图1?8๖机械工业的历年增长速度
图1?7杜邦与华源的发展对比
小杜邦ะ的案例表明，只要非常专心于某一事业，自然就会尽心去搜集所需要的信息，自然就会对所观察到的信息自觉进行推断分析，直到最终作出正确的决策，这就是前瞻预见的能ม力。用心、观察、思考、归纳，是形成这种能力的基本要素。
相比于杜邦，华源有自己้的逻辑吗？其逻辑又是什么เ？
表1?2杜邦的事业群
此外，人才的瓶颈也是华源难以跨越的一道障碍。人才一般可以来源于以下两个渠道：一是在人才市场上有丰富的人才储备，企业可以通过招聘的办法来弥补人才的缺口；二是企业内部ຖ具有高效的培训和学习机制ๆ，通过内部培养和选拔，可以为并购输送相应的人才。华源在这两方面都难以做到เ，人才的瓶颈实际上构成了最大的风险。
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦航母的铿锵足迹！
生如夏花般绚烂，去如秋叶般凄美，这句话可以用来描述十年华源的风雨历程！
从无锡凯马的发展历程来看，在19๗98年，它作为一家农机柴油发动机生产商而被华源选中，作为ฦ六家被收购企业之ใ一而组合上市。但由于在1้99๗8～1999年，整个ฐ农机行业出现调整，农机发动机市场迅速下滑，再加上该企业技术含量低、业绩表现差，仅在1年后，无锡凯马就被华源凯马作为第一家亏损企业从上市公司剥离。
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度，认为ฦ其业绩不佳主ว要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而1้999年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能重生。因此，无锡凯马在被剥离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主业，在原有技术上进行创新า提高，经过几年的发展后，目前该企业已๐经成为国内10kw以下功率的农业机械发动机的主要供应商。
无锡凯马被华源凯马作为第一家企业剥离是幸运的，这能使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为制造微型农机发动机的领先者。而华源凯马后来剥离的农机企业要么เ已经负债累累，翻身无力；要么เ无法适应市场发展，干脆破产。
华源的经历启示我们，企业并非做大就能ม做活，并非做大就能做强。当航母注定要沉没时，弃船逃生可能ม是最好的求生法则。