这份ibm报告指出，由于现代生活方式的改变针对个ฐ人消费者而言或者自身的业务模式变化针ฤ对企业客户而言，客户需求本身也在不断生变化。
这份ibຘm报告指出，由于现代生活方式的改变针ฤ对个人消费者而言或者自身的业务模式变化针ฤ对企业客户而言，客户需求本身也在不断ษ生变化。
8不局限于促进客户的一次性购买行为，而是要创造忠诚客户和代言客户，把忠诚客户培养成为营销人；
8不局限于促进客户的一次性购买行为，而是要创造忠诚客户和代言客户，把忠诚客户培养成为营销人；
作为一个ฐ消费者或者客户，设想一下：
作为一个消费者或者客户，设想一下：
在战略层面，营销人通过客户洞察和客户参与，参与战略形成和价值创น新า。
参与式营销需要装上战术
参与式营销模型图
纵深参与
在参与式营销的“五双法则”中ณ，有一个共同的特点，那就是“纵深”，只有“纵深”参与，方能成就营销。例如：
纵深的客户洞察，洞察客户的商业模式、购买行为、参与程度。
纵深的内容营销，为客户生命周期提供关联每一个ฐ阶段的内容。
纵深的渠道建设，在客户接触点接触客户，在沟通平台拉动客户参与，在营销漏斗培育合格的销售机会。
纵深的客户参与，客户不仅仅参加企业的营销活动，而且参与企业的产品创新和战略๓形成。
随需而用
“五双法则”中ณ的另外一个特点是它结合了短期的营销计划和中ณ长期的营销战略。营销人希望既能着手于当下，又能着眼于未来，这样的营销结合才堪称完美。“五双法则”很好地结合了当下和未来。如果你采用“五双法则”中的部分理念来修正你的营销方案，那ว么เ它就对你起到战术支持的作用例如内容营销的理念可以帮助你编辑更出色的电子直邮或宣传品；如果你把“五双法则ท”中ณ的两三个法则ท应用到你的年度营销计划中，那么เ它就会让你的年度营销更有效例如典型和忠诚客户营销很可能成为你的年度营销亮点；如果你结合企业的情况大部ຖ或者整体应用“五双法则”，那么就可制ๆ定出有效的中长期营销战略๓。这就是分解与还原，你尽可以随需而动。
态度与文化
执行参与式营销的企业，需要建设一个ฐ开放、透明的文化，并随着参与式营销的深入，进行组织机构以及文化的调整。美国营销咨询公司raທzorfish9s对56๔0่0人进行了一次深度调查，得出拉动客户参与的6个ฐ文化因素า：
重视。你要让客户感觉到你重视他以及他给你带来的商业机会，并将为了满足他的要求不遗余力。这需要你真诚地倾听他的声音，为ฦ他着想，把他的事情当做你自己的事情。
效率。你要珍惜客户的时间、精力和成本，高效地解决他的难题，满足他的要求。例如，银行往往会给其金卡用户开设专用窗口，而不用为排长长的队而耗费你个把小时的宝贵时间。
信任。你必须是可信任的，始终与客户站在一起，了解他们的需求，有错即改，不要欺骗，而要真诚和开放。
连贯性。连贯性牵涉到方方แ面面，其中ณ包括你的战略๓、政策、态度、质量、服务、体验、信息、沟通方式等等。不要朝令夕改，不要言行不一，不要一冷一热。
关联。你所提供的必须是和客户需求相关的，不论提供的是产品还是信息。如果一个客户经常购买你的一类商品，你给他一个ฐ折扣，这就是关联；如果客户造访你的网站，所看到的是他所想要的信息，这也是关联。
控制。你要把控制权交给客户，对一些可能ม会干扰他的事要经过他的允许才能做。控制可以是模糊的，也可以是明确的。如果前面几项ำ你都做的很好，客户很可能ม就会放弃控制，正如我们可以随时给好友电å话一样。