2006年1月，虽然我们对一些搜索结果将受到审查而感到不适，但为ฦ了加强与中国用户的联系以及建立一个ฐ更为开放的互联网环境，我们还是布了。从布之ใ日起我们就有着明确的运营思路——我们将仔细审视中国的运营环境，包括新法律的布以及对我们所服务领域的其他规定。如果我们认为我们无法取得既定目标，我们将毫不犹豫的重新考虑我们在中国的展策略。
这些未经报道的攻击和监视已使我们得出结论，我们应重新审视我们在中国的业务运营。我们已决定我们将不再继续审查上的搜索结果，且如有可能的话，未来几周内我们将与中国政府就我们是否可以依法运营一个ฐ未经过滤的搜索ิ引擎展开讨论。我们认识到这可能意味着我们不得不关闭，并有可能关闭我们设在中国的办公部门。
2006年初，google创建了。的诞生经历了艰难的过程，它遭到เ了google总部许多人的质疑，甚至出现过美国总部掐断ษ中ณ国服务器的情况，内部斗争非常激烈，尤以google的联合创始人谢尔盖?布林反对最为激烈。
布林的意识形态偏见非常严å重，在google在中ณ国设立服务器这个问题上表现无疑ທ。google高层分为两派：一派是务实派，以googleceo施密特为代表，他认为ฦ中国是世界上互联网增长度最快的国家，不在中国建立，将严重影响google的搜索质量，无法与百度竞争，可能会失去中ณ国的市场；另一派是顽固派，以布林为ฦ代表，他认为ฦ中国对搜索ิ结果进行过滤，会影响搜索结果，违背google不人工干预ไ搜索结果、信息自由á流动的原则ท。一番争论之后，施ๅ密特的意见占了上风。尽管布林的意见在2๐0่06๔年暂居下风，但是并不代表以布林为代表的一群人放弃了他们的看法。根据2๐010年1้月12๐日google表的声明，其实在2๐00่6年1月建立的时候，google就密切关注中ณ国法律等情况的变化，如果不能很好达到自己้的目的，google会重新评估在中国的开展业务的可行性。
第二个就是强者的错误，为ฦ弱者提供了成的长机会。错误就是机会，换句话说，对手的错误就是自己้的机会，自己้的错误就是对手的机会。google就是在不断为对手创造机会，细细算来，google至少为ฦ百度创造了三次重大的机会。第一次，200่5年进入中国前，google没对百度抱以足够的重视，当意识到百度不可忽视后，google又把占领ๆ中国市场的希望寄托在收购百度上。收购没有成功，搞得自己措手不及。百度赢得了宝贵的时间，还利用google的名头，作为自己้上市的资本。第二次，没有制定切实可行的本土化战略๓，延误商机，让对手赢得了壮大的时间。抱残守缺，教条推行不合时宜的营销策略，把市场良机白白拱手让人。把公司的价值观凌驾于法律之上，不断挑衅中国的法律，色情门、地图门、版权门等，负面新า闻不断，自损品牌，无形提高了对手的声誉。第三次，就是这次退出事件，为ฦ竞争对手留下了巨大的市场空白。
要在这个残酷竞争的世界生存下来，不但要有真本事，更要有等待寻找对手失误的耐心。
随着态度的软化，google中国的内部网站已从20่1้0年1月19๗日起开始恢复正常使用，google内部员工ื认为这是一个积极的信号。许多人也许认为google或许回心转意，务实派又占据上风。
天有不测风云，美国政府又插手此事，形势急转而下。
在google内部ຖ态度开始软化、google中国重新า开展业务的时候，美国国务卿希拉里和总统奥巴马跳上google退出之ใ争的战车，向中国政府出挑战的信号。
2010年1月21日，美国国务卿希拉里在华盛顿表“网络自由”的演讲，数次批评中国，批评中ณ国对网络信息进行管制，并呼吁中国对google及其他美国公司受到的网络攻击展开彻底调查。
2010年1月2๐2日，白宫言人说美国总统奥巴๒马对google遭遇“袭击”一事感到เ“困扰”，他要求中国对安全疏漏做出“解释”。值得一提的是，奥巴马在上台之初，就被称为“互联网总统”，而facebຘook、youtubຘe、t9๗itter、google等美国重要的互联网站都在奥巴马当选中出了大力，李开复曾透露，奥巴马在竞选之初筹款，450่0万美元来自网络。