按照时间安排，我应该在6๔月1日到เ职就任，但此前必须要到美国驻巴巴๒多斯ั使馆把工作许可证办下来才行。我排着队一点点地挪到了办证的小房间窗前。使馆的官员态度很生硬，他隔着防弹玻璃向我问话。我的身高是6英尺5英寸，话筒的位置只达到เ我胸ถ部ຖ的高度，我只能弓着身子说话。
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我这一辈子大部ຖ分时间都是在世界各地为可口可乐่打拼厮杀，去的往往是公司迷失方向、正在丢掉市场份额的地方。这次机会又来了，我要来个大逆转，重振整个可口可乐公司。董事会所有的成员一个ฐ个地和我又是谈话又是见面。媒体都认为ฦ海尔是这次竞选的领ๆ先者，据传他还雇用了一个公关公司为他做宣传。我的名字虽然很少被提到เ，可我心里清楚，领先的是我。
我这一辈子大部分时间都是在世界各地为ฦ可口可乐打拼厮杀，去的往往是公司迷失方向、正在丢掉市场份额的地方แ。这次机会又来了，我要来个大逆转，重振整个ฐ可口可乐公司。董事会所有的成员一个个ฐ地和我又是谈话又是见面。媒体都认为海ร尔是这次竞选的领先者，据传他还雇用了一个公关公司为ฦ他做宣传。我的名字虽然很少被提到เ，可我心里清楚，领ๆ先的是我。
记者：知道问题是一回事，但如何解决问题又是另外一回事了。
记者：知道问题是一回事，但如何解决问题又是另外一回事了。
我出任可口可乐董事长期间极力推动公司朝着这个方向运行。这项工作目前不仅在公司内部ຖ，而且在多数跨国公司中都在孕育展。这是一场重要的改革，我的继任者穆塔·肯特也拥护这场改革。我相信这场改革最终会界ศ定我们社会制ๆ度的内涵。
本书既不是一本纯商业性质的读物，也不是一本典型的自传，但它的确是一本自述。请大家和我一起走进可口可乐，一起探讨一下我的人生，探讨一下令人胆怯的，但同时又是充满希望的，令人振奋的全球商业的未来。