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做领ๆ导两个方面一定要注意：
一就是搞得定上面。也就是领导的领导，大领导能ม信任你，别ี的部门的人才不会欺过来。
二是搞得定下面。自己的部门要带领ๆ好，属下都服自己，关键时刻挺自己，不会众叛亲离。
两ä个都搞不定一定待不长。
如果仅仅搞定了上面，比如说经常牺牲全部人的利益去拍别ี的部门mp，表面上虽然还能混下去，但属下如果形成了比较强的小团体，又有领军人物，只要有机会抓你一个把柄，再和上层搭上线，很容易就能废掉你。如果属下不能齐心，还是可以混得很开心。
如果仅仅是搞定了下面，大家都服你，比如你会为了属下的利益去顶撞老板等，纵使万人拥戴，你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你，但可能性很小，而且也只能救你一时，你搞不定上面，下面再团结也没用。
这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定，最后落得仓促离场，也无人惋惜。也有那ว种一心巴结着上面，下面民望有限的同事，大部分都是巴结着领ๆ导，和下面保持距离但又能有效控制ๆ着，真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企，不需要民选的领袖