总而言之，越来越多的企业和个ฐ人加入交换机市场，让竞争变得日益激烈。
事实表明，如果没有渠道募集足够资本的话，企业就不应该奢求创业初ม打造自主ว品牌，而应该尽快积累原始资本。
企业和人一样，先需要考虑的是生存，然后才是展。华为ฦ也不例外，只要有能ม赚钱的生意，它都愿意涉足；无论产品是高雅还是低俗，它都不会有丝毫顾ุ虑。
时势造英雄，意味着英雄并不是自己想做英雄，而是时势逼着他不得不去努力奋斗，最终成为英雄。任正非创办华为同样如此。在感叹华为创造的种种奇迹之余，我们先来看看任正非的身世和华为创น业初期的艰辛。
二十余年来，华为人一路走来，留给世人一道亮丽的背影，上书一行大字“咱华为人就是不一样”。
走向自主创新
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1้延揽人才
第一代企业家的才能让人惊叹，他们不仅有技术天分，有对市场的敏锐反应，而且富有人格魅力，很容易将人才揽入麾下。为了招聘到好的技术人才，任正非奔赴清华大学、华中ณ科技大学等高校，广泛邀请老师和学生到华为参观、访问，寻求技术合作的可能性。
一次，华中科技大学的郭平跟随导师到เ华为参观。当时，郭平研究生毕业不久，刚刚留校任教。任正非展现了独有的人格魅力，在郭平面前纵论21世纪的通信产业和华为的机会。一番慷慨激昂的演讲，让郭平认为ฦ21世纪是通信的世纪，同样也是华为ฦ的世纪。郭平被任正非的抱负、待人的热情和诚恳感染，当即决定委身华为。任正非大喜过望，当即任命郭平为华为第二款自主研产品的项目经理。这款产品就是hd48小型模拟空分用户交换机，是一台可以带48๖个用户的新产品。
事实证明，任正非的确是慧眼识英雄。郭平加入公司之后，不仅从事研工ื作，而且还挥自身的优势，为ฦ公司从华中科技大学挖掘人才。任正非很快现了郭平的管理天赋，在hd48研成功后，将郭平提拔为生产制造部ຖ的负责人。此后，郭平长期担任华为ฦ公司的高层管理工作，直至做到เ华为常务副总裁的位置。
对于人才，华为从来不吝惜金钱和权力，高工资、强激励是华为人才政策的特征。在电信行业，华为一直以高工资著称。