离职谈话问卷
借助临时员工创น造长远价值
缺陷：前后不一、相互矛盾的工ื资差别常常引员工ื的愤怒与不满。内部公平的缺失会严å重影响团队合作的精神和公平性。
原则：对于企业支付给员工多少钱，他们应该很有言权并且要团结起来统一口径。当然，这种方式是尚待商榷实现内部公平最终一级的解决方式。
你对工作的什么方面感兴趣，你将运用什么样的技能和优势来完成工作？这里没什么เ弯弯绕，不过是个很实在的问题。请注意，问题不是问“你有什么技能和优势？”而是“你将运用什么样的技能和优势来完成工
你是否能ม以通俗的方式描述一下你在工作中所取得的引以为ฦ豪的成就？如果你在面试一位技术人员，例如系统分析师或税务会计时，这招特别ี管用。这个问题显示出候选人能否用浅显易懂ฦ的语言解释清楚他们的工作的能力。他们是否在叙述过程中使用行业术语？他们是否能表述清楚让人理解？如果不能，说明他们缺失一种同其他部门的员工合作的能ม力，因为他们无法走出自己的“世界ศ”，就无法满足当今企业对个人的团队合作精神的需要。
要考虑以下两种风险：
租赁员工ื
有些企业很幸运能够拥有自己的hr专家或一个ฐhr部门。其中大多数hr专家通过多年的学习和就职经历提高了自己的专业能力。我写此书的目的并非自称我能ม让你在看完书后就立刻神奇般变成一个老练的hr专家；但我的确相信我能公正地告诉你一个hr人员可能遇到的诸多问题、一个优秀的hr解决这些难题的方法并足够的信息帮助你的企业——无论是在当前还是在未来都能更好地管理hr的职能。
你期望从本书中ณ得到什么？对于初学者，你最好能够：
你是否会将培训推荐给其他员工？
培训的设施是否完备？