制及时率年度%ื100่x战略规划总数规定时间应编制ๆ完成的战略规划数规定时间内编制完成的战略规划ฐ部2๐战略规划ฐ方案通过率年度%ื10่0x总数考核期内提交战略方案通过审核的战略方案数战略规划部3๑行业分析报告提交及时率年度%10่0x究报告总数规定时间应提交行业研研究报告数规定时间内提交的行业战略๓规划部4战略项目进度控制ๆ年度战略๓项目按进度计划执行战略规划部ຖ5业务流程改善计划按时完成率年度%1้00่x工作量规定时间内计划完成的划ฐ工作量规定时间内已๐完成的计战略๓规划部6提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数战略规划部ຖ32企业管理部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义指标定义指标定义公式公式公式公式资料来源资料来源资料来源资料来源1้规范化管理推进计划ฐ按时完成率年度%100x作量规定时间计划ฐ完成的工ื范化管理工作量规定时间内已完成的规企业管理部ຖ2经营管理计划分析报告提交及时率年度%100่x报告总数规定时间应提交的分析报告数规定时间内提交的分析企业管理部3内部ຖ管理评估报告提交及时率年度%100x报告总数规定时间应提交的评估报告数规定时间内提交的评估企业管理部4内部管理培训计划完成率年度%1้00x时数规定时间计划完成的课课时数规定时间内完成的培训企业管理部5๓合同档案归档及时率年度%100x档案总数规定时间应归档的合同合同档案数规定时间内完成归档的企业管理部6提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数企业管理部ຖ
32๐33战略๓规划主管绩效考核指标量表战略规划ฐ主ว管绩效考核指标量表战略๓规划主管绩效考核指标量表战略๓规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位战略๓规划主管部门部门部ຖ门部门战略๓规划部考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位战略规划ฐ部经理部门部门部门部门战略规划ฐ部序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1้战略规划方案提交及时率20%考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上2๐行业调研计划按时完成率1้5%考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上3๑行业分析报告提交及时率15%考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上4经济运行情况分析报告提交及时率15%ื考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上5各类报告提交通过率15๓%ื考核期内各类提交的报告通过率在%以上6业务流程改善计划按时完成率10%ื业务流程改善计划按时完成率在%以上7๕提出并被采纳的建议数5%ื考核期内提出并被采纳的建议数在项以上8统计数据资料完好率5%ื考核期内统计数据资料完好率达到100%本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1行业调研计划ฐ按时完成率行业调研计划按时完成率=%10่0x务数调研计划ฐ要求完成的任务数规定时间内完成调研任2各类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略๓规划方案等，其计算公式如下：各类报告提交通过率=%ื100x提交的报告总数通过审核的报告数被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
33๑34企业管理主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位企业管理主管部门部ຖ门部门部门企业管理部考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位企业管理部经理部门部门部门部门企业管理部序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1工作目标按计划完成率20%ื考核期内工作目标按计划完成率达到10่0%2规范化管理推进计划按时完成率15%ื规范化管理推进计划按时完成率达到เ%以上3经营管理计划分析报告提交及时率1้5%考核期内经营管理计划ฐ分析报告提交及时率达到%ื以上4内部管理评估报告提交及时率15๓%ื考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达到%以上5管理数据收集完整性10%ื考核期内管理数据收集过程中无缺失情况生6部门协作满意度1้0%考核期内部门协作满意度达到分以上7提出并被采纳的建议数10%ื考核期内提出并被采纳的建议数达到项以上8๖合同档案归档及时率5%考核期内合同档案归档及时率达到%ื以上本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1้工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率=%100x计划ฐ完成量实际完成工ื作量2管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
343๑5战略战略战略战略规划规划规划规划部ຖ部部部经理经理经理经理绩效考核方案绩效考核方案绩效考核方案绩效考核方案方แ案名称方案名称方แ案名称方案名称战略战略战略战略规划部经理规划部经理规划部ຖ经理规划ฐ部经理绩效考核方แ案绩效考核方แ案绩效考核方案绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、考核周期考核周期考核周期考核周期一年中ณ考核于每年的7月__ຕ__日进行。二年终考核于下一年度的1月____日进行。二二二二、、、、考核内容考核内容考核内容考核内容一工作绩效考核对战略๓规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核目的绩效目标值部ຖ门费用管理合理有效地控制ๆ费用的支出，节约成本控制在预算之内部ຖ门工作计划ฐ完成情况确保部门工ื作任务全面完成达到100%公司展战略研究保证公司持续、健康展，确保公司展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在___ຕ_分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略展目标完成公司阶段性战略展目标完成率达100%投资收益率达到___ຕ_%公司经营情况分析为公司高层领ๆ导决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于_ຕ___项部门人员管理确保各项工作能ม有序进行1部ຖ门员工出勤率达到_ຕ___ຕ%2下属员工无重大违规事件生二工作能力考核工作能ม力考核主ว要是对具体职务所需要的基本能ม力进行的测评，对战略规划部ຖ经理工作能ม力的考核，主ว要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能ม力等。三工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三三三三、、、、考核实施考核实施考核实施考核实施1考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由á被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领ๆ导。
352๐年度考核总得分=年中考核得分x45%+年终考核得分x55%。四四四四、、、、考核纪律考核纪律考核纪律考核纪律1考核人员必须本着公平、公正、客观的原则ท对被考核者实施考核。2考核工作必须在规定的时间内完成。五五五五、、、、考核结果应用考核结果应用考核结果应用考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施ๅ，将绩效管理与其他人力资源管理制ๆ度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能ม力提升计划等方面。相关说明相关说明相关说明相关说明编制人员编制人员编制ๆ人员编制人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制ๆ日期编制日期编制日期编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期36企企企企业业业业管管管管理理理理部ຖ部部部ຖ经理经理经理经理绩效考核方案绩效考核方แ案绩效考核方案绩效考核方案方案名称方แ案名称方案名称方แ案名称企业管理部经理企业管理部经理企业管理部经理企业管理部经理绩效考核方แ案绩效考核方แ案绩效考核方แ案绩效考核方แ案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、考核周期考核周期考核周期考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。二二二二、、、、考核实施小组考核实施小组考核实施ๅ小组考核实施小组1้总经理全面负责考核的组织与领ๆ导工ื作。2人力资源部ຖ经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突事件。3小组成员由相关职能部门经理组成负责对被考核者实施考核。三三三三、、、、考核方แ法考核方แ法考核方แ法考核方法1考核采取自我述职报告与上级领ๆ导及其他相关人员综合评定的方法。2述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四四四四、、、、考核内容考核内容考核内容考核内容一任务绩效考核55%任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容任务绩效考核内容任务绩效考核内容任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核现所制订的计划中ณ，缺失的重要内容项数为0่，一般工作事项不过___ຕ_ຕ项部门工作计划ฐ完成率达到100%部ຖ门费用预算的控制ๆ部ຖ门实际费用与预算费用之间的差异控制在_ຕ__%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不过____项ำ方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____ຕ条部门培训计划完成率达到เ100%ื工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工ื作报告的编写并上交至相关部门二工作态度考核10%ื对工作态度的考核，主ว要从工ื作主动性、工作责任感、工ื作协作性等方面进行考核。三工作能力考核35%1专业知识。2计划组织能力。3领导能力。4๒分析决策能力。
365其他职位说明书上所要求具备的能ม力。五五五五、、、、考核结果应用考核结果应用考核结果应用考核结果应用一考核结果划分1a——优秀，工作成绩优异，有创新成果。2๐B——良好，工ื作成果达到企业要求且成绩突出。3๑c——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4d——合格，工作成绩达到企业要求。5๓e——较差ๆ，工作成绩不能达到เ企业要求。二考核结果应用1薪资调整。2员工培训。3岗位调整。4人事变动。5其他相关人事政策。相关说明相关说明相关说明相关说明编制人员编制人员编制人员编制人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制ๆ日期编制日期编制日期编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期
37๕第第第第4章章章章技术研技术研技术研技术研人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核41技术部ຖ关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标技术部ຖ关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义指标定义指标定义公式公式公式公式资料é来源资料é来源资料来源资料来源1工作目标按计划完成率年度计划完成工ื作量实际完成工作量x100%ื技术部2技术创新使标准工ื时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时－改进x1้00%财务部ຖ3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工ื序材料é消耗改进后消耗改进前工ื序材料消耗－x10่0%ื财务部4技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造生费用x100่%财务部ຖ5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7๕外部学术交流次数年度当期进行外部ຖ学术交流的次数人力资源部8内部ຖ技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4๒2研部关键绩效考核指标研部关键绩效考核指标研部关键绩效考核指标研部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义แ指标定义指标定义แ指标定义公式公式公式公式资料来源资料é来源资料é来源资料来源1研项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达x100่%ื研部2科研项目申请成功率年度项ำ目申请总数项目申请成功数x1้00่%研部3๑研成本控制率年度预算费用实际技术改造费用x100่%财务部ຖ4新产品利润贡献率年度全部利润总额新า产品利ำ润总额x100่%财务部5项目开完成准时率年度开计划ฐ周期开实际周期x10่0%研部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研部ຖ7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研部9试验事故生次数年度当期试验事故生次数研部ຖ
38๖43技术部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位技术部经理部ຖ门部门部ຖ门部门技术部考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位总经理部门部ຖ门部门部门序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1部ຖ门工作计划完成率20่%部ຖ门工作按计划ฐ100%ื完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在%ื以下3部门规章制度建设10%ื部门制度建设完善并得到10่0％执行4๒标准工时降低率10%ื技术创新า使标准工时降低率达到%以上5材料é消เ耗降低率10%技术创新า使材料消เ耗降低率达到เ%以上6技术改进项目完成数10่%重大技术改进项目完成数在项以上7技术方案提交及时率5๓%ื技术方แ案提交及时率达到เ100%8技术方案采用率5%ื提交的技术方案被采用的比例达到%ื以上9๗外部学术交流次数5๓%考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10่内部技术培训次数5%ื考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部ຖ门员工管理5%部ຖ门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1้技术方案提交及时率技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方แ案数x100่%2技术方案采用率技术方แ案采用率=提交技术方แ案总数被采用的技术方แ案数x100%3๑员工管理部门员工ื绩效考核平均得分以年度综合测评得分为ฦ基准被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
3944研部经理绩效考核指标量表研部经理绩效考核指标量表研部ຖ经理绩效考核指标量表研部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位研部经理部门部门部门部门研部考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位总经理部ຖ门部门部门部ຖ门序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1研项目阶段成果达成率15%研项目阶段成果达成率在%ื以上2项目开完成准时率15%ื项目开完成准时率在%ื以上3部ຖ门规章制度建设1้0%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研成本控制率10่%项目研成本控制ๆ率达%5新产品投资利ำ润率10่%新产品投资利润率在%ื以上6新产品利润贡献率10่%新产品利润贡献率在%以上7๕科研成果转化效果1้0%本年度实现科研成果转化在项ำ以上8๖开成果验收合格率5๓%开成果验收合格率达到1้00%9科研项目申请成功率5%ื科研项目申ã请成功率到达到%以上10试验事故生次数5%试验事故生次数在次以下11部ຖ门员工ื管理5%ื部门员工ื绩效考核平均得分在分以上12๐产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10่分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1新产品投资利ำ润率新产品投资利ำ润率＝新产品研投资总额新产品利润额x10่0%2开成果验收合格率开成果验收合格率＝总验收次数成果验收合格数x1้0่0%3产品技术重大创新า指产品技术创น新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威แ机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
4045๓技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方แ案方案名称方案名称方案名称方案名称技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方案技术研人员绩效考核方แ案技术研人员绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、总体设计思路总体设计思路总体设计思路总体设计思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研人员的工ื作成绩，贯彻公司展战略，结合技术研人员的工ื作特点，制定本方案。二适用范围本公司所有技术研人员。三考核指标及考核周期针对技术研人员的工作性质，将技术研人员的考核内容划分为ฦ工ื作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周考核周考核周考核周期分布表期分布表期分布表期分布表考核指标类型工ื作业绩工作态度工ื作能力考核周期项目结束年度月季年度月季年度四考核关系由技术研部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二二二二、、、、考核内容设计考核内容设计考核内容设计考核内容设计一工ื作业绩指标工作业绩考核表工ื作业绩考核表工作业绩考核表工ื作业绩考核表人员类型人员类型人员类型人员类型关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标关键业绩指标考核目标值考核目标值考核目标值考核目标值权重权重权重权重得分得分得分得分研人员新产品开周期实际开周期比计划ฐ周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%ื25๓项目计划完成率项目计划完成率达到10่0%20่设计的可生产性成果不能投入生产情况生的次数少于次15研成本降低率研成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方แ案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部ຖ门对技术服务满意度评价的评分在分以上1้0่技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到เ100%10่二工作态度指标工作态度考核表工作态度考核表工ื作态度考核表工作态度考核表指标名称指标名称指标名称指标名称考核标准考核标准考核标准考核标准总总总总分分分分得得得得分分分分优优优优良良良良中中中中差差差差ๆ标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分工ื作责任心强烈3๑0有2๐4一般1้8无63๑0工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20่一般15无525๓
41学习意识强烈20有16๔一般1้2无42๐0三工作能力指标工作能力考核表工作能ม力考核表工作能力考核表工作能力考核表指标名称指标名称指标名称指标名称考核标准考核标准考核标准考核标准总总总总分分分分得得得得分分分分优优优优良良良良中中中中ณ差差ๆ差差ๆ标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分标准标准标准标准得分得分得分得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420่判断ษ能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱4๒20创新า能力非常强15较强12一般8较弱3๑15学习能力非常强15๓较强12๐一般8较弱3๑15应变能力非常强10较强8一般6较弱210่理解能力非常强1้0较强8一般6较弱210่四年度绩效考核年度绩效考核表年度绩效考核表年度绩效考核表年度绩效考核表被考被考被考被考核者核者核者核者部门部ຖ门部ຖ门部门岗位岗位岗位岗位考核者考核者考核者考核者部门部门部门部ຖ门岗位岗位岗位岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩7๕0่%工作态度15๓%工作能ม力15%ื合计1้0่0%特别加分事项ำ分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料é绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三三三三、、、、考核实施考核实施考核实施考核实施技术研人员的考核过程分为ฦ三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划ฐ沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。一计划沟通阶段1考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。二计划实施阶段1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
422考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工ื作进程，并记录重要的工ื作表现。三考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个ฐ步骤。1้绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工ื作表现和考核标准，对被考核者评分。2结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所生的争议。3结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四四四四、、、、绩效结果运用绩效结果运用绩效结果运用绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制ๆ定下期的绩效目标。二绩效结果运用1้薪酬调整技术研人员工资与绩效考核结果直接挂钩๗，具体有以下标准。1年度绩效考核得分在9๗5分以上的，薪资等级上调两个等级，但不过本职位薪资等级的上限。2๐年度绩效考核得分在8๖0分到95分含的，薪资等级上调一个等级，但不过本职位薪资等级的上限。3年度绩效考核得分在60่分到80่分含的，薪资等级不变；4年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2培训年度绩效考核得分在80分含以上的员工ื，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在7๕0分含以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部ຖ批准后参加。年度绩效考核得分在60分含以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五五五五、、、、绩效申诉绩效申诉绩效申诉绩效申诉一申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。二提交申诉员工以书面形式提交申ã诉书。申诉书内容包括申ã诉人姓名、所在部ຖ门、申诉事项、申ã诉理由。三申诉受理人力资源部ຖ绩效考核管理人员接到เ员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主ว观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，先由所在部门考核管理负责人对员工ื申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部ຖ门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。四申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明相关说明相关说明相关说明编制人员编制人员编制人员编制ๆ人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制ๆ日期编制日期编制日期编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期
43第第第第5章章章章采购供应采购供应采购供应采购供应人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核51采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义指标定义指标定义公式公式公式公式资料来源资料来源资料来源资料来源1采购计划ฐ完成率季年度%100่x同期计划采购金额考核期内采购总金额采购仓储部2采购订单按时完成率季年度%100่x采购订单总数实际按时完成订单数采购仓储部3๑成本降低目标达成率季年度%100x成本目标降低率成本实际降低率财务部4订货差ๆ错率季年度%100x采购总金额资金额数量及质量有问题的物生产质检部5采购资金节约率季年度%100่1x???????采购物资预算资金实际采购物资资金财务部6采购质量合格率季年度%ื100x采购物资总量采购物资的合格数量生产部7供应商履约率季年度%100่x订立的合同总数履约的合同数52供应部关键绩效考核指标供应部ຖ关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标供应部ຖ关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义แ指标定义指标定义指标定义公式公式公式公式资料来源资料来源资料é来源资料来源1้采购计划完成率季年度%100x同期采购计划总量采购计划完成量供应部2到货及时率季年度%1้00x采购总批次规定时间内到เ货批次供应部3采购质量合格率季年度%100x采购总批次质量合格的采购批次供应部4供应商开计划ฐ完成率季年度%100x计划开数量实际开数量供应部ຖ5采购成本降低目标达成率季年度%100x成本目标降低率成本实际降低率供应部6物资供应及时率季年度%1้0่0x需要物资供应的总次数物资供应及时的次数供应部7物资放准确性季年度考核期内物资放出错的次数供应部ຖ8物资保管损坏量季年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季年度物资供应运输过程中ณ生安全事故的次数供应部ຖ
4453采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位采购部ຖ经理部门部门部门部门采购部考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位总经理部门部门部门部ຖ门序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%ื以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到เ%3采购部门管理费用控制ๆ10่%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率1้0%考核期内采购质量合格率达到เ100%ื6采购计划编制ๆ及时率1้0%考核期内采购计划编制ๆ及时率达到%7供应商开计划完成率10่%考核期内供应商开计划完成率在%以上8供应商履约率5%ื考核期内供应商履约率达到เ%9供应商满意率5๓%考核期内供应商满意率在%以上1้0员工管理5%部ຖ门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1采购及时率采购及时率=%ื1้00x应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订2采购计划ฐ编制及时率采购计划编制及时率=%10่0x总数应完成采购计划编制的划编制ๆ的次数规定时间内完成采购计被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
4554๒供应部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表供应部ຖ经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位供应部经理部门部门部ຖ门部ຖ门供应部ຖ考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位总经理部ຖ门部门部门部ຖ门序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到10่0่%2供应商开计划完成率15%考核期内供应商开计划完成率达到%ื3采购质量合格率1้0%ื考核期内采购质量合格率达到1้00%4๒部门管理费用控制10%考核期内部ຖ门费用控制ๆ在预算范围之内5采购成本降低目标达成率10่%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制ๆ及时率在%以上7๕物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到10่0%8物资放准确性5๓%考核期内物资放出错的次数控制ๆ在次以内9供应商交货及时率5%ื考核期内供应商交货及时率达到%10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内1้1运输安全事故次数5๓%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12员工管理5๓%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
4655采购人员绩效考核实施方แ案采购人员绩效考核实施方案采购人员绩效考核实施ๅ方案采购人员绩效考核实施方แ案方案名称方案名称方案名称方案名称采购人员绩效考核实施ๅ方案采购人员绩效考核实施方案采购人员绩效考核实施ๅ方案采购人员绩效考核实施ๅ方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、目的目的目的目的为贯彻企业绩效考核管理制ๆ度，全面评价采购人员的工ื作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施ๅ方案。二二二二、、、、遵循原则遵循原则遵循原则遵循原则一明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部ຖ应当对全体员工公开。二客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料é进行评价，避免掺入主观性和感qing色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。三差别ี的原则ท考核的等级之ใ间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。四反馈原则考评结果评语一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，今后努力方向的参考意见等。三三三三、、、、适用范围适用范围适用范围适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。1考核期开始后进入本企业的员工。2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四四四四、、、、绩效考核小组成员绩效考核小组成员绩效考核小组成员绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五五五五、、、、采购绩效考核实施ๅ采购绩效考核实施采购绩效考核实施采购绩效考核实施一采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示ิ。采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核指标绩效考核方แ面权重%考核指标指标说明时间绩效15๓%停工断ษ料,影响工ื时紧急采购如空运的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料é损失金额
47库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差ๆ额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效1้0%采购金额采购收益率采购部门费用新开供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间二绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为ฦ周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。三绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的7๕0%ื，日常工作表现考核占30%。两ä次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方แ式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分x7๕0่%+日常工作表现x3๑0%ื四绩效考核实施绩效考核小组工ื作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部ຖ，人力资源部ຖ汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。五考核结果应用考核结果分为五个层次划分标准见表，其结果为人力资源部奖金放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等客观的依据。绩效考核结果等级划分标准绩效考核结果等级划分标准绩效考核结果等级划分标准绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中ณ等需提高差aBcde8๖5分以上85๓分以下~75分7๕5๓分以下~65分65๓分以下~50่分50่分以下根据员工绩效考核的结果，可以现员工与标准要求的差ๆ距，从而制订有针对性的员工展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素า质得到提高，最终为ฦ企业管理水平的提高打下坚实的基础。六绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工ื具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表如下表所见。采购人员绩效考核表采购人员绩效考核表采购人员绩效考核表采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中ณ等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15๓%数量绩效30%价格绩效30่%效率绩效10%ื
48定量指标权重为70่%定性指标责任感30%ื合作度30%ื主动性20%ื纪律性20%定性指标权重为30%ื综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表等级标准说明表等级标准说明表等级标准说明表项目考核指标指标等级划ฐ分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工ื从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%ื90%85%ื65%60%以下物料使用不良率0่5%以下5%-1้0%1้0่%-15%15%ื以上数量绩效呆料é物料金额万元以下~万元~万元~万元万元以上库存周转率%以上%~%ื%~%%~%%以下价格绩效采购成本降低率%以上%ื~%ื%~%%~%ื%以下采购价格降低额万元以上~万元~万元~万元万元以上效率绩效采购完成率%以上%~%%~%ื%~%%以下订单处理时间天以内~天~天~天天以上指标等级得分说明指标等级得分说明指标等级得分说明指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10่分8分5分2分0分相关说明相关说明相关说明相关说明编制ๆ人员编制ๆ人员编制ๆ人员编制ๆ人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制日期编制日期编制ๆ日期编制ๆ日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期
49第第第第6章章章章生产工艺生产工艺生产工艺生产工艺人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核人员绩效考核6๔1生产管理部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标生产管理部ຖ关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义แ指标定义แ指标定义แ公式公式公式公式资料来源资料é来源资料é来源资料来源1生产计划达成率季年度%ื100x计划产量实际产量生产管理部2内部ຖ利润达成率季年度%1้00x计划完成的内部利润额实际完成的内部利润额财务部ຖ3劳动生产效率季年度%1้00x?xx损失工时直接人工数量日工作小时标准工时产出数量质量管理部4๒交期达成率季年度%ื10่0总次数交x货交货期无误次数销售部5๓产品抽检合格率月季年度%ื100x抽样产品总数实际合格数质量管理部ຖ6生产成本下降率季年度%100x?上期生产成本当期生产成本上期生产成本财务部7生产设备利ำ用率年度%100่x?开机总工时外部停机总工时开机总工ื时设备部ຖ8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故生的次数合计生产管理部62๐工艺管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义แ指标定义指标定义公式公式公式公式资料来源资料é来源资料来源资料é来源1新产品工ื艺设计任务完成准时率季年度%1้00x计划设计周期实际设计周期工ื艺管理部ຖ2工艺试验及时完成率月季年度%100่x工艺试验总次数按时完成工艺试验次数工ื艺管理部3工艺工装ณ文件差错率月季年度%ื10่0x工艺工装ณ文件总份数数出错的工艺工装文件份质量管理部4工艺工装文件出错损失季年度因本部门的工艺工装ณ文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际%10่0x?工ื艺改进前标准工时改进后标准工时改进前标准工时工艺管理部6๔工艺改进成本降低率根据实际%ื100่x?工ื艺改进前生产成本改进后生产成本改进前生产成本生产管理部财务部ຖ7部ຖ门管理费用预算达成率季年度%10่0x费用预算总额实际生费用财务部
5063生产车间主ว任绩效考核指标量表生产车间主任绩效考核指标量表生产车间主任绩效考核指标量表生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位生产车间主任部ຖ门部ຖ门部门部门生产车间考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位生产管理部经理部ຖ门部门部ຖ门部门生产管理部序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1生产计划ฐ按时完成率15%ื考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2๐劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3๑交期达成率1้0%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率1้0%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10่%考核期内不得低于%ื6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7๕物耗标准达成率10%考核期内应达到เ%以上8生产现场5s质量5%考核期内5s要求的不合格项数不得过项9๗生产安全事故生次数1้0%考核期内一般性的生产安全事故不过起，重大生产安全事故为0่10员工技能提升率5%ื考核期内应达到%以上11้有效的流程和制度得到เ实施ๅ的百分率5%ื考核期内确保有效的流程和制度100%得到เ贯彻实施ๅ本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明员工ื技能提升率%100x?=年初ม技能ม评估得分年初技能ม评估得分年末技能评估得分员工技能提升率被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
5164生产生产生产生产车间班组长绩效考核指标量表车间班组长绩效考核指标量表车间班组长绩效考核指标量表车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位生产车间班组长部门部门部门部门生产车间考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位生产车间主任部门部门部门部门生产车间序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1生产计划按时完成率20%ื考核期内确保产量、产值计划1้00%按时完成2劳动生产效率20่%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%ื3产品一次性合格率2๐0%考核期内产品一次性合格率达到เ%以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制ๆ在%以内5工ื时标准达成率15%考核期内工ื时标准达成率达%6生产安全事故生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不过起，重大生产安全事故为ฦ0本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
5265生产生产生产生产车间班组长车间班组长车间班组长车间班组长绩效绩效绩效绩效考考考考核核核核方案方案方แ案方案方案名称方案名称方案名称方案名称生产生产生产生产车间班组长车间班组长车间班组长车间班组长绩效绩效绩效绩效考核方考核方考核方考核方案案案案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、考核目的考核目的考核目的考核目的为ฦ加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工ื作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为ฦ员工的薪资调整、教育培训、晋升等准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二二二二、、、、考核原则考核原则ท考核原则ท考核原则ท一公平公开原则1้人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感qing色彩。3企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。二定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。三定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为ฦ定性化与定量化两种，其中ณ，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%ื。四沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部ຖ门相关领ๆ导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方แ向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三三三三、、、、绩效考核小组成员绩效考核小组成员绩效考核小组成员绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部ຖ经理、生产车间主任、人力资源部ຖ绩效考核专员、人力资源部ຖ一般工ื作人员。四四四四、、、、生产车间生产车间生产车间生产车间班组长绩效考核内容班组长绩效考核内容班组长绩效考核内容班组长绩效考核内容一生产车间班组长季度考核内容如下表所示生产