从医药行业的价值来看，则是典型的“微笑曲线”分布，即研发和流通环节的业务附加值，要远高于制ๆ造环节的附加值。但国内医药企业的能力主要在附加值较低的制造环节，而在研发和市场推广方面建树寥寥。相比于国内医药企业，国外的医药企业，比如默克、辉瑞等，则ท把能力和资源集中于研发和营销。它们的商业模式有点类似于影视剧制片公司。制片商主ว要是靠不断ษ推出大片来维系和开拓其生存空间，一部成功的影片不但能够补偿先前票房业绩不佳的影视作品投入，同时也使公司具备了吸引优秀导演和优秀演员的能力以至观众的号召力，这就是“大片模型”。
从医药行业的价值来看，则是典型的“微笑曲线”分布，即研发和流通环节的业务附加值，要远高于制造环节的附加值。但国内医药企业的能力主要在附加值较低的制造环节，而在研发和市场推广方面建树寥寥。相比于国内医药企业，国外的医药企业，比如默克、辉瑞等，则ท把能力和资源集中于研发和营销。它们的商业模式有点类似于影视剧制ๆ片公司。制ๆ片商主要是靠不断推出大片来维系和开拓其生存空间，一部成功的影片不但能ม够补偿先前票房业绩不佳的影视作品投入，同时也使公司具备了吸引优秀导演和优秀演员的能力以至观众的号召力，这就是“大片模型”。
类似杜邦的这种案例，在创น业史上还有很多。比如康师傅方便面的成功也是如出一辙。1988๖年，康师傅创始人魏应行从中国香港转道来到เ祖国大陆。他在各省寻找投资机会，他先是在大陆开发了一种食用油，当时的名字叫顶好清香油，但产品滞销。后来，他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖æ麻油，但还是失败了。3年后，魏应行几乎赔光了他带来的15亿元新台币，准备打道回府之时，方便面给了他翻身的机会。在一次出差ๆ过程中，魏应行因为不习惯火车食品，就自带了两箱台湾产的方便面，但没想到เ这些方便面引起了同车旅客的极大兴趣，大家都觉得这种方便面又好吃又方แ便。于是，魏应行一下子就把握住了这一关键信息，大陆的方แ便面市场空间非常巨大，一定可以大有可为。最后，魏应行四兄弟联手合作，经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为ฦ主打产品，这就是现在的“康师傅”起家的经历。
类似杜邦的这种案例，在创น业史上还有很多。比如康师傅方便面的成功也是如出一辙。1้988๖年，康师傅创น始人魏应行从中国香港转道来到เ祖国大陆。他在各省寻找投资机会，他先是在大陆开发了一种食用油，当时的名字叫顶好清香油，但产品滞销。后来，他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油，但还是失败了。3年后，魏应行几乎赔光了他带来的1้5亿元新台币，准备打道回府之时，方便面给了他翻身的机会。在一次出差过程中，魏应行因为不习惯火车食品，就自带了两ä箱台湾产的方便面，但没想到这些方便面引起了同车旅客的极大兴趣，大家都觉得这种方便面又好吃又方便。于是，魏应行一下子就把握住了这一关键信息，大陆的方便面市场空间非常巨大，一定可以大有可为ฦ。最后，魏应行四兄弟联手合作，经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为ฦ主打产品，这就是现在的“康师傅”起家的经历。
农业与营养植物保护、基改种子、营养与健康
农业与营养植物保护、基改种子、营养与健康
表1?12005年美国五大化工企业经营业绩(เ单位：百万美元)
表1?12๐0่05年美国五大化工ื企业经营业绩(单位：百万美元)
从无锡凯马的发展历程来看，在1998๖年，它作为ฦ一家农机柴油发动机生产商而被华源选中，作为六家被收购企业之一而组合上市。但由á于在1998๖～1999年，整个农机行业出现调整，农机发动机市场迅速下滑，再加上该企业技术含量低、业绩表现差，仅在1้年后，无锡凯马就被华源凯马作为ฦ第一家亏损企业从上市公司剥离。
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度，认为其业绩不佳主要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而1999年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能重生。因此，无锡凯马在被剥离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主业，在原有技术上进行创น新提高，经过几年的发展后，目前该企业已经成为国内10kw以下功率的农业机械发动机的主要供应商。
无锡凯马被华源凯马作为第一家企业剥离是幸运的，这能使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为制造微型农机发动机的领先者。而华源凯马后来剥ຓ离的农机企业要么已经负债累累，翻身无力；要么无法适应市场发展，干脆破产。
华源的经历启示ิ我们，企业并非做大就能做活，并非做大就能ม做强。当航母注定要沉没时，弃船逃生可能是最好的求生法则。