有人说：评委们在设计这个游戏规则时就在强调阶级斗ç争，让那些拥有年轻、有着傲人学历的mBa与那些没有受过正规商业教育的三十多岁的聪明人较量。在中国，这两类人才都多如牛毛。也有人说：在挑战还没有开始的时候，就急不可耐地验证着一条俗不可耐的定律“谁说女子不如男”，而恰恰在许多商业项目中，女士们拥有着不可比拟的优势。如此云云。
大多数男士如霍刚ธ所说：女孩子比一些人想象的要聪明，但如果要和她们相比，男ç人在团队意识、稳定性上比女人胜出1o倍。我想女士们的想法也会一样。事实上，类似“谁说女子不如男”的思想将她们的潜激出来了，成为一支不可小觑的队伍。这便是团队的魅力所在。
不多时，剩下的十三位候选人也拖着行李箱6续到来。氛围开始活跃起来，人们开始互相打招呼，点头示ิ意，从对方的衣着、型、表情和打招呼的热情程度来判别这个人的性格和能ม力。
当颜冰示意我们进入会议室时，我觉我的心跳开始加。我长长地呼吸了一口气，松松了领带，踏入这个被所有人后来视为ฦ梦魇的会议室。在我们进入会议室之前，主持人和三位面试官已坐在那ว里了。
那年12月，我几乎有一半的时间都龟缩在我狭小的办公室里一筹莫展，除了几箱雪茄和一个网站，我几乎一无所有。看着一箱箱雪茄静悄悄地躺在卧室里，心里如猫抓般难受。我这才意识到เ，我在那ว家上市公司里学习到的东西仅仅是皮毛，原来那种商品供不应求的时代彻底结束了，等待客户上门的历史终结了，我需要主动出击，撕开一个市场的决口。
2oo2๐年阴冷的元旦ຆ，我第一次来到广州。繁忙的节奏、匆忙的人群和难懂的粤语是我对这个城市的全部印象。和别ี的城市不一样，这里是野心家与创业家的乐园，这个充满冒险与传奇的城市诱惑着无数的精英，充斥着无数的机遇与挑战，并创造着巨大的财富。这里只欢迎强者。
“销售任务很简单：每组两ä百元本金，在今天五点前，哪一组赚的钱最多，那么那一组就获胜。你们不能ม动用自己原有的商业关系，否则ท算违规无效。”最后唐石不忘强调：“输掉的那组将有人会被淘汰。”
头脑激荡
早ຉ上九点的广州正处于上班的高峰期，每个ฐ车站和辆公交车上挤满了上班的人群，路人行色匆匆，似乎永远在赶一个迟到了的重要约会，而在许多城市的这个时候，看到更多的是老人们晨练的悠闲景象。巾帼组加油声在远处传来，显得格外刺耳。
在酒店附近的一块草坪上，我们团结组的八个成员围成一个圆圈。组长崔艺东并没有急于分配任务，他微笑着向每个ฐ人握着手说：“这是我们的第一个任务，我们的目标只有一个，就是赢。兄弟们，加油！”
在他的带动下，所有人围成一个ฐ圆圈，大家互相搭着肩膀，兴奋地喊道：123，团结组，加油！在很多时候，这种相互鼓劲所带来的力量不可低估，在这个ฐ互为对手的团队中，破除彼此之间的心墙是赢得任务的关键所在。危机感可以让一个团队凝聚起来，但真正维系的却是彼此间的合作无间。
趁着大家的积极性高涨，崔艺东开始了第一轮头脑风暴。“大家想想，我们做什么เ项目能赚更多的钱？”说这话的时候，崔艺东的脸上挂着笑容，但表情已渐凝重。
当崔艺东抛出这个ฐ议题的时候，我们现自己十分钟前远远低估了这个ฐ项目的难度。没错，没有定则的比赛是难度最大的比赛，因为天知道对手想出了何种惊天创意，运用了何种销售手段。道法无形，水无定则，天底下最难的销售不是将梳子卖给和尚，也不是将冰箱卖给爱斯基摩人，而是给你最少的钱却要你产生最大的利润。如果搁在企业，最优秀的销售经理也不会接下这个活，因为它涉及的不仅仅是销售，还有项目策划、成本控制、采购等企业运营的所有层面，这是董事长的活。让崔艺东在一天时间内想出惊天大案，并且在日落之前做一个比对手更成功的“董事长”，真的不是一件容易的事。
“两百钱能做什么？”团队中的活跃分子马建军有些想不通为何第一个挑战就出了这么一个难题。
“能做很多事啊，关键是选择什么项目。”崔艺东是任组长，会议刚开始他当然不希望马建军有些负面的态情绪来影响整个团队。为ฦ了防止将会谈变成漫谈，崔艺东提议道。“现在咱们一人想一个项目，说出理由，最后咱们再民主表决。”
聪明的崔艺东并没有让大家对每一个项ำ目进行讨论，因为这是一个新า组的团队，八个人都互不相识，每个人都有不同的观点，如果大家都各执己见，到最后极有可能ม演变成争论，最终会不欢而散。尽管他的初衷是好的，但最后极有可能选出的项目不是最佳的，因为每个ฐ人的思维都没有在一个框架里，漫天地想一个ฐ项目并没有针ฤ对性。我想了想于是我，提出了自己้的观点一个建议：
“我倒是建议咱们按可行性的项ำ目分类，然后逐个逐个将范围越缩越窄，就像撒网打鱼一样。这样才有针对性，也提高了效率。大家以为ฦ如何？”
“这样会花的时间是不是太长了？”崔艺东轻皱了一下眉头，但随即以一副谦虚的微笑和姿态犯问。
次当组长，第一次下决定，就遭到下属的反对并不是一件让人舒服的事，这或多或少会削弱组长的权威。精明如崔艺东者自然不会让别人挑战他的权威。
我见他的表情有变，明白了他的意思，但为了让头脑แ激荡更有效率，我还是提出了自己的观点，不过在表达方式更加委婉：“应该不会吧！不是几十万的大项目，两百块钱的项目选择范围应该不多，能快赚钱的就更少了。这只是我个人的看法，我只是提出来让大家讨论讨论。”
崔艺东不动声色地扫了大家一眼，见没有人表示反对我的意见，提出了一个折中的议题：“我们先分析下消费人群吧，看什么人群对小商品需求量大而且对价格不敏感？”
霍刚一向言都比较积极，这次也不例外。“应是女性消费者，尤其是有钱的中年妇女。她们爱贪点小便宜，但算来算去最终被别人忽悠了。”霍刚的幽默让大家都笑了起来。
“再一类就是大学生，他们的需求是惊人的，尤其是文具类的商品。”在大家会意的笑声中ณ，戴小威的话显得有些不太和谐。这三句话如果按营销学来解读没有任何说服性。寻找市场花时间，所定项目低利润，贩卖文具预算，这无疑ທ是糟糕的建议。
“高校学生消费力不够，而且学校也有所管制，而且大白天的他们都去上课了，无法进行销售。做他们的生意不现实。”还没戴小威说完，马建军便表示反对。马建军网站做的是高校的生意，对高校学生市场显然有着深刻๑的研究了解。在否定完戴小威的意见后，马建军提出了一个ฐ大胆的建议，这次他提出的不是关于消费者群体的分析。
“我们为什么我们要仅局限于在商品之ใ中呢？即便是2oo%的利润，卖完全部商品才能ม赚到เ4oo元，而且这是在不能ม有任何库存的前提下。为什么我们不能卖服务呢？如果一人打工一天，每人即使赚1oo元，一天下来咱们就有8oo元的进账了。”马建军越说语越快，双眼放出精光，手也不知觉自觉地舞动起来。
“有什么工作咱们可以快介入，并能一天能赚1oo元的呢？”李克群对马建军有些脱离实际的想法充满有些疑问。“要知道劳动力市场的人均工资不过1้8oo，也就是每天6o元，如果花个半天，只能赚3o元，即便算咱们8个人，到顶了也就2๐4o元。”说到最后，李克群给马建军算起了账：。
“我们八个人的优势不是卖苦力，而是将不可能ม变成可能。如果单纯出卖劳动力，我们会很被动，而且没有女孩子有优势！”李克群的一席话让马建军没了言语。
李克群将话一转，继续说道：“当然，如果单纯地做买卖，出货量大的商品往往差价小，如果卖利润高的商品，咱们的本金却不够，一旦有库存就特别危险。我的建议是对产品粗略地加工，然后提高其附加值。就像比如榨西瓜汁一样，假如一颗个ฐ西瓜1o块钱，但如果榨成西瓜汁，三块钱一杯，如果卖出1o杯，咱们的利ำ润就高达2oo%ื了。天气这么热，人们解渴的需求还是很强烈大的。”
在李克群讲述他的生意之道的时候，我仔细地想了想马建军的建议，现他的想法大胆而有建设性可行，是典型的跳脱笼子的思考。这就像猜谜语一样，如果你只局限于字面的理解，你永远无法猜出它的答案，但如果跳出圈外去思考，谜底也就迎刃而解。马建军尽管提出了一个好的思路，但是由于囫囵吞枣、没有考虑周全，所以一下子被李克群问倒了。事实上，李克群关于优势的的一番见解也十分独到和犀利，但他并没有深挖这个做法的可能性做出深度评估，而是将注意力转向别ี处了卖商品。
从这一段简短的对话中，大略可以得知马建军和李克群两人的性格差异，一个长于创意，但思维的散性和不求甚解让绝好的创意无法落地，一个见解独到，但是受惯性思维的影响，而不会对自己有偏见的提案深度分析。不过这不重要，每个人都有性格上的缺陷，关键是如何借其优势，将他们的能量挥到最大，这应该是一个团队领袖应有的技能。
我仔细地对马建军和李克群两人的意见进行了一番๘评估之后，提出了我自己的看法：“正如老李所说，咱们的优势不是卖苦力，而是卖脑。所以我提议，大家有特别专长而且能将这个专长挥出来、迅赚钱的，就提供服务和技术；如果没有，咱们就用好这两百块钱，按老李的方法，将西瓜榨成西瓜汁来卖！”一向沉默的何坤给出了一个可行的建议。
等我一说完，崔艺东就适时地插话了：“不同意刘缘方案的请举手！”等何坤一说完，崔艺东就适时地插话了。
很多人对表决方式不太在意，喜欢用“同意的请举手”来进行表决，但事实上，它的效果远比“不同意的请举手”差。大多数成年人都不习惯举手表决，他们在心底认为这是小学时代的一种表决方法。所以在很多场合，他们人们都不太愿意举ะ手，尤其是遇到无关紧要的决定的时候。，崔艺东抓住了人们“不愿意举手”的心底心理顺ิ势反其道而行之，使得他所赞同的提议更容易获得通过。这是一个ฐ小技巧，但有时却起大作用。
见没有人举手，崔艺东于是宣布进入第二个环节：对各人的专长进行商业评估。马建军擅长网站策划，张旭擅长设计，而我还能能写点文字，于是我们三人搭档，为客户提供网页设计、画ฑ册VI设计服务；李克群会修打印机，霍刚曾经倒卖一段时间电脑，对电å脑组装很熟悉，他们两人一组提供电脑维修服务；崔艺东会编制ๆ一些小手工艺品，何坤能帮别人代帐做会计，戴小威懂医学、能当赤脚医生，但由于这三个人的特长很难带来快钱，所以他们的主要精力是用2oo元来赚钱。
“咱们时间紧迫，我看老李的建议很好，我们就卖西瓜汁，天气这么炎热，需求量也大。只是这么热的天要辛苦各位了！”崔艺东开始行使他作为组长的职能：
“马建军，你擅长写计划，今天上午麻烦你花半天时间，帮大家写两ä份广告，一份设计策划的，一份电脑维修的，最好把价格标上。然后到各大专业网站和BBs论坛上去帖ຆ子，另外通过电子邮件群一下。剩下的人都去卖西瓜汁，如果有生意上门，咱们再分头行动。”崔艺东笑着拍了拍马建军的肩膀，先给他分配了一个任务。“刘缘是做策划的，你们俩多商量下。下午两ä点汇合，一起卖西瓜汁。”崔艺东仍对马建军不太放心，最后补充了一句。
在很多时候，如何安置那些具有破坏性的员工是一个ฐ让人烦恼的话题。马建军一看就是一个四处惹麻烦的家伙，他脑子里装满了奇思异想，立场永远随着他的思路在变。因此，充分挥他的优势，规避他的破坏力是崔艺东要考虑的问题。在这点上，崔艺东表现出了不同凡响的领导力。
对一个领导者来说，现团队中每一个人的特长，将他们放在合适的位置尤其重要。在马建军领命走后，崔艺东对剩下的六个人进行分工。
“卖西瓜汁地段很重要，老李，去帮忙找找，看有没有合适销售的地段。”地点决定了经营的好坏，但分工才是重中之重。这是一个全新า的团队，缩短其中的磨合期是要考虑因素。自我介绍可以大致反应了一个人的基本特点。管理型人才和销售型人才应该赋予不同的职能，崔艺东的这个安排显然是有针对性，李克群有丰富的销售实战经验，看地点至关重要，让老道成熟的李克群他去寻找销售地点最合适不过。
“刘ถ缘，你去找找水果摊，如果有价格便宜的西瓜，去采购一批回来。”采购员，这是崔艺东给我的分工。在昨晚的闲聊中，我向他透露了一些我经营在线雪茄网站的故事。我无意中ณ对他说，经营雪茄的关键点是寻求供应链，对雪茄这种高附加值产品来说，进货渠道是最有价值的资源，我曾花了三个ฐ月时间，几经辗转才托人找到正宗古巴雪茄的进货渠道。也许是基于这个原因，崔艺东将“采购员”的角色分配给了我。