这一切，是如何实现的？其中的跌宕起伏，冷暖辛酸，又能给我们以何等启示？
一切辉煌，在历史中都可以找到最朴素า的根源。那么เ，就让我们斗胆做一个企业筚路蓝缕展史的书写者，以平视的眼光、寻觅的心态，从一个个ฐ令人荡气回肠的生动故事中，解读国投新集二十年的辉煌，揭示新国企的科学创น新า展之路。
自然人是如此，法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘ถ谊对我说：国投新า集是在国家改革开放三十年中ณ创建并展起来的企业，经历了从计划ฐ经济向市场经济转型的全过程，但这个企业有许多特殊的地方แ：特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的展历程，现在已经是一个完全意义上的现代企业。这次的回顾ุ与总结就是一次盘点，盘点的结果就是要进一步提升和越，要影响这个企业今后十年、二十年，甚至更长时间的展。是的，国投新集正是怀着这样一种通过外视内省、立足于越自我的盘点心态，来回顾和总结自己所走过的二十年创业历程。
创业七年，新า集现象就引起了中央领导同志和行业内外的关注，因此企业有大量的文字积累：公开出版的和内部交流的，报道性的、论文集式的、专著式的以及工作报告、工作总结式的。当我埋头于这几百万字的浏览和阅读时，新集人高度自觉的报国精神、敢为ฦ人先的创新精神、永不停歇的敬业精神、势不可当的创业激情、志存高远的志向、令人惊叹的辉煌业绩，以及许许多多令人荡气回肠的真实故事，深深地感动了我、震撼了我！二十年筚路蓝缕、披荆斩棘，创น造了化腐朽为神奇的奇迹，我无法再犹豫，不能再彷徨，也无须ี再顾及什么。我要在进一步深入调研和总结中学习，要用文字，将国投新集二十年所走过的变革创น新的科学展之路，真实地素า描给读者、解读给读者，以期让外部读者能从国投新集的盘点中受到启，找到可以复制的优质蓝本；让一代代新า集人从老一辈创业者所走过的艰苦历程中，从企业领导高瞻远瞩、果断决策、引导企业走上一个个新台阶的轨迹中ณ受到教育、相知共识，使创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献及真诚、信心、责任、沟通、激情的新集精神更好地得以传承，使新集的创新力、团队凝聚力、组织执行力得到进一步的提升，使各级员工的心态调整到最佳水平。
过去井下开巷๕道都选在岩层之间，新า集则ท尽量多做煤巷๕，少做岩巷。煤巷每一米可产21้吨煤，基本不用投入。因此设计开拓线路尽量沿煤层布置巷道。新集建设期间煤ศ巷占总巷道三分之一多，节约投资1800万元。
新集矿先后采用15项ำ重大科技新成果，节省投资300่0多万元。去年，新า集煤矿被煤炭部ຖ命名为高产高效矿井和全国煤炭工业现场管理最佳企业，全年生产原煤16๔018๖万吨，全员工效达702吨工，是全国平均工效1้4吨的5๓倍多，实现利ำ税90่00万元。两代人风雨人生，历尽人世百态，磨砺出越常人的坚韧与睿智。二十年创业长途，途经万般艰辛，铸就一部企业创业传奇。
胡锦涛：看了《新า集的年轻人》，我就来了
1996年，是新า集现象进入国家领导人视野的一年。
1月，国家开银行考察团一行八人来到新า集，并评价：新集的建设说明煤炭行业也有好的企业，也有工ื期短、造价低、效益好的企业。
4月，吴邦ะ国、邹家华两ä位副总理分别来贺信。
7月，胡锦涛在安徽省省委书记卢荣景和省长回良玉等陪同下来到เ了新า集。
见到新集第一任老总刘明善，胡锦涛๙说：我看了《新集的年轻人》，很感动，想专程来新集看看。而计划半小时的汇报时间，胡锦涛听刘明善滔滔不绝地说了近一个小时。最后，胡锦涛对新集人提出三点希望：
1无论是省里、市里的同志，还是我们新า集的同志们，希望你们认真总结新集经验，努力探索又快又好的建设社会主ว义规律，特别ี是探索出在市场经济条件下如何又快又好地搞企业建设的新路子。
2新集建设度、成本、效益、质量是一流的，但要把管理搞好，要研究。
3生产经营中，作为一个社会主义企业，应该具有中国特色的管理方式、领ๆ导体制ๆ。
胡锦涛的视察，是叮咛，也是嘱托，更是期待。新า集人的身心感受到了前所未有的激情和力量。肩上的担子更沉重了，可心却更年轻了。古人言：见瓶水之冰而知天下之寒，尝一銮肉而知一鼎之ใ调。这不仅是新集人的光荣，也是新า集所代表的改革开放以来在改革中不时涌现出来的许许多多优秀能源企业集体的光荣。
不过，有一点小细节，新集人因当时的兴奋和自豪而有所忽略，那就是，胡锦涛三点希望中要把管理搞好，要研究；应该具有中ณ国特色的管理方式。胡锦涛认可了新集现象的辉煌，同时点出了新集的潜在短板，对新า集的管理提出了新的、更高的要求。可喜的是，两年后，新า集第二代领导者立志要带领着新集人继续开拓、创น新，义无反顾ุ地踏上了探索中国式管理的新征程。
新集现象：在变与不变中前行
只要你走近新า集，你就会现，新集无处不在生着变化，从理念到技术，从管理到文化，从硬件条件到人的精神面貌，变化之迅，令人赞叹。
在新集，变是常态，创新是它展的动力。正是这种变，使新集创造了惊人的高度、高质量、高效率、高效益，被世人称为新集现象。
但，在新集也有不变的，这唯一不变的就是感情。是新า集人对党、对国家的赤诚，是领导者对员工的真诚与大爱，是员工对企业的不二忠诚。
新集度：飞船定律与平原旋๙风
中国企业界，前些年蒙牛度成为抓人眼球、级火暴的名词，中央电视台经济年度人物颁แ奖词如此写道：一头牛，却跑出了火箭度。
这些年，又流行飞船定律：飞船一旦射，命运只有两种：摆不脱地心引力掉下去，或挣脱引力飞出去。不能高成长，只能迅灭亡，没有静止半空的中间状态。
而在中国资源型企业建设中，新集却在淮南掀起了一场平原旋风。
以下几组数字，可进一步让我们体会新集的度与效率。
准备期：
征地250亩，租地5๓7亩，7天办完全部手续，第一个ฐ新集度；
3天迁走158座坟茔，第二个新集度；
奔波半个ฐ月，向数十家企业求援，筹集启动资金近千万元，第三个ฐ新集度；
10่个月完成了一般需要2～3年才能完成的建井前期的准备工作，第四个新า集度；
矿建期：
只用三年半，比预定工期减少了一半的时间建成新集一矿，当年投产，第五个新า集度；
1995年，一年零两个月完成一矿补套工程，使矿井生产能力提高到300่万吨，第六个新集度；
新集二矿原设计生产能力1้50万吨，建设计划工期七年零两ä个月；后调整设计为ฦ300万吨，但仅用三年零三个月即建成投产，并当年达到设计生产能ม力；创造了特大型矿井建设工期最短、投资效益最好的新纪录，第七个新集度；
新集三矿，为急倾斜煤层，设计生产能力6๔0万吨，两年零四个ฐ月建成投产，第八个新集度；
还有许许多多
实现从麻雀到凤凰的转变，新า集仅仅走过了1้8个春秋。
1้989年创业之初，新集还只是一个产量仅为6๔0万吨的小煤ศ矿，200่7年，新า集公司原煤产量次突破10่00万吨，顺利跨入全国千万吨煤炭企业行列ต，这标志着公司在国家能源战略中的地位举足轻重，也意味着新า集有更强的实力让地下的资源重见天日，可为人们更多的光明和温暖。
弹指二十年，新า集从19๗8๖9年的210่万元起步，至200่8年年底，固定资产已达1้45亿元，2๐009年8月5日，总市值为378亿元！并于200่9年7月20日作为上海证券交易所中央企业5๓0etf交易型开放式指数基金正式行。与火箭度不一样的是，这场旋风是绿色的、安全的、健康的和长久的。因此，吸引了无数双关注的眼睛，也拉近了普通人与煤矿的距离。
新า集水平：行业标杆竖起来
中国第一对数字化矿井
建成了，投产了，出煤ศ了，有效益了，中国的第一对数字化矿井出炉了。
多少年，我们在矿工嘹亮而又夹杂些许无奈的号子声里，期待矿区也能吹响自动化的号角。新集的刘ถ庄煤矿，成为煤炭行业第一对数字化矿井。
德国艾柯夫公司生产的特大功率电牵引煤机，综采液压支架采用国际先进的控制系统，工ื作阻力1้000่0千牛为国内最大，支架宽度175米为国内最宽技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人文化、资源环境生态化、安全生产本质化，刘ถ庄贴上一个又一个光鲜的标签，成为ฦ煤炭行业的耀眼标杆。