图1?7๕杜邦与华源的发展对比
实际上，华源模式在医药上栽跟头是迟早的事情。从整个医药行业来看，尽管近年来医药行业的收入保持着20%ื左右的增长，但却隐藏着危机。从200่5年发布的年报看，医药行业上市公司实现净利润的均值为ฦ47๕00余万元，净资产收益率均值为6๔?8๖4%，每股收益均值为ฦ0?29๗元。虽然盈利能力指标尚可，但从收入和利润结构来看，医药业上市公司潜在的积弊并没有大的改观，比如产品结构单一、新药开发能力和商品化能力薄弱等，这是制约医药企业发展的重大瓶颈。
小杜邦的案例表明，只要非常专心于某一事业，自然就会尽心去搜集所需要的信息，自然就会对所观察到的信息自觉进行推断分析，直到เ最终作出正确的决策，这就是前瞻预ไ见的能力。用心、观察、思考、归纳，是形成这种能力的基本要素。
杜邦最初ม的成功，其决策信息竟然来自如此偶然的一句道听途说。这使杜邦人意识到，正确决策不能ม离开关键性的信息的支持，而这些关键性信息常常隐藏在一些不引人注意的独特渠道中。为了能ม更有效地把握这些独特的渠道，杜邦已经把对这种关键信息的挖掘与把握，上升到เ了一种战略的层面来考虑。杜邦ะ新的经营战略是：运用“独特”的技术信息，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；立足传统特长的商品，发展新的产品品种，争取巨额利润。
表1?2杜邦的事业群
杜邦事业群事业群内容
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦航母的铿锵足迹！
以杜邦的业绩表现来看，2๐005年杜邦化工虽然受到“特富龙(teflon)”事件的影响，销售额和利润额双双出现了下滑，但仍然创น造了8?7%ื的利ำ润率，在不利条件下与同行相比，杜邦仍然上交了一份合格的答卷，如表1?1所示。
——机械工业增长速度
分析华源进入农业机械的路线图（如图1?9๗），可知华源进入和退出的时机都不是最佳的。
从理论上来说，投资者进入一个行业的最佳时机，是在这个行业的最不兴盛时期，也就是行业周期的谷底。因为ฦ这时整合的成本最低，而且可以享受行业马上好转所带来的有利ำ环境。但华源的操作恰恰属于逆行业周期而行。华源1้996年开始进军农机时，恰恰是农机行业的兴盛期，整合成本高，而且市场可能ม很快转入萧条，在这时进入一个行业，显然不是最佳时机，此为ฦ兵家大忌。
华源退出农机的时机也不好。从图1?8我们可以看到，从1999年开始，整个机械行业持续增长，并且在2๐003年增长速度达到了最高点，为ฦ38๖?90%。此时本是华源丰收的时节，但华源已经基本退出了农业机械。特别是从20่04年开始，农业机械在国家政策补贴的拉动下呈现爆发性增长，而机遇早已与华源擦肩而过。对于华源对农机的选择，我们只能感叹其生不逢时，退不择机了！
图1?9华源的农机进退时机选择
华源在进退农机时，显然没有对行业周期进行深入研究，进退时机选择都不利，导致整个农机航母折戟沉沙。而那ว些曾经被华源凯马剥离的农机企业的命运又如何呢？在市场好转的形势下，它们何去何从？
我们来分析曾经被华源凯马第一家剥离的农机企业——无锡凯马，它的命运恰恰与华源凯马的命运相反。它逐渐发展成了微型农机市场的一颗新星。我们来看看无锡凯马的发展历程，如表1?3所示。