同样，这也是公众对中国互联网公司的希冀：建立道德底线，树立和输出价值观和文化，天然应该是一个领航者，而不是对不明确规则的空隙利ำ用者。从大变成伟大并不容易，中国的互联网公司需对此认真思索。
同样，这也是公众对中ณ国互联网公司的希冀：建立道德底线，树立和输出价值观和文化，天然应该是一个领航者，而不是对不明确规则ท的空隙利用者。从大变成伟大并不容易，中国的互联网公司需对此认真思索。
腾讯问题产生的根源是什么？
腾讯问题产生的根源是什么？
对此，李海ร翔认为这并不是问题，“2010่年3q事件的触动还是蛮大的，已经影响到เ团队对一些基本假设的判ศ断，比如‘只要我们用心做，什么都能做好’，以及‘只要把用户服务好了，就可以持续展了’。通过201้0年的事情，这些基本假设不一定是所有人都否定，但肯定都有一个ฐ问号了。这个问号不是说放就能放下的，公司的思考会是个持续的过程”。他表示ิ，20่10年3q事件的起初，腾讯对于公众和行业的情绪其实很不理解，觉得自己没有错，为ฦ何会招致如此非议，但后来，“我们团队最大的收获就是很快能够跳出是非曲直的纠结，认识到เ这个问题要放在一个ฐ大背景下来看，我们基本的假设不对，这些是非曲直就都是浮ด云”。∧米∧花∧在∧线∧书∧库∧Bookmihuanet
马化腾也认为ฦ，3q大战对于腾讯的重要影响之一是，认识到“在中ณ国的环境里，在互联网行业展的长河中，只是考虑企业内部的情况已๐经远远不够。一家企业展到一定的规模，我们越感觉到企业不是属于创始人、管理层、股东和员工的，更多属于社ุ会，因为ฦ它的一举一动都会牵扯到业界的看法，牵连出生态体系的连锁反应”。
当然，腾讯改革的另一个驱动力来自外界参照对象，即facນebook开放的效应显而易见，它最新估值已๐经涨至800่亿美元。李海翔说：“我们觉得像facebook这种开放模式可能会更有生命力，这是团队最直接的压力。另外也跟一些业务竞争中自我定位的考虑有关系。比如说团购，已经有这么多团购网站，腾讯还要再做一个ฐ吗？这是不是我们的长处？我们是去做这么多线下运营，还是利用我们的用户做个平台，来帮它带流量，帮它把支付体系和诚信体系建立起来？当有一些新兴的业务机会出现的时候，我们的机会在哪里？”
在这种思考的基础上，建立开放共赢的体系已经刻๑不容缓。“并不是腾讯只因为一个ฐ事件就突然改变商业模式这么简单，原来就有迹象和想法，只是步骤慢了。我觉得3q事件绝对是一个非常好的催化剂，使我们更加坚定地在这个路上走得更快，之ใ前内部ຖ很多人在怎么做、战略上怎么统一上一直都有不同的看法。这次事件的提早ຉ爆，就好像在释放板块之间挤压的压力，我觉得会让我们更好地诊断ษ和预知，未来什么地方แ还有压力出现，什么地方还会出现地震。”马化腾说。
看上去，这已๐经是没有回头路可走的决策，接下来考验的会是这个庞大的组织统一决心和资源的执行能力。