本章的最后一组例子阐述的是，倘若个人利益与群体利益不一致，人们会采取多种措施ๅ加以协调。
但以50่万美元的年薪雇佣内部律师，那ว些挣得少的内部ຖ律师必然要求提高自己้的报酬。考虑到应对这些要求的成本，还是用10่0万美元聘个ฐ外部ຖ顾问更划算。
虽然每天市场上都有无数的信息轰炸着我们，但供求关系模型却能施展神力，从中提取出有序的模式。
当我开始教经济学概ฐ论的时候，有位资深同事向我建议说，每堂课正式开始之前，不妨先讲个笑话。他解释说，这能带给学生们一个好心情，好让他们更容易接受后面的正课内容。可惜我一直没采纳他的建议。我倒不是觉得他的话有什么错。我只是觉得，每一回找到一个相关的笑话太难，可要是讲不相关的笑话，又显得有．点低级趣味。还好我挺幸运，偶然现了一个很适合为本书拉开序幕的笑话。这个ฐ笑话生在素以出租车司机知识渊博而着称的波士顿，他们好些都是哈佛大学和麻省理工ื学院的辍学生：一位女士在洛根机场下了飞机，抓着行李，饥肠辘辘地跳上了一辆出租车，想找一家好．氛的海ร鲜店，“带我去一个能ม吃到เ新鲜鱼片的地方”，她告诉司机1。司机扬起眉毛转过身，对女士说，'ู‘我还是头一回听人用过去完成虚拟时态这么说。”很少有人真正知道什么叫过去完成虚拟时态。我也不知道，或者这么说，我不知道自己知道。于是我在网上搜索ิ了一下：
为ฦ什么澳大利亚电å影在美国如此成功？
以下各片有什么共同点呢？《烈血焚城》、《悬岩上的野餐、《终浪》、《舞国英雄》、《沙漠妖姬》、《我的璀璨生涯、《冲蜂车队》、《加里波里》、《红磨仿》、《小姐弟荒原历险、《爱情无色无味》、《末路小狂花》、《危险年代》、《穆里尔的婚礼》、《闪亮的风采》、《鳄鱼邓迪》等等。
上述每一部ຖ电影都是澳大利亚出产，每一部都吸引了大量有眼光的美国观众。这些电å影大多数都是靠着极为ฦ有限的预算拍摄出来的。从整体上来看，它们比普通的美国电å影要成功得多，毕竟，后者的预算可要充足不少呢。在美国上映的澳大利ำ亚电影如此成功，原因在哪里呢？
有人猜测，澳大利亚文化比美国文化更鼓励创造性劳动。但有一个ฐ更简单的解释值得考虑——在美国上映的澳大利亚电影并不代表澳大利ำ亚近期所有电影的平均水平。
在美国市场上映一部电影，比在其他市场要贵得多。光是广告预ไ算，往往就过数千万美元。只有当一部电å影有可能吸引到大量观众，电å影行业的主ว管们才愿意投资这么多钱。人们是否看某一部电影的决定，要受很多因素的影响。一个大明星，或者一位着名导演，能吸引不少人掏钱买票。热门电影的续集有现成的观众。评价积极的影评显然也有所帮助。但最重要的一点大概ฐ是，人们去看电影，是因为ฦ口碑。
当本文开篇提到เ的那些澳大利亚电å影最初登陆美国时，大多数美国观众从来没听说过相关的导演和演员虽说有些人，如彼得·威แ尔和梅尔·吉布森，后来变得家喻户晓。这些电å影也都不是哪部ຖ热门片子的续集。
要想在美国成功，它们只能仰仗本身良好的质量，赢得观众的喝彩和正面的口碑评价。所以，美国观众觉得澳大利亚电影的平均水准这么เ高，只不过是因为，只有澳洲最好的电影，才能ม成功打入美国市场。
决策者信息不足，这也就罢了；更叫人头痛的是，现有的信息往往并非“可用的信息”。如果根据现有的信息来看，在某些场合，产品质量比表面上看要高，而在另一些场合，质量又比表面上看要低。可还有的时候，现有的信息会营造出一幅系统化的误导图像。在以下两个例子中ณ，只要意识到เ了既成偏见的倾向性，决策者大多能ม获得好处。
为ฦ什么在棒球界ศ，年度析秀选手的次年表现一般都不好？
2002年，三垒手埃里克·辛斯基eri9๗e为多伦多蓝鸟队打出了0่279为的好成绩，在151场比赛中，他打出24记本全打，84๒个ฐ打点，赢得当年芙国棒球联盟的年度新秀奖。但在随后的两个ฐ赛季，他的打击率11้打击率：捧球运动中，评兰打击手成绩的取要指标。一般来说，职业棒球选手的打击率在0่0以上．被认为是一个称职的打者。―编者注只有0．243和0．248๖。这种现象并不罕见。当选职业棒球协会新秀的选手，一般会在头一个赛季打出能ม叫已成名老手都自愧弗如的好成绩。但在大联盈的第二年，除去多了一年经脸，许多人的成绩都不如前一年。由á于这种现象频续出现，人们甚至给它起了个名字：“二年生症候群”。如何解释它呢？
可能ม性之一：对方投球手现击球手的弱点，需要一定的时间。但如果这个ฐ解释成立，所有二年次球员都应该出现成绩下滑，而不仅仅是年度新秀。可从总体上来看，二年次球员一般都比新า进球手有进步。
更合理的解释是，“二年生症候群”只是一个统计错觉。哪怕是最优秀的球