请求批示
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自己觉得自己้的为人还算不错，不会斤斤ภ计较，比较能宽容别人，基本上还是以防守为主，即使偶有主ว动进攻也是实在不得不攻或者更多的是为ฦ了以攻为守。人不犯我，我不犯人。偶尔被偷袭了，拍拍尘土，并不会深恶痛绝地怨恨别ี人，反而反省自身为何防守不严，第二次就绝不会犯同样的错误。
在同一个公司里升职的可能性远比不上跳槽。同事之ใ间产生矛盾无非是事情谁多做了谁少做了而已，大家都想以有限的付出换得尽可能ม高的收入。
多做是很容易内心失衡，但多学点也没坏处。同一个ฐ企业内升职的空间相当有限，不如想想加薪实际点。要想升职加薪双丰收，还是要靠自己能力积累后跳槽出去比较容易实现。那么เ你现在多做一点事情，不就是在积累็自己้的能力吗？
以前也有过心理失衡的时候，但想想当时也就是因为ฦ没有跳槽的资本，才会在现在的公司拼命钻营，而自己学多做多，如果收入什么的没有使得自己้满意，外面又有更好的机会，自然有大把选择。
有人说我是冷静中透着孤独。说实话，今年开始真的一点工作的压力都没有了，没有时间压力，工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话，可以想象一两年内可能ม都是如此。外企是有一层玻璃天花板的，你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己้根深蒂固的一套doe（原则），不会因为一两个ฐ人而改变，这些规则ท其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己้的文化，说直白一点，这个ฐ文化就是指导你如何在公司里生存的法则ท。一己้之力去对抗企业这么เ庞大的机器是很累的，在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到เ的难度，而分工的明确使得员工把自己้的事情做好反而是相对简单的一件事。做到เ完美不容易，但做好还是可以的。我的问题就是看出来问题，也有想去做好的意愿，但更看到要去做这件事的不易，当前途的路什么样自己一清二楚的时候，走过去还是散步过去或者是跑过去其实已๐经没有什么เ意义。最终的结果是你一定会到那里。
一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往，但是对做项目或者销售的人比较适合，其他就未必了。比如说财务，你能指望整个财务部上下一心吗？很难，因为这是个跟损益不直接挂钩的部门，业绩不是考核财务部ຖ门的指标，也无法成为激励因素า。每个人都只是想用尽可能ม少的时间做尽可能少的事。不担责任，也不指望高额的收益。
再说财务、人事或者行政，一般意义上女人扎堆的地方，是非是多，但绝对没有大是大非，飞短流长能ม影响到的只是低层的人而已。真正大是大非都是由á于利ำ益的冲突，更多地体现为ฦ部门间的矛盾，或者更简化地说是部门经理的矛盾。不可否认，女性在部ຖ门经理里面不会占多数。因此，所谓的是非，所谓需要心机的地方แ仍然是男ç人与男人之间或者男人与女人之间，而不是所谓女人扎堆引起的。
我很幸运地曾经遇到这样的老板，有过一些深层次的关于外企展之ใ类的交流，本土的人才还需要五到十年时间才能ม真正成熟或者说被外界认可和接受，而他们这类中间地带的人（我当时的老板是新加坡人），也有很深的危机感，并且他也提到自己最多只会在中国内地待五六年，始终要注意培训我们本土的人，因为最终他们要离开的。一个ฐ有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己้的performance，而他遇到过的很多中国籍经理，都会倾向打压自己手下过于能干的人，中ณ西方的差别源于文化的差ๆ异。一个ฐ中国人本科毕业到工ื作多年，很多时候是和打麻将一样，看着上家，防住下家，还要用眼睛去瞅对家。
我也曾经招过一个很能ม干的手下，最初看简历就几乎一眼相中，觉得对方แ潜力无穷。我的强项她几乎全部覆盖，按理说这样的人招进来我全无好处，可还是招了进来，我也知道只要给她一定的指导，假以时日一定有所成就，只是最终自己还是没有给她特别ี的关照ั，想想可能还是人性的弱点吧，我没有得到指导自己奋斗出来就没理由让别人直接走捷径。不过，坦率地说，至少我没压制ๆ她的展，只是没有努力帮助她快点展而已๐，而且我只是一种公平的心理（我当年自己摸索ิ，所以别人也该自己摸索），不是因为担心对方以后强过自己้。能做到这样也算不错了，相信这种心理大家都不陌生。
我的心态目前是非常消极的，想干点事情但客观原因不可能做到。想离开，但成本又太高。因为几次overseaທtraining（海外培训）带来的赔偿合同，看着自己身边的人一个个离开，特别的苍凉。
人总是特别的矛盾，冷眼观察周围的一切，计算自己的利益如何实现，有时候又觉得不过如此，我其实最想要的根本就不是事业。
一直过得太理性未必是一件好事，以前想过去西部放逐自己，想过出国，想过去荒漠流浪，最终都输给了理性，每天做着自己能ม做的事，却不敢奢望兴趣与工作生活结合。按部就班读书毕业工作，却从来没机会去想自己想要什么样的生活。
以前想要怎样自己才会快乐่，想了很久，不知道答案，也不知道自己是否算是快乐่过。所谓沧海ร桑田，也许只有若干年后才明白对错得失