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第三章 职业化的工作技能

王永庆说:“要多争取一块钱生意,通常都会受到外界环境的许多限制,可是节约一块钱,只靠自己努力就可以做到。节省一块钱就等于多净赚一块钱。”在降低公司运营成本方面,王永庆始终不遗余力,从一点一滴做起。1้9๗81年台塑以35๓oo万美元向日本购买了两艘化学船,设法实现所有生产原料é自运。在这之前,台塑一直都是以数额巨เ大的租金租船从美国和加拿大运原材料。倘若按5年时间来计算,租船的租金高达12亿美元,而用自己的船运送则只需要65oo万美元,从中ณ便可省下55oo万美元,少花将近一半的成本。台塑把节省下来的运费投放到เ技术改造和降低产品价格上,从而使客户能买到更具价值的台塑产品,极大地增强了市场竞争能ม力。

王永庆说:“要多争取一块钱生意,通常都会受到เ外界ศ环境的许多限制,可是节约一块钱,只靠自己้努力就可以做到。节省一块钱就等于多净赚一块钱๥。”在降低公司运营成本方面,王永庆始终不遗余力,从一点一滴做起。1981年台塑以3๑5oo万美元向日本购买了两艘化学船,设法实现所有生产原料自运。在这之前,台塑一直都是以数额๩巨大的租金租船从美国和加拿大运原材料é。倘若按5年时间来计算,租船的租金高达12亿美元,而用自己的船运送则只需要65oo万美元,从中便可省下55oo万美元,少花将近一半的成本。台塑把节省下来的运费投放到技术改造和降低产品价格上,从而使客户能买຀到更具价值的台塑产品,极大地增强了市场竞争能力。

小刘身边的人都为他感到非常惋惜,但就在小刘准备寻找另一家公司的时候,那位副总经理给小刘ถ寄来了一封信,信中ณ写道:“年轻人,你被录取了,不仅是因为你的能力,更是因为你优秀的职业化工作道德。”

小刘ถ身边的人都为ฦ他感到เ非常惋惜,但就在小刘准备寻找另一家公司的时候,那位副总经理给小刘寄来了一封信,信中写道:“年轻人,你被录取了,不仅是因为你的能ม力,更是因为ฦ你优秀的职业化工作道德。”

同时,在工ื作中我们还要坚持秉公办事的工作道德。

同时,在工作中我们还要坚持秉公办事的工ื作道德。

时下有很多年轻人,干活的时候敷衍了事,做一天和尚撞一天钟็,从来不愿多做一点本职工作以外的事情,但在玩乐的时候兴致高昂,领工资的时候争先恐后。他们似乎不懂ฦ得工作需要付出,总想避开棘手麻烦的工ื作,希望轻轻松松地拿到自己的工ื资,享受工作带来的益处。

时下有很多年轻人,干活的时候敷衍了事,做一天和尚撞一天钟็,从来不愿多做一点本职工ื作以外的事情,但在玩乐的时候兴致高昂,领工资的时候争先恐后。他们似乎不懂ฦ得工作需要付出,总想避开棘手麻烦的工ื作,希望轻轻松松地拿到自己的工资,享受工作带来的益处。

可见,如果我们单纯以赚钱为ฦ工作的第一目标,而不深入分析、了解我们的工ื作使命,那么เ我们将陷入危险的境地。可以说,我们还没有具备职业化的工作态度。

可见,如果我们单纯以赚钱为工作的第一目标,而不深入分析、了解我们的工作使命,那么我们将陷入危险的境地。可以说,我们还没有具备职业化的工作态度。

杜孚林高兴地收下了。在朋友们的热烈掌声中,他叫人把礼ึ物端到เ餐桌上用刀切开,但当把礼ึ物切开时,所有的客人都大吃一惊,原来每一只山鹑的嘴里都塞满了纸。他们将纸展开一看,原来是伏尔泰修改的稿子。

杜孚林高兴地收下了。在朋友们的热烈掌声中,他叫人把礼ึ物端到餐桌上用刀切开,但当把礼ึ物切开时,所有的客人都大吃一惊,原来每一只山鹑的嘴里都塞满了纸。他们将纸展开一看,原来是伏尔泰修改的稿子。

小韩说:“会。”

小韩说:“会。”

目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想,因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。

一个没有目标的员工ื,无异于盲人骑瞎马,其前景绝对不可能ม乐观。但是,有了目标后,必须要明确它。因为ฦ模糊不清的目标不但帮助不了你到เ达成功的彼岸,反而会让你陷入迷惑之中ณ,让你觉得成功太遥远,可望而不可及,而最终成为无法实现的一纸空文。

前๩美国财务顾问协会的总裁刘易斯R๐2๐6๔;沃克,曾接受一位记者采访,记者问道:“一个人不成功的主要因素是什么เ呢?”

沃克回答:“模糊不清的目标。”

记者请沃克作进一步的解释,沃克说:“我在几分钟็前就问你:你的目标是什么เ?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋,这就是个ฐ模糊不清的目标。问题就在你所希望的‘有一天’不够明确。因为目标不够明确,所以成功的机会也就不会大。”

“如果你真的希望在山上买一栋小屋,你必须ี先找到那座山,计算出那间小屋的现值,然后考虑通货膨胀等因素,计算出若干年后这栋房子值多少钱๥;接着你必须决定,为了达到เ这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了,你可能在不久的将来就会拥有山上的那栋小屋。但你如果只是说说笑笑而已,梦想就可能不会实现。梦想是愉快的,但没有配合实际行动计划的模糊梦想,说白了也๣只是妄想而已。”

许多人都有过这样的切身感受:清晰的目标会带给你激情的火花,它就像成功的助推器,会推动你向理想靠近或飞跃。一个人如果没有清晰的目标,他就会失去崇高的使命感,同时也๣就丧失进取的活力。

“年轻人事业失败的一个根本原因,就是因为没有清晰的职业目标,精力太分散。”这是戴尔&#ี8226;๙卡耐基在分析了众多人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此,许多的失败者几乎都在好几个行业中艰苦地奋斗ç过。然而,如果他们的努力能集中ณ在一个ฐ方แ向上,明确自己的职业目标,积极去努力,那么就足以使他们获得巨大的成功。

美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是:“拥有两个以上的目标就等于没有目标。”应该说,这句话不仅适用于公司经营,而且对个人工作也很有指导意义。

在专业化程度越来越高的现代社会,工作对职业化员工的知识和经验不断提出更高、更广、更深的要求。一个ฐ做事总是摇摆不定、没有清晰目标的员工ื,只会将自己长时间积累的经验和资源都舍弃掉,而无法强化自己的专业知识,无຀法形成自己的核心竞争力,最终也就无法越他人。这样的员工ื不具备职业化的工作技能。

有了美好的理想,你就看清了自己想要获取什么样的成功;有了清晰的职业目标,你就会有一股无论顺境还是逆境都会勇往直前๩的冲劲!