多克。西尔斯ัdo9ux杂志的高级编辑，也是美国最受尊敬的科技作家之一。他在评论本书第一版2๐0่05๓年4月日时称：“在平坦的新世界中ณ，即使没有学校、政府、教堂或企业的帮助，受教育的机会也是无穷尽的。
表在《麦肯锡季刊》上的一篇名为《廉价劳动力不是唯一：经济展指导》2๐005๓年1月的文章对这个ฐ情况做了很好地说明：“在意大利ำ北部的大多数服装生产被转移到了成本更低的地区，但是就业率依然保持稳定。因为服装公司把更多的资源投入到服装设计和调配全球生产网络的工ื作中，从而又创造出新า的岗位。”
你还在接着读吗？大约1万名员工ื将从ibຘm转到联想工作，联想成立于1984年，它是第一家在中ณ国引入家用电脑理念的公司。从1997๕年起，联想就一直是中国排名第一的pc品牌。媒体揭露了新公司的高级管理人员名单：“杨元庆——董事会主席原联想集团席执行官；史蒂夫。沃德——席执行官原ibm个ฐ人电脑แ高级副总裁兼总经理；弗兰。奥沙立文——席运营官原ibm个人电脑事业部主管；马雪征——席财务官原联想席财务官。”
也许这15亿新า劳动力中只有11้0的人具备直接参与竞争和合作的教育和沟通能力，但哪怕只是这1้0%的人也已๐相当于美国劳动力的整体规模。克雷格。巴雷特说：“30亿人口的突然加入必然会给全球经济带来巨大的影响，特别是在这些人都来自印度、中国、俄罗斯等拥有悠久教育传统国家的情况下。”
你的电脑上可以有地理信息、地图、本地信息以及个人信息。基本上，我们看到เ、听到、接触到、读到以及写下的所有东西都是信息，而现在网络搜索只覆盖了能被扫描、搜寻和驾驭的很少一部ຖ分事物。“随着时间的展，个人将有能力在任何时间依靠各种设备找到เ世界上的任何事物，这将产生巨大的力量。”最令我兴奋的就是这种巨大力量，“李说，”我将可以集中时间、精力和脑力去做我擅长的事情，而不是将它们花在材料的搜集上。它就是构造、设计、想象和创造事物。“
为ฦ了理解供应链在平坦世界中作为竞争优势和利ำ润来源的重要性，请考虑一下这一事实：如今的沃尔玛是全世界最大的零售商，它并不只做一件事情。它所做的一切事情汇合成一条级高效的供应链。正如供应链管理专家及麻省理工学院工程系统教授约西。谢菲yossisheffi所说得那样，“制作东西——那是很简单的事情，但建立供应链却很难。”他的意思是，在如今的技术下，很难严守知识产权秘密，因此很容易反向设计产品并在数日之内“制作出产品”。然而，建立一个在全球配送物品的流程需要涉及许多供应商、分销商、港口运营商、海ร关经纪人、转运人和运输公司，要让他们高度和谐地一起运作不仅很难，而且非常难以复制ๆ。
其角度多样：从世界贸易组织和跨国公司到反全球化运动和对文化多元性的威胁。
第4大变平因素า——上传uploaທding驾驭社ุ区的力量阿兰。科恩还记得他成年后第一次听说“阿帕奇”apache的情形这并不是什么เ西部牛仔和印第安人电影中的台词，那还是在2๐0世纪9๗0่年代末网络经济的繁荣时期，他当时担任ibm的高级管理人员，负责正在兴起的电å子商务业务。科恩回忆说：“我率领的工ื作团队每年的预算为800万美元。我们当时和微软、网景、甲骨文、太阳微电子等劲敌在电子商务领域开展竞争。ibm还有巨大的销售团队专门负责销售电å子商务软件。一天，我问手下的一个ฐ研主管，‘杰夫，请告诉我这些电子商务系统的研过程。基础的网络服务器是什么？’他对我说，‘是阿帕奇。’听到这个词，我先想到的是以饰演西部ຖ片中硬汉出名的约翰。韦恩。我问，‘什么是阿帕奇？’他回答说是网络服务器技术的一个共享软件程序，是网上一些人在开放源的聊天室里免费的程序。我被震惊了。我问道，‘那你怎么购买呢？
从那ว时起，万维网和因特网合二为一，用户通常以指数幂的形式递增。就在5๓年之ใ内，因特网的用户数量从6๔0่万人上升到4亿人。这表明，平均每隔53๑天用户数量就会翻一番。“和蒂姆。伯纳斯。李的明一样重要的是那ว些安装和使用都很方便的商业浏览器。
我想我会回答她，不完全是。每种新า产品——从软件到小饰品——都要经过一个生产周期，包括基本研究、应用研究、孵化期、开测试、生产、应用、技术支持和后续设计等。每个ฐ阶段都是专业化和独特的，印度、中国和俄罗斯都没有足够的人力和智力可以为一家大型美国跨国公司解决整个生产过程，但是这些国家都在不断ษ提高他们的研能ม力。美国一家研公司sarnoff的研究人员s切鲁库里称，创新业在走向全球化，由单一跨国公司处理整个ฐ生产过程的旧的生产模式已经一去不复返了。越来越多的欧美公司开始将研外包到印度、俄罗斯ั和中国。
ibm公司在这个ฐ过程中经历了艰难的转型之路，而“创新”一直是推动这一过程的动力源。
一些分析家认为单纯地比较印度、中国和美国的理工科毕业生总数可能会是极大的误导，因为ฦ不尽准确的统计难以获得，而且忽略了工科学位在不同国家中“含金量”