刘庄不只是一个矿井
新集创业二十年，开矿不止一个ฐ，前十年就已经有了三个ฐ，为什么刘庄煤矿却成为新集的转折点呢？
对新集人而言，这是最冷的记忆。当然，他们也有创业期最热的记忆。那是矿井永久主扇尚未投用前，采的工作面上下巷以及切眼通风之ใ间的距离很长。井下的气温高达3๑2摄氏度以上，而且非常潮湿。这样的环境里，单纯站着就会大汗淋漓。仅在这一个工作面上，先后有150่多人中暑，至于出湿疹的人更是不计其数。即使在这样的环境下，负责综掘的队伍却创造了月进560่米的成绩，而当时同行的一般成绩是30่0～350米。
2003年7月19๗日下午，平静的刘庄突然遭遇了一场罕见的龙卷风。
那时刘庄很寂寞
刘谊上任，到2009๗年已跨越春秋十二载。新า集人把这段最新鲜ຒ的历史，叫做第二次创业：一是现代企业管理制度深入人心，管理水平大幅度提升；二是成功开了刘庄煤矿，公司成功地整体上市，这到目前为ฦ止在我国煤炭行业还是唯一的。
我没有这么เ多的雄心壮志，但是我想把一件事做好，在中国煤炭行业中探出一条新的路子，做出一点名堂。人们一想到煤炭就不自觉地会联系到低矮、压抑、粉尘，想到在巷道里工作恶劣的情况。而我要把煤炭行业干成一个非常现代化的企业。
这正是刘谊的，新า集确实交出了一份出色的答卷。
创新：十项改革新举措
然而，新า官上任后真正的第一把火烧向的是管理层。
199๗8年2月，由á安徽省经贸委、人事厅的官员和荣事达集团、种子集团等企业的企业家共15人组成的赴日研修团顺利成行，现任老总刘谊同志作为新集能源股份有限公司的副总、二矿矿长参加了此次培训，也正是这次活动，使我有机会认识并逐步了解了新า集。
按说我不应有这个机会，但也许是缘分吧，却顺理成章地出任了这个研修团组的翻译。当时我是中日天津企业管理培训中ณ心一个双肩挑的处级干部ຖ：科研处长兼培训部ຖ长，因1997年创น办中日企业管理交叉借鉴国际研讨会，被《北京周报》日文版主编林国本先生全文报道后，引起了日本当代经营之ใ圣稻盛和夫先生及其盛和塾的关注。得知这一消息后，主要领导动议让我去趟日本，直接与盛和塾建立关系，以引进稻盛先生的经营哲学，把中日两国在管理上和企业间的交流做得更好。恰逢此时，国家经贸委培训司将安徽省企业家代表团赴日学习一事委托给了我们中日天津企业管理培训中ณ心是改革开放后中日两国政府的合作项目，也是当时我国研究日本企业管理的一个ฐ窗口，当时领导考虑我对日本比较熟悉，一方แ面可以更好地衔接关系，照ั顾好大家，另一方面还可完成访问任务，一举ะ两得，事情就这样定下来了。
园林育成繁花放，东风不负恋春人。这七律，是刘明善在离开国投新集最高领ๆ导职位之时所写，题目是《恋情》。
是的，奋斗ç了十年的地方，终于要离开了，一曲恋歌唱起，怎不令人怅惘？
我们不图什么挣钱不挣钱，为了花家湖利益。
家里比较困难，来这为了一个生活的问题。
去年的经历，让刘明善想了很多，也明白了很多。有些事情是经验，比如对管理体制的改革。既然是经验，就该继续推进。有些事情是教训，比如断ษ电产生的不良后果，既ຂ然是教训，就该提前整改。而刘明善认为ฦ，无论是推进还是整改，要的前提是干群关系的和谐。
刘ถ明善下了工ื夫，也下了决心，整顿干部风气。
开工伊始，刘明善雷厉风行，给开工度定了基调：要做纯国有统配煤矿做不成的事情，要改革设计、缩短工ื期、以煤养煤ศ、自我造血。
第一个月，刘明善精心处理与王集乡乡亲们的关系，7๕天征地250亩、租地57亩，3天迁移走158๖座坟茔、45๓天搬走了16๔3户农家。只用了一个来月就彻底解决了煤ศ矿开采与当地人民的各种关系，没有留下一丝的后顾之忧。
这是一个来源于大地、升腾于天际的想。
当所有的资源和条件都可以支持去实现成功的可能性时，心态越积极，决心就越大，成功的几率也会随之上升。不过，说起来，最初的新集还只是一个贫穷的村镇，离鲁尔综合了能源、化工、机械等多种产业的大工业区相差岂止云泥之ใ别。但当时的改革者们敢于把自己恒定在想的坐标系中，敢于去做，敢于去实践。这才有了今日新集的辉煌。
从高层到基层都明白，煤不够用了。
凤台下，淮南边，不是号称煤山煤海吗？为什么产量如此之ใ低？
在新า集，变是常态，创新是它展的动力。正是这种变，使新集创造了惊人的高度、高质量、高效率、高效益，被世人称为ฦ新集现象。
但，在新集也有不变的，这唯一不变的就是感情。是新集人对党、对国家的赤诚，是领导者对员工的真诚与大爱，是员工对企业的不二忠诚。