有一位级完美、谨慎、内敛的蓝ณ色性格的读者在阅读了性格色彩相关著作后，最近向我再次提出疑问。我建议他不要将性格色彩理解成一套"理论"而是应当成一个ฐ"工具"，而"工ื具"是需要不断使用的。麻烦的是——蓝色天性认为只有彻底想通以后才能应用，这与性格色彩"ิ在实践中感悟"的原理完全背道而驰。你若想让他们去改变固有的想法是极其困难的，我只能告诉他多年来的心得，关于"为何人们会去关心一样东西"的心得。
老男人魅力之四——腔调
在那个空气中ณ都弥漫着纯洁的古代，在那个大家都乎情止乎ๆ礼的古代，在那个道德感非常达的古代，这种情况是完全可能的。假设柳下惠是黄色性格，这个诱惑就是"ิ想做圣人"。柳下惠如果是以此为ฦ目标，那么可想而知，在终极理想面前，一切诱惑都会相形见绌，而且越是强大的诱惑就越有挑战性。他们视越美的美女为ฦ越大的大便，这在心理学上是完全说得通的。这种想象让他们在修炼自己抵抗能力的同时，内心也会好受一些。
作者简介：
莫名其妙来到课堂的莫先生起初ม怀揣防卫之心，在听完我对红色性格的诠释后立即问："ิ我是个红色，我老板应该是个黄色，每次我一不小心犯了错误，他就骂我，搞得我现在都不知道该怎么办，在想自己到เ底还能做多久。他到底想让我怎样呢？"l米l花l在l线l书l库lBonet
听了莫文的详细讲述，我帮他梳理了遇到的问题：一个红色下属屡次犯低级错误，被黄色老板骂了多次，红色下属就是不改。红色下属擅长跟客户打成一片，嘴甜讨喜，能说会道，灵活多变反应快；但红色的缺点也很明显，情绪波动严重，随着性子做生意，总是忘了跟进，让到เ手的生意拖延甚至泡汤，让人感觉不安稳。每次黄色老板火，红色下属总是连连道歉认错。但认错之后，下次照样重犯，让黄色老板觉得自己说的话如同放屁。对黄色老板而言，这个红色下属有他的优点，老板并不想解雇他，否则也不会花钱送他来参加学习了，但如果这个ฐ红色下属继续如此无可救药的话，保不住哪天老板就会动了杀机。
莫文觉得我的分析很是牛逼，但突然心情更加沮丧ç，因为他完全不知道该怎样搞定他的老板——怎样才可以让他的老板满意。现在问题的关键就是：当性格中有黄色的老板在骂你时，他到底在想些什么？需要怎样应对，才能ม不让他骂得更凶，并快达成彼此正确的理解和良好的结果？这种情形，总是一次又一次在不同的公司里重复上演。
说白了，这就是性格色彩中的"ิ钻石法则"，当自己犯错时，到底用什么样的方法才能更好地与正在骂娘的黄色性格老板相处？
为了帮助莫文深刻理解这一难题，我用了性格色彩中一大专业法宝。当着他的面，找了三个我以前的学员——和他老板一样性格的老板去"ิ借力"，分别给他们打了电话。当三位老板分享完他们的内心想法后，答案昭然若揭。
老板A：道歉是没有用的
我问A："当下属犯了错误，你会火吗？"