职能部ຖ门职能ม部门和岗位数量要尽量少，以减少接口关系接口数量=nx（n-1้）2
目标采取的策略要达到เ的效果
埃克森美孚的全球化战略๓，有效地降低了上述的波动性风险。埃克森美孚的上游勘探和开采业务遍及全世界ศ40多个国家，在陆地和海洋石油开采业务方面在世界ศ上处于领ๆ先地位。埃克森美孚的主ว要开采基地分布在北美、欧洲、非洲和亚洲太平洋等四个地区。按2๐003๑年的石油产量计算，这四个ฐ地区的产油量占公司石油产量的比率分别为38๖?7%ื、23๑?0%ื、17?6%ื和20่?7%ื。在天然气产量上，这四个地区所占的比率依次为31้?7%ื、44๒?6%ื、0%ื和23๑?7%ื。埃克森美孚的中游化工业务，也保持着世界ศ领ๆ先地位，业务遍及全世界1้50多个国家。按照ั地理区域划分，埃克森美孚的化工ื业务集中在美洲、欧洲中东非洲、亚洲太平洋地区，占化工产品销售额的比率依次为4๒5๓?4%ื、28๖?0%ื和26๔?6๔%ื。埃克森美孚在全世界25๓个国家从事炼油业务，主要集中在美洲、欧洲和亚洲太平洋地区。埃克森美孚有4๒万多个ฐ成品油零售点，分布在全世界10่0多个ฐ国家，润滑油销售已๐经遍及全世界ศ。
存货周转率6?71้1้?311?413๑?41้7?9๗
——重金属排放-ๅ30่%
能耗8๖000่530่034%ื
表2?2๐埃克森美孚公司的安全管理经验
有规模才有控制ๆ权。埃克森美孚认为ฦ，企业的核心板块必须要不断扩大经营规模，不断ษ提高融资能ม力。只有这样，公司才可能ม通过核心板块，对紧ู密层企业和半紧密层企业进行控股或参股，企业才具备对社会存量资本进行重组与整合的扩张能ม力。因此，企业要确定哪些是企业优先扩张的业务，并根据产业周期和发展战略，安排好规模扩张的节奏和顺ิ序，以实现兼并、收购、托管等低成本扩张。
二是超“长”的耐心等待
归核化的核心思想是打破企业原来一贯不变或基本不变的组织结构，并根据发展核心能力的需要，重新进行组合，使业务形成互补或协同效应，从而使企业获得相对竞争优势。主业决定了资本的结构，在决定采取哪种资本控制ๆ模式时，要分析业务与主业的相关性、企业的战略๓定位和发展阶段。根据业务与主业相关性的紧密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制ๆ模式进行如下重构：对于主ว营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制模式，在组织管理上采取规划ฐ控制、财务控制和战略控制ๆ三种基本的控制模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主营业务，可以以资本为纽带建立相对控制模式，在组织管理上采取扁平化的多分部结构，比如事业部制或业务群模式，或者按地理区域来制ๆ定分部ຖ结构，以使企业能够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制ๆ模式还要适应企业的战略๓定位和发展阶段。资本控制ๆ模式的分立与归核，如图2๐?1所示。
值得我们注意的是，大象的方阵在数量上有最佳的比例，不会太大也不会太小。象群一般是由á8～3๑0头大象组成，而且象群往往是由á一头5๓0～7๕0岁的老雌象带领，人们称之为头象。当然，头象是象群中ณ资历最老的，力气也最大，其地位难以撼动。如果哪天头象的地位受到เ了挑战，象群将发生新的组合。
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
表1?6华源的合作伙伴
曾经在竞争中取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索ิ专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为新时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
各项财务分析dupontbaທsfbຘaທydrdowmonsaທntosyngenta
可见，杜邦已经具备了适应变化、持续成功的独特能ม力。那么杜邦ะ这些独特的能ม力是什么，它是怎么เ形成的？以杜邦为标杆的华源，为什么เ不能ม成功模仿？接下来，我们从发展策略、资本策略和创น新策略๓三方面来深入解读。
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