google当初ม高调进入中国，是形势所迫。2000่年9月17日，google进入中国，直到2003๑年，都是中国搜索引擎市场的老大。随着百度的展壮大，google逐渐让出了中国搜索引擎之王的宝座。由á于google此时忙于与yaທhoo争斗，忙于上市，面对百度的激烈竞争，google试图采取招安的政策，通过收购百度，占领中国市场。百度则采取瞒天过海的策略๓，一方面与googles商谈收购，一方面大力开拓中文搜索ิ服务，并积极谋划在nasdaທq上市。百度最终成功上市，彻底断绝了google的收购念想。为ฦ了报复百度，抢占中国市场，google匆忙应战，决定进入中国。
2006年初，google创建了。的诞生经历了艰难的过程，它遭到了google总部ຖ许多人的质疑ທ，甚至出现过美国总部掐断中国服务器的情况，内部斗ç争非常激烈，尤以google的联合创始人谢尔盖?布林反对最为激烈。
第一个ฐ就是弱方自强不息。他们无所畏惧，知己知彼，具有远大的抱负，灵活的生存技巧ู，等待机会的耐心。这是生存的本钱。
第二个就是强者的错误，为弱者提供了成的长机会。错误就是机会，换句话说，对手的错误就是自己的机会，自己้的错误就是对手的机会。google就是在不断为对手创造机会，细细算来，google至少为ฦ百度创造了三次重大的机会。第一次，2005๓年进入中国前，google没对百度抱以足够的重视，当意识到百度不可忽视后，google又把占领中ณ国市场的希望寄托在收购百度上。收购没有成功，搞得自己措手不及。百度赢得了宝贵的时间，还利ำ用google的名头，作为ฦ自己上市的资本。第二次，没有制ๆ定切实可行的本土化战略，延误商机，让对手赢得了壮大的时间。抱残守缺，教条推行不合时宜的营销策略，把市场良机白白拱手让人。把公司的价值观凌驾于法律之上，不断挑衅中ณ国的法律，色情门、地图门、版权门等，负面新闻不断ษ，自损品牌，无形提高了对手的声誉。第三次，就是这次退出事件，为竞争对手留แ下了巨大的市场空白。
这个传言立即遭到เgoogle中ณ国的否认，坚称google将一如既ຂ往地推进在中ณ国的研与业务策略。事实却无情，声明并不能避免人才流失，有人开始另谋高就，到其他一些互联网公司上班，被这些公司委以重任，有人主ว动离开google，自行创น业；有人在google内部进行职位调整，返回美国总部工作或转到เgoogle其他地区的市场。实际上，google已经在为退出中国市场开始做准备。
这个时候，因为员工的跳槽，人心的浮动，google的工作开始受到เ影响，一些服务开始出现问题。在2009年11้月的最后几天，日日更新的“热榜”持续数日未见更新า，天气预ไ报用户收到短信，称2๐01้0่年将停止google移动“天气预报”服务。
美国政府这时介入了，为google打气。20่10年1้月7号，美国国务卿希拉里?克林顿在国务院举ะ行小规模的晚宴，招待互联网和通讯领ๆ域的巨头，其中有微软席研究与战略๓官克瑞格?蒙迪，google席执行官埃里克?施ๅ密特、mobileAord总裁詹姆斯?艾伯哈德、t9itter联合创始人杰克?多尔西、以及思科的行销总裁苏姗?波斯ั顿等。晚宴持续了两个多小时，他们聊了那些内容呢？美国政府官方แ没有透露。美国国务院政策规划ฐ司司长斯ั洛特尔出席了这次宴会，他说：“想想从高加索ิ地区到เ中国、伊朗、古巴等地的网络情况，人们普遍无法获得未经审查的网络内容。”我们只能ม从这里揣测大致的内容。
5๓天后，就是20่10年1月12๐日，google公司高级副总裁、席法律官大卫?德拉蒙德在没有与中国政府沟通的情况下，在其博客突然表声明，声称google受到中ณ国的攻击，而且声称由á于受到黑客攻击，中国的网络自由受到限制，google正在评估中国业务，声称google已๐经做好退出中国市场的准备。显然，google的声明与美国的政策遥相呼应。
google官方博客声明：打算关闭google中ณ国及
112201้0่03:00:0่0pm
与其他很多著名组织一样，我们经常会碰到เ各种各样的网络攻击。去年12๐月中ณ旬ຒ，我们检测到一次来自中国的、对我们集团网络设备高度精密和有针对性的网络攻击，在此次攻击中，google公司的知识产权遭到窃取。我们很快就查清这并非只是一场单纯的安全事件。