安全进入国际轨道。虽然国家有规定，进产权交易所、拍卖，但真正是谁做拍卖，真的是举ะ牌拍卖还是怎样，也没有与国际接轨的拍卖程序，现在有几个交易，是完全与国际接轨的？没有这个ฐ过程，就会出现很多中国特色的现象。”??再问：“怎么看深圳航空的收购？”??对方老实回答：“我们看不懂，我们也没有介入，具体的原因就是我们不知道这个程序是怎么设计的？不知道有没有赢的机会。我们不懂ฦ为什么拍卖一个ฐ国有航空公司跟在嘉德拍卖一幅国画一样，谁出价高就给谁。但这个中ณ标价是以什么标准出的，对出价方真的做过尽职调查吗，这绝不仅仅是价格就能决定最终谁赢的呀。”以上对话有录音为ฦ证，绝非杜撰?????我相信这老兄知道的绝对比他说出来的多。广控为什么เ会把深航卖给一个在东北做系统集成的亿阳信通和它的合作方汇润投资一个刚刚注册几个月，连身份证和地址都是假的空壳公司，难道仅仅是因为ฦ前者比国航南航什么的出价多出1千万嘛？
我知道我们的媒体朋友曾经孜孜不倦地“扒粪”，但我相信最终的结果会跟健力宝收购、平安上市、周正毅丑闻、覃辉骗贷等等过去上演过的故事一样，被各家演绎成一个前戏极尽挑逗铺陈但却永远缺少关键一击最后莫名其妙就早泄收场的连续剧。可怜那些不解恨的看官又如何“浇胸ถ中块垒”。
常识是伟大的，但在实践中，更伟大的是藐视常识。
多年之ใ后，深航的杯具终于碎了。整个过程十足就是一出黑色幽默的荒诞剧，而且它是真实的。一个“保外就医”服刑é人员李泽源，勾结新华人寿的老总关国亮，用空手套白狼的方式完成收购。目的却是利ำ用曾经连续赢利11年的深航作为ฦ融资平台，偿还收购款，搞房地产，跟地方大员勾兑，卷走数十个亿。而深航在其蹂躏之下，已经触及“资不抵债”的红线。按《新世纪周刊》的报道标题，这是《最坏的私有化》。但问题在于四年之前，几乎所有明眼的人都已๐经看出这事不靠谱，但为什么เ就硬是无法阻止呢？??当然，李泽源也好，关国亮，我相信他们仍然只是台前跑场的龙套。每一个公开丑闻背后都有一个看不到尽头的黑洞。操纵健力宝收购的xx家族，帮助周正毅只判两年缓刑的沪上高官，鲁能莫名其妙的私有化，山西内蒙的煤矿寻租，神州泰岳的神秘股东……它们共同组成了中国商业的黑暗原力。到处伸手寻租的权力，每一笔肮脏钱背后的保护伞，每一笔非正常交易背后的“胡雪岩”式逻辑。在《星球大战》里把天行者安纳金拖下水的黑暗原力，在把整个中国官场拖下水之后，也在把整个中国商业最有生气的部分拖下水。???我认识的一个民企富豪，在福布斯ั榜上名列前茅的主，当初ม为了进入房地产业，曾经极力巴结50่年代的全国劳模后来的都副市长，可惜不被待见。以至多年在这个产生最多富豪的行业里毫无建树。因为没有保护伞，甚至被人搞进局子。后来，他在一个ฐ乏人问津的行业里，吭哧吭哧搞出了大名堂，终于又大张旗鼓地进入房地产业，并在这一轮房地产热中大赚特赚，现在他终于可以按自己้的意志消灭一切不利于己的舆论，因此我相信，他一定跟魔鬼达成了交易。顺便说一句，人家现在是美国人民了。???理解中国商业种种吊诡的关键是什么?就是认识这种原力的黑暗面。为什么要多元化？银行是提款机，连锁是印钞机，房地产是苹果机，互联网是鼓风机……在权力掩护的明抢暗送下，用什么去管理已经不重要，重要的是怎么เ样去占有，然后转手高价卖给洋人；谈什么中国的公司治理？没有政府治理，一切公司治理都是扯淡;想mbo?看看仰融李经纬的下场，看看华晨健力宝的下场？还想什么国退民进？
最坏的私有化和最横的国有化，有没有第三条道路可以选择呢？如果没有，你该怎么办。我所认识的那ว位投行高管，如今摇身一变，变成xx产业基金的管理合伙人了，这个基金有着央企的背景，现在干着都是pre-ipo和并购的买卖。????是什么造就了这种黑暗原力？是什么让中国的市场经济进化变成今天这样血淋淋的？是不是一直存在着，一个花团锦簇的gdp繁荣的红色中ณ国和一个遵循着最丑陋的弱肉强食的法则ท的黑色中国？???如果我们再不加阻止，中ณ国的商业恐怕将彻底沦为一个劣币驱逐良币的商业。恐怕当中国人民的正常寿命在逐年增加的时候，中国企业的商业寿命和中ณ国官员的政治寿命一样，逐年递减！??????这个世界常常让人沮丧。中国商业媒体的工作就象故宫的导游，除了让你在空旷的广场照照相，就是带你到无数个ฐ游人止步的门牌前，告诉你真正的好东西是你我永远看不到的。当然，如果你的真诚能感动故宫的管理员，说不定人家会顺手卖给你两件假文物。???作为媒体的选择只有两ä个，要么你作为ฦ导游把无知的观光客领到黑心商店然后转手拿提成，要么你从此隐藏在blogt9itter里靠拉背包客自助游为生。??最近，在tv-8๖上，正播放着一部由大嘴女星姚晨主演的青春轻喜剧ຕ《与空姐有关的日子》。片中的女演员扮演的都是深航空姐，深航还是协助拍摄方แ。只是不知道有多少看戏的观众了解，深航背后的那场真正大戏……
后记：本文初稿写于2005年6月，修改表于2010年4月。5年过去了，深航的大戏已๐经谢幕，但文章的基本观点并没有改变。中ณ国商业的黑暗原力没有减少，反而在增加
微博一问：
短期内，国内pe产业会不会出现一轮优胜劣汰甚至整合？我的观点是五年内都不会。由于市场机制扭曲，权力介入，傻钱太多，再烂的机构也能融到เ钱，贵得离谱的项目也可能通过ipo套现，关系背景远比商业逻辑重要。所以，劣币和良币会在很长时间内共存，水会一直混下去吗？有什么เ解决的办法？
1，船长1
一支船队在等待某一个人的指挥号令，一群各怀本领ๆ的成员为ฦ了某一个人的召唤而集合，一群希望以一搏十的投资者需要某一个人来下注金钱。关键的问题在于，我们能不能找到เ这样一个人？他是不是真正的“船长”？
他，36岁，葡萄牙人。一个ฐ身材矮小的没落贵族，历经十年磨砺的军官、水手，在征战印度时落下了一条瘸腿。因为性格孤僻内向，甚至无法给自己谋到一份体面的差事。祖国的君主没有耐心听取其远航计划，他只能跑到西班牙去兜售想。这个人叫麦哲伦。
他，2๐3๑岁，哈佛大学的大二学生。一个腼腆羞涩内心却极不安分的中产阶级家庭子弟。天资聪颖，好胜的高中ณ击剑队长，一流的电å脑黑客。他做了好几个颇็受欢迎的网站，帮助性饥渴的大学生，却因为破坏校规而遭到留校察看的处分。这个人叫马克·扎克伯格。
这两个ฐ人是我最近正在读的两ä本传记《麦哲伦传》和《facebook效应》的主角。前一位用自己的生命实践了人类历史上第一次环球航行，而后一个则ท正在创造有文明以来聚合最多人的全球社ุ区。
他俩都有幸生在一个沸腾的年代。作为古典意义上最了不起的船长，抑或现代意义上的创业家马克常常把自己看成一个ฐ海盗船长，率领ๆ一群未知的人，闯入了一片未知的海ร洋，完成一个未知的事业。
让我感兴趣的是，不管是在15世纪后期—16๔世纪的大航海时代，还是1้990年代—2๐000年代的互联网浪潮中，都蜂拥而出大批的冒险者。他们无一例外地都有激情、想象力、煽๓动力、长袖善舞，很多个野心勃勃的商业项ำ目在互相竞争。命运女神为ฦ什么偏偏青睐他俩？
在这样的小概率事件中，除了运气之外，一定还有某种历史必然性在作祟。要知道，他们不是资源最丰富的，也不是实力最强的，更不是背景最牛的，但他们绝对是生存欲望最旺盛的，意志最坚强的和策略运用最得当的。
一支船队在等待某一个ฐ人的指挥号令，一群各怀本领的海员为ฦ了某一个人的召唤而集合，一群希望以一搏十的投资者需要某一个人来下注金钱。
关键的问题在于，我们能ม不能ม找到这样一个人？他是不是真正的“船长”？
“船长”都是天生的
“你是怎么找到เ这12个项目的leader?”
前不久，我和创น新า工场的李开复老师交流时问他这个ฐ问题。
开复承认，一开始的想法是以他为ฦ的核心层先规划项目，然后招募优秀的工程师进行开，他们兼着带。等项目成熟到เ可商业化的时候，再物色一个合适的经理人当ceo。
但4个月后，他们意识到เ此路不通。“最初只招到เ一批厉害的工ื程师。没办法我们只好自己带起来。这些工程师很厉害，但我们自己้分身乏术管不了，带又没精力”。找到一个既ຂ符合要求又认同文化的项目负责人其实很难。
然后，一些有趣的事情生了。有几个ฐ小工ื程师团队，做着做着内部就有一个人冒出来，非常明显的领ๆ袖气质。他很快成为大家追随的灵魂人物，不用开复挑选或指派。
一个年轻工程师，2008年才从复旦大学毕业去google。李开复当时根本不认识他。后来到了创น新า工场，这个年轻人迅展现出对产品、用户以及商业的良好感觉。“真是全才，自己去跟运营商谈判，跟2๐00个开者合作。仅仅用4个月时间就开出够复杂的产品”。
1้，船长2๐
他自己组织团队，动复旦的学弟们替他工作。“出去吃个饭，就能ม弄一个人回来”。就连开复远在美国的投资界朋友也知道这个年轻人了，飞过来直接找他。这个今年3๑月才开始的项目，10月份就可以脱离创น新工场单飞。
是在李开复的大船上苦苦培养创น业者，还是找到那些天才创业者帮他们造条船？换句话是当传统的孵化器，还是高效的级天使superangel？
创น新工场明智地转向了后者，转向了那些带着计划书主动跑上门来的外部创业者。
“我们已经充分地了解到，绝大多数的创น业最好都是创น业者自我驱动。他的点子、他的方向，他去寻找拍档，他有热情做好这个ฐ事。找这个ฐ人很困难，一旦ຆ找到了我们的日子就非常好过。他是我们可以信任和委托的人，要多少钱，需要我们做什么เ事你开出来。我们只做投资人和教练，完全让他做老板。”
在过去一年里，创新า工场收到了10่万份简历，却现了5个这样的创น业者。猜一猜他们是从多少毛遂自荐者里面找出了这5个？“我们是从过500个人里找出来，我们必须认可这个ฐ人，也认可他的项目。”明年，创新า工ื场计划找到เ至少10个ฐ。
据说，这个世上只有25๓%的人适合创น业，而其中ณ仅有5๓%ื的人适合当真正的创始人。大众在迷茫中渴望指引，他们自己้给自己指路。
“对大多数人来说，到12岁时，你要么有企业家精神，要么没有。”全球最大的网上鞋城zappos创始人谢家华如是说。他在24岁时以265亿美元把自己创办的linkex9ge卖给了微软，又在36岁时以12亿美元把zappos卖给了亚马逊。
一个有趣的现象，it互联网业的天才创业者，通常在20岁前后早就已经创立了自己的公司。听起来，这样的年龄正适合没有经验的大学生创น业？
错。谢家华很早时便自制徽章，通过邮ุ购方式销售，中ณ学阶段则不时接一些写代码的工作。在哈佛大学读书期间，谢家华不仅获得电脑大赛冠军，还和室友圣杰·马丹ล盘下一家快要关门的比萨店，顾ุ客则是他的宿舍同学。
80่后创业者的代表李想，在他200่0年创业之前就自学电脑7年时间，其实际应用水平在所在学校和当地电脑城是最好的。还给各个报刊杂志投稿3年，稿费也是最高的。
至于扎克伯格，他19๗岁时已经连续创办了三个ฐ网站，写了一堆程序。不管是帮别人做的还是自己做的。他知道怎么创造出让大学生用户爱不释手的产品。事实上，他的每一个ฐ早期产品都像是在为ฦ日后facebook的诞生做准备。
重要的不是你在什么เ年龄创业？而是你在创业之ใ前是否已๐经积累็了足够多的生存技能和生存意志。
“他在3๑5岁之前，懂得和体验了战士和水手在战场和海ร洋上应当掌握的一切。他四次绕过好望角——两次从东向西，两ä次从西向东，他曾无数次险些在东方丧命，他温暖的血肉之躯三次受过敌人冰冷武器造成的创伤。他对世界ศ的见闻之多是无可比拟的；他对地球东方แ部分的了解过当时的一切着名地理学家和制ๆ图家。十来年的经验使他成了各种军事技术的专家：他学会了使用剑和火枪，掌舵和运用罗盘……其他人只能好奇地在书本上读到的一切，他都亲身经历过。十年的时间，他学会了等待，也学会了当机立断。他十分了解各种各样的人，不同种族，不同肤色……”这是传记作家茨威แ格对于麦哲伦的描述。
1，船长3๑
在整个大航海时代，那些伟大的船长都具备足够丰富的人生经历。有意思的是，他们几乎都是在40่岁左右这个ฐ最佳年龄段，开始自己指挥的第一次远征。迪亚士、达伽马、哥伦布、麦哲伦这样的家伙，既是天生的，也是后天的。
现在，人人都知道成功需要所谓的“一万个小时”。但创业跟一般意义上的成功还有不同。不仅是你在所擅长的事情上反复锤炼一万个小时，还有尽可能早和尽可能狠地在不同的领域与不同的人一起多尝试不同的东西，以找到命中属你的那ว个方向。
单一经验和单一能力根本不够。这也是为什么那些习惯在地中海、红海游弋，习惯定期进行补给的商船船长们，不管有多少年的经验，也不可能成为一个ฐ伟大的航海家。因为航海ร对他们而言只是一个职业，并非一个使命。
不同行业的竞争要求不同能ม力的组合。我的一位vc朋友，在分析投资机会时，总是先思考创业者要在这个行业中胜出，必须具备哪些关键能力。比如b2c电å商，他认为依次重要的是“懂货、懂技术、懂物流、懂营销”。接着，他会建立起一个能力模型，把相关企业的创始人们一一代入研究。他所下注的企业，其创น始人的能力一定比同行更加健全，而且年龄上更具优势。
按照柳传志的说法，一个真正的创น始人应该能“从海图上看到自己้企业的未来”，就算手中的这张海图是错误的，只要启航了，他就会想尽办法去达成目标。
如果没有托斯卡涅尼的地图问世，哥伦布不敢贸然远航，而这张地图将地球外形歪曲到เ荒谬的地步，使他错误地认为在最短期间便能ม到达印度东海岸。
葡萄牙人现哥伦布理论上的错误。自信的哥伦布在法国、英国也四处碰壁。最后西班牙人因为没有足够的地理知识，接纳了他。王后伊莎贝拉同意支持疯子哥伦布。
即使是最荒谬的理论，让一个天才碰上，如果时机凑巧，也可能从中产生出伟大的现。但你敢下注他吗？
米提斯
人类文明史上第一个鼎鼎大名的船长——《荷马史诗》里的英雄奥德修斯。他在远征的归程中，遭到神明戏弄，在海上整整漂泊了十年，最终才找到回家的路。
古希腊人赞美奥德修斯，不光是他的勇敢，还有他取之不竭的米提斯metis。他的米提斯ั既用来设计特洛伊木马、欺骗女巫ใcirce、独眼巨人cນycນlops，或把自己绑在桅杆上以免受女海妖sirens的歌声之ใ惑，也包括把自己的人团结起来，随机应变地从一个个困境中解脱出来，智取那些比他强大的对手，不管神还是人。
在英文里，“米提斯ั”后来被翻译为“狡猾的智能ม”、“实践技能ม”、“kno9-ho9”，本质上这是一种能够成功地适应不断变化的环境，并迅地领悟和找出解决方案的能力。
而在我看来，这种能ม力正是那些伟大的“船长”现代意义上的创业家entrepreneur所拥有的一个最关键的不同之处。而那ว些看起来更好身家背景、更具形象魅力、单一条件下的丰富经验、在常规航线上游刃有余的人通常更容易赢得投资者的欢心，但结果却并不令人满意。这又是为ฦ什么？
所有的人类活动都需要一定程度的“米提斯”技能，但是一些活动更需要，比如航海ร、比如创业。要适应反复无常的现实环境、要影响伙伴、客户和对手的行为，从而达到เ自己的目的。航海ร家要适应风、海浪ฐ和暗礁，但不能直接影响它们；创业者与他们的对手总是处于持续的相互作用中。他们需要迅并很快地对突事件作出反应，并且运用有限的资源以创น造最好的结果。
1，船长4