我是这么考虑的，既ຂ然领导自始至终就没把我涉แ及进来，尽管他自己้没有处理这种事的经验，又不去咨询我的看法，那么我即使解决这件事也要回避掉领导，不然就显得他无能，让他下不来台。而我今天解决了这件事，过段时间他还是会知道，问一下a或者B就会知道是我出的方案处理掉的。也算是给他心中ณ明白。只是一个1้esson（教训）而已，如果他真的执著于自己的能ม力强，每件事乱指挥或乱下决定，那么下次我就真的装ณ聋作哑了。
我是这么考虑的，既然领ๆ导自始至终就没把我涉及进来，尽管他自己没有处理这种事的经验，又不去咨询我的看法，那么เ我即使解决这件事也要回避掉领导，不然就显得他无能ม，让他下不来台。而我今天解决了这件事，过段时间他还是会知道，问一下a或者B就会知道是我出的方案处理掉的。也算是给他心中明白。只是一个1esson（教训）而已๐，如果他真的执著于自己的能力强，每件事乱指挥或乱ກ下决定，那么เ下次我就真的装聋作哑了。
以前刚毕业的那ว会儿，公司里有好几个3๑o多岁的单身女人，大家都在讲八卦，说她们挑剔，说她们有点变态。我接触下来，觉得还好，只是知识层次高，对生活的品质要求高而已๐，相谈甚欢，也没觉得BT。后来公司里真的遇到比较BT的，一个ฐ老虔婆一样的hR，对女员工都面无表情，对年轻的男同事却笑脸相迎，还扮嗲声嗲气，让男同事都吃不消。
以前刚ธ毕业的那ว会儿，公司里有好几个3o多岁的单身女人，大家都在讲八卦，说她们挑剔，说她们有点变态。我接触下来，觉得还好，只是知识层次高，对生活的品质要求高而已๐，相谈甚欢，也没觉得BTຄ。后来公司里真的遇到比较BT的，一个ฐ老虔婆一样的hR，对女员工都面无表情，对年轻的男同事却笑脸相迎，还扮嗲声嗲气，让男同事都吃不消。
第一，我没能力逼他走，毕竟他1eve1้比我高，就算我能笼络全部门的人一致反他（而这个可能性几乎ๆ为零），上面也会考虑招一个ฐ他这个1้eve1้的人的难度远远大于招一个Fm（Fundmaທnager，财务经理），我从来不敢过高预期自己้。
第一，我没能ม力逼他走，毕竟他1eve1比我高，就算我能ม笼络全部门的人一致反他（而这个可能ม性几乎为零），上面也会考虑招一个他这个1eve1的人的难度远远大于招一个Fm（Fundmaທnager，财务经理），我从来不敢过高预期自己。