抛开工作需求，从纯私人感受的角度看，当时拉拉已经在上海ร历练了一年，让hRຂ的组织展经理朱启东来打分的话，拉拉的交际手腕仍然只能得个“不灵”，可假若以广州式的现实主义แ和平民风格为比对基准，拉拉的撒娇商数也算表现得很为“尚可”，举手投足已经出落得衬得起“味道”二字，博得了陈丰作为一个男性的私人好感。
抛开工作需求，从纯私人感受的角度看，当时拉拉已经在上海ร历练了一年，让hR的组织展经理朱启东来打分的话，拉拉的交际手腕仍然只能得个“不灵”，可假若以广州ะ式的现实主义和平民风格为比对基准，拉拉的撒娇商数也算表现得很为“尚可”，举ะ手投足已经出落得衬得起“味道”二字，博得了陈丰作为一个ฐ男性的私人好感。
李斯ั特显然是知道一些情况的。岱西走之前和他都说了些什么？他会不会和高管们说？这两个ฐ问题无数次千回百转地萦绕在拉拉的心头，但她实在没有勇气去问李斯特，她也不愿意贸然主动去捅破那ว层窗户纸，以免没有回旋๙余地。
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说起这董青，是dB的老员工了，勤勤恳恳地干了十年，前途却一直有限，到33๑岁上才勉勉强强地升了个助理小区经理。
说起这董青，是dB的老员工ื了，勤勤恳恳地干了十年，前途却一直有限，到เ33岁上才勉勉强强地升了个助理小区经理。
一、是你喜欢的；
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又比如有的区域由于商业回款问题不能保障供货，导致销售代表在年内可能拿不到เ奖金，就不能ม招有经验的老资格销售人员，招来了也留不住，因此宁愿要没有多少销售经验但潜质好的新人。
诸如此类的沟通显得很合理，也很体面，拉拉果然收集到เ各色要求，从中总结出一些共性的东西。
陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既ຂ保住了杜拉拉本人和hR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能ม力。
为了帮助拉拉，陈丰找来王海涛๙，交代他按产品线、区域等，系统地整理出对销售代表核心任职能力的要求，陈丰ถ甚至自己动手，在王海涛的功课上做了修改补充，然后才给拉拉，这下拉拉手中的信息就完善系统多了。
打那时候起，两人一起做面试的时候，陈丰就刻意让自己的提问线索清晰连续，并尽量避免跳跃，以便拉拉可以比较容易地观察到เ他在面试中的考察思路。
等拉拉提问的时候，陈丰也很注意观察她的思路，如果现她的破绽，为了照顾拉拉的面子，他一般不直接告诉她，而是在接下来的面试中，有意针对她的弱点，反复地突出提问。聪明如拉拉，一般都能察觉到陈丰在重复考察的内容和方式，她没有辜负陈丰的体贴和好意，经过几个月的实战，提高很快。
不了解所招聘的岗位的薪酬市场行情，是当时拉拉面临的另一个尴尬。薪酬经理王宏在这方面看得很严，他和大区经理们都打了招呼，拉拉只负责看人，若她和大区经理都认为ฦ人合用，大区经理们应和王宏而不是杜拉拉来讨论该出人家啥价钱，说定后再由大区经理出面去和应聘者沟通薪资——等于定工ื资这个环节就没她杜拉拉什么เ事儿了。
没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？这个ฐ道理拉拉明白。招聘过程中ณ，定工ื资，对应聘者和用人主管都很重要，在这个关键环节上被排除在外，还不得不让大区销售经理知道自己被排除在外的狼狈，拉拉心里有点不是个味儿