这是个很残忍且现实的问题。我们为ฦ什么เ腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到心目中ณ十全十美的，甚至是找不到เ综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐่，却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的，加强素า质才是硬道理。
这是个很残忍且现实的问题。我们为什么เ腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到เ心目中ณ十全十美的，甚至是找不到เ综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐่，却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。
美国艺电计算机软件（上海ร）有限公司人力资源经理msu
美国艺电计算机软件（上海）有限公司人力资源经理msu
这并不是指引职场生存的守则ท或者是圣经，只是我的一点经验分享之类的感触。可资借鉴已๐经是我希望得到的最高评价。
这并不是指引职场生存的守则或者是圣经，只是我的一点经验分享之ใ类的感触。可资借鉴已经是我希望得到的最高评价。
2oo6-ๅ6-515๓：42：oo
所谓贪污
休息了一周，一早ຉ进办公室现领ๆ导居然已๐经来了，级的郁闷，本来说要出差两ä周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初，本来就该忙起来，可是看到他就觉得很烦，毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为ฦ了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻”，他只要站起来，我的电脑แ屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主ว的考核，只要做好了本职工ื作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己้是怎么牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
周一的工作状态总是很差，没有从休闲的心态中ณ恢复过来，而周一的事情又照例是非常的多，所有的事情接踵而来，不会给你喘息的机会。莫名其妙地又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度，但要花时间和精神去盯着人做，第一次是我去联系的，后来凡是这个有关的东东都找我，理由是我比较熟悉。这里面至少有两ä个刻骨的教训：
一、不是你该做的事不要插手
一旦干过以后会被视作理所当然，下次你不做反而给别ี人留话柄。这让我联想到一个ฐ著名的职场例子，某人乐่于助人，义แ务给公司通了回抽水马桶，后来公司马桶坏了大家觉找他比等修理工ื要简便得多，干了几次他终于郁闷到不行，想着下次万万不再干了。可是，等到下次马桶再坏了又找不到เ人修理的时候，所有人都在说怎么เ某某不去通一下呢？可见做好事也要有个限度。
二、没有利益的又不关你的事不要做
有时候蝇头小利更要权衡得失。我最大的失误就是为了揽权当时接下了这琐碎的小事，后来又收了对方แ一点小小的好处，如果现在甩手不做，换别ี人做又有泄底的风险。骑虎两难，做得很郁闷