从“开创美好生活”到เ“创造科学奇迹”，无论是开创还是创造，都带有“创”字。创新为魂，创新为ฦ首，旗帜鲜明，步伐坚定。杜邦每年研发工作的预算达到เ了销售额的5%ื，大量的投资被用于永无止境的研发中，特别是投资回报率极高的基础科研中ณ。曾经被杜邦公司首先发明、控制、有重大意义的化学工业新产品有：以耐用性著称而引发油漆技术革命的duco漆(1้920่年)แ、为合成纤维工业奠定基础的raທyon人造丝(1921้年)、氟利ำ昂(1931年)แ、首例合成橡胶neoprene(เ氯丁胶ด，19๗37年)แ、尼龙和特弗龙(teflon，19๗38年)、涤纶聚酯纤维(เ1้950年)แ、莱卡(lycra)แ弹性纤维(เ195๓9年)、比钢铁还坚硬5倍的凯芙拉(เkevlaທr)聚芳酰胺纤维(1้9๗80年)、专用于地毯的防污纤维stainmaster(19๗86年)等。目前，杜邦通过对生物技术的基础性应用研究，进一步扩展了公司在化学和材料科学领域的传统技术平台，把生物学上的能ม力嫁接到材料学上，寻找突破性的增长点。
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尽管历史不能假设，但还是有人提出，如果杜邦不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦的风险会不会更小一点？杜邦会不会日子更好过一点？
尽管历史不能假设，但还是有人提出，如果杜邦ะ不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦的风险会不会更小一点？杜邦ะ会不会日子更好过一点？
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐่观态度，认为其业绩不佳主ว要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而1999๗年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能ม重生。因此，无锡凯马在被剥ຓ离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主ว业，在原有技术上进行创新提高，经过几年的发展后，目前该企业已๐经成为国内10kw以下功率的农业机械发动机的主要供应商。
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度，认为ฦ其业绩不佳主要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而19๗99年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能重生。因此，无锡凯马在被剥ຓ离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主业，在原有技术上进行创新提高，经过几年的发展后，目前该企业已经成为ฦ国内10kw以下功率的农业机械发动机的主要供应商。
这就是国内医药企业存在的难以解开的三大死结：投入低、产品附加值低、没有开发“大片级”产品的能力。华源的航母模式并没有解开其中的任何一个死结。相反，华源所采取的大规模的横向合并，带来的只是规模的叠加，效益却直线下降，最终导致债台高筑，加速了资金链的断裂，这就是典型的衰败螺旋。华源的航母模式，正如一颗古代道士所炼的“长生不老丸”，本来是追求永恒，却加速了衰败。缺乏对行业深刻洞察的华源，正是在吞下这颗“长生不老丸”以后，在衰败螺旋线上只挣扎了不到5๓年！
这就是国内医药企业存在的难以解开的三大死结：投入低、产品附加值低、没有开发“大片级”产品的能ม力。华源的航母模式并没有解开其中的任何一个ฐ死结。相反，华源所采取的大规模的横向合并，带来的只是规模的叠加，效益却直线下降，最终导致债台高筑，加速了资金链的断裂，这就是典型的衰败螺旋๙。华源的航母模式，正如一颗古代道士所炼的“长生不老丸”，本来是追求永恒，却加速了衰败。缺乏对行业深刻洞察的华源，正是在吞下这颗“长生不老丸”以后，在衰败螺旋๙线上只挣扎了不到5年！
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