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第27节:决策要从多角度

埃克森美孚公司在投资时,所考虑的周期特别特别ี长,有时要考虑3๑0年。可以不夸张地说,埃克森美孚公司有时并不是在为ฦ当代人作投资,而是在为下一代人作投资,而且它们的投资方向一般不会跨越它们所擅长的行业。

埃克森美孚公司在投资时,所考虑的周期特别特别长,有时要考虑3๑0年。可以不夸张地说,埃克森美孚公司有时并不是在为ฦ当代人作投资,而是在为下一代人作投资,而且它们的投资方向一般不会跨越它们所擅长的行业。

无论是“象群方แ阵”还是“三四律”,都告诉我们:在任何一个ฐ方阵中ณ,都是有数量来约束的,企业要在一个行业中生存下来,必须ี具备以下两个ฐ条件:一是要有能力跻身于象群,二是要有办法维护自己在象群中的位置,不从象群中掉队。

无论是“象群方阵”还是“三四律”,都告诉我们:在任何一个ฐ方阵中,都是有数量来约束的,企业要在一个ฐ行业中生存下来,必须ี具备以下两ä个条件:一是要有能力跻身于象群,二是要有办法维护自己在象群中ณ的位置,不从象群中掉队。

从上面的分析中我们可以看到,杜邦ะ是有条件大幅度变化资本舞步的,因为它的投资舞台足够大。比如,当它不想做纺织时,它能在相对较短的时间内就找好买家,而且出让的价格还不菲。再比如,当它想进军石油行业时,只要它开出具有足够吸引力的价码,就能ม如愿收购到目标石油公司;而当它想退出石油行业时,也๣能如愿找到石油业务的买家。

从上面的分析中我们可以看到,杜邦是有条件大幅度变化资本舞步的,因为它的投资舞台足够大。比如,当它不想做纺织时,它能在相对较短的时间内就找好买຀家,而且出让的价格还不菲。再比如,当它想进军石油行业时,只要它开出具有足够吸引力的价码,就能如愿收购到目标石油公司;而当它想退出石油行业时,也能如愿找到石油业务的买家。

相比于杜邦,华源在曾经涉足的农机、纺织、医药等三大板块,都没有实现核心技术的整合和突破,具体来说如下:

相比于杜邦,华源在曾经涉แ足的农机、纺织、医药等三大板块,都没有实现核心技术的整合和突破,具体来说如下:

如表1้?4所示,分析杜邦与其农业生技主要竞争公司的财务比率,可知杜邦的资产负债率处于较高风险状态,达到了73%。当然,资产较大的公司,其资产负债率普遍较高,但杜邦的负债率超过了60%的安全界线。这么高的负债率,决定了杜邦ะ要及时舍弃盈利低的包袱,以防财务恶化。

如表1้?4所示ิ,分析杜邦与其农业生技主要竞争公司的财务比率,可知杜邦的资产负债率处于较高风险状态,达到了73%。当然,资产较大的公司,其资产负债率普遍较高,但杜邦的负债率超过了60%的安全界线。这么高的负债率,决定了杜邦要及时舍弃盈利ำ低的包袱,以防财务恶化。

华源在进退农机时,显然没有对行业周期进行深入研究,进退时机选择都不利ำ,导致整个ฐ农机航母折戟沉沙。而那些曾经被华源凯马剥离的农机企业的命运又如何呢?在市场好转的形势下,它们何去何从?

华源在进退农机时,显然没有对行业周期进行深入研究,进退时机选择都不利ำ,导致整个ฐ农机航母折戟沉沙。而那ว些曾经被华源凯马剥ຓ离的农机企业的命运又如何呢?在市场好转的形势下,它们何去何从?

根据统计,埃克森美孚公司目前的炼油厂规模,超过了行业平均规模8๖0่%。埃克森美孚在规模扩张中ณ,主ว要利用了四种路径:1้增加产销量扩大规模的路径,即根据市场需求,充分挖掘使用企业内部资源,扩大产销量,降低单位固定成本,提高单位利润๰。2资金投入扩大规模的路径,即通过大量的资金投入,并且常常是负债经营,来扩大生产能力,完成规模扩张。3并购扩大规模的路径,即通过大规模的兼并与收购,在较大范围内优化组合生产要素,合理调整资产存量,优化资源配置,从而获得规模竞争优势。4联盟扩大规模的路径,即一方แ面要处理好企业内部的各种经营要素า的集聚程度及其相互关系,确定整个企业的经营能力和内部各个生产部门的生产能力;另一方面处理好企业外部ຖ的各个企业之间的经济关系,通过分工协作、产品联系、销售渠道、技术开发、人员培训、承包转包、项目投资、资金融通等方式,把更多的中小型企业集合在公司的周围,以扩大企业规模。

表2?1้列出了中石化、合并之前的埃克森美孚拥有的前5大炼厂的规模情况。

表2?1中石化、埃克森美孚公司拥有的前๩5大炼厂规模比较

(单位:mta)

排名中石化公司埃克森公司(合并前)美孚公司(合并前)

113?5๓23?71้6?7

210?6๔23๑?715?0

39?515?511้?6

4๒8?012๐?39?1้

?7๕1้1้?๣36?๣5

通过以上对比可知,我国的石油企业在炼油上虽然具有了一定的规模,但与外国巨头相比总体上仍然具有较大差距。石油行业在未来的竞争,仍然是大兵团之间的竞争。通过规模扩张,提高规模抗衡能力,是未来各大巨头之间进行竞争的主要手段。我国企业在做大的过程中,可以充分借鉴其规模扩张的方แ法,选择最适合、最经济、最安全的扩张路径,进一步提高规模抗衡能力,提高企业的市场竞争能ม力。