资格获得晋升吗？其实这并不矛盾！
资格获得晋升吗？其实这并不矛盾！
世上任何工作总有某个地方的某个人无法胜任，只要有足够时间和升迁机会，那个ฐ不能胜任
世上任何工作总有某个ฐ地方แ的某个人无法胜任，只要有足够时间和升迁机会，那个不能胜任
司感到满意。
这种”彼德宽慰法则”是各阶层的政治人物最熟悉的，他们往往大谈民主制度或君主
制ๆ共产制部ຖ族制ๆ的重要性神圣性，及光辉史，但对本身真正的职责却做得很少或是
根本没有做到。
在艺术界这种替代技巧也被广泛运用，例如，福瑞斯ั哥是艾克西尔市的位画家。他画
了几幅成功的油画ฑ后便已๐江郎才尽找不到灵感了，于是他转而从事艺术评论的工ื作——变成
艺术的发言人。此外，成天泡在酒吧的沙龙作家也是典型的例子，他们不论在国内外，只是
味谈论写作的重要性其他作家的缺点，以及他们未来将写的伟大著作。
技巧之四：毫不相干不务正业
这是种大胆的技巧，通常因持殊理由而成功。
如前所述，不断准备“把枝节问题专业化”“以意念代替行动”等技巧不会产生
实际效果，但至少使用这些技巧的人所做的或所说的，都和工作有关连，因此有时旁观者
或甚至同事都无法察觉他们正以替代技巧取代工作成效。
但是，使用“毫不相干”幢巧的人则不必假装ณ他们的工作和职务相关。
例如，哈普斯是家轮轴公司的总裁，但他把全部时间花在慈善活动上：地带头筹募基
金策划慈善活动激励员工ื士气，并督导专业人员。地到公司办公室只不过签署些重要
文件而已。
在哈普斯从事与轮轴毫不相干的慈善活动时，他经常和另家轮轴公司的副总裁麦瑞特
接触，麦瑞特从前是他的竞争对手，“现在却成为好朋友，因为麦瑞特和他样也从事慈善
活动，并样对自己公司的业务没有任何贡献。
此外，大学中ณ的管理委员会政府机关的顾ุ问小组，以及各种调查委员会等，往往都是
由á不相于的人士来担任。
在工商界的层级组织中，通常只有高阶层的人才会采用这种技巧ู。然而，在家庭的层级
组织中，家庭主妇采用这种技巧的情形却十分普遍。许多妇女成为不胜任的妻子或母亲后，
便成功地运用替代技巧ู——将时间精力投注于毫不相干的活动上。她们因此获得快乐，而
让先生和孩子们自己照顾ุ自己้。
技巧ู之五：代理暂时性的工作
尤其是在庞杂的层级组织中，有时不胜任的资深员工会接获暂时的任命，而担任其他部ຖ
门的代理主管，或某些委员会的临时主席。这种暂时性的代理工作，本质上和该员上日常的
职务截然不同。且看这名代理主管如何运用技巧：“他不必再处理原先的工作事实上他也
无法胜任原先的工作，并且还能名正言顺的避免在新า职务上举行重要活动。他会说：
“这事我不便作主，还是留แ着让将来正式的主ว管决定吧！”
名熟练的“暂代主管”才能由个暂时性工ื作转到另个暂时性工ื作，而长年担任代理
主管的职务，并从这项替代技巧ู中获得真正的满足。”
技巧ู之六：单项工ื作专门化
在发现自己无法胜任职责内的全部工作时，单项工ื作专家会
干脆ะ忽略大部分工ื作，而将注意力集中在件极小的工作上，如果他能ม胜任工作，他便持续
往下进行，如果他无法胜任，他会把工作范围再缩小点。
例如，奈勒是艾克西尔市艺术馆的馆长，他对作品的收集展示财务管理。以及馆内
的维护工ื作要不关心，他把全部的时间花在馆内的镶框店工研究“镶框演进史”上。后来，
奈勒发现自己้不可能知道有关镶框的切知识，于是他又决定集中精力研究镶框时使用的各
种不同粘胶。
此外，有位历史学家利用这种“单项工作专门化”的技巧，而成为ฦ十六世纪宗教改革后
三十分钟历史的世界ศ权威แ。
有些医生因研究种只有三四个病历的冷门疾病而成名；另有些医生只专精研究人体
的特定部位因此成为ฦ只会医治该部位的专家。
至于名无法了解文学作品意义及价值的学者，他可能ม会撰写篇论文，题为“文学作
品中标点符号使用情形的比较研究。”
替代技巧值得推荐
由以上案例以及其他你必遇过的案例显示ิ，从员工的观点来看，适应晋升极限最令人满
意的方法是利用替代技巧。通常，有效运用替代技巧可以预ไ防晋升极限并发症，同时使员工ื
到达不胜任阶层后，依然能够健康愉快地走完他们最后的事业过程。
——巴鲁充
我所阐述的“彼德原理”会让你觉得是悲观哲学吗？你会因为ฦ晋升极限乃各业必然的终
点，而且将有各种身心病症而退缩气馁吗？指出这些问题后，我将送给读者把刀，以便斩ล
断ษ这类哲学上的死结。