有人说，华源跟杜邦不仅在主业上相似，而且在转型方向上也曾经惊人的相似。实际上，这并不是巧合，而是华源紧紧跟随并模仿杜邦战略的体现。在1999๗年以后，杜邦从与华源的合资公司中撤资，转向医药行业。杜邦的这种转向对华源的影响非常大。华源随即也把战略๓的目光转向了医药。应当说华源的转型，在很大程度上，是受杜邦的启示，至少杜邦从纺织转型医药，给了华源转向医药的启示和信心，并激发了华源组建医药航母的豪情壮志。
有人说，华源跟杜邦ะ不仅在主业上相似，而且在转型方แ向上也曾经惊人的相似。实际上，这并不是巧ู合，而是华源紧ู紧跟随并模仿杜邦战略的体现。在199๗9年以后，杜邦从与华源的合资公司中撤资，转向医药行业。杜邦的这种转向对华源的影响非常大。华源随即也把战略的目光转向了医药。应当说华源的转型，在很大程度上，是受杜邦的启示，至少杜邦从纺织转型医药，给了华源转向医药的启示ิ和信心，并激发了华源组建医药航母的豪情壮志。
另一种是向下的轨迹。这种投资者不善于发现金矿，或者不善于控制投资风险，造成投资的利润不断降低，这样的发展轨迹将是向下的；投资者如果无力扭转颓势，其前景只能是灰暗的陷阱。
另一种是向下的轨迹。这种投资者不善于发现金矿，或者不善于控制投资风险，造成投资的利润不断降低，这样的发展轨迹将是向下的；投资者如果无力扭转颓๙势，其前景只能ม是灰暗的陷阱。
此时，华源的标杆杜邦已๐经开始转向，这对华源产生了深远的影响。杜邦突然在1้99๗8年出售了经营才17年的大陆石油公司业务，彻底退出了石油化工ื行业。受杜邦的影响，华源对化工也不再抱有信心。在1999๗年底，华源提出日化是夕阳产业，打算把凤凰化工转让给北京亚都科技股份有限公司。2000年，因为相关资产置换协议遭主管部门否决，华源出手凤凰化工ื失败，华源转型化工的梦想也就此破灭。此时的华源，已๐经开始品尝过度扩张的苦果，它在纺织、化工ื、农机领域都战果寥寥。华源此时处在两ä难境地，即要么เ继续扩张快进，要么เ偃旗息鼓。但要扩张快进，快进的方แ向在哪里？
华源再次以杜邦为ฦ标杆。杜邦在退出化工ื的同时，开始全力向医药转向，这给了华源启示和信心。华源紧随杜邦ะ也迅速收缩了化工业务，把战舰的方向驶向了医药产业。
如果说华源跟着杜邦进行第一次转向，华源完全可以“比着葫芦画瓢”，从容不迫地进行。但华源第二次跟着杜邦转向，其过程的突变却使华源措手不及！
杜邦ะ大规模进入医药业务是在1998๖年，这一年，杜邦在全球业务上，主要是买下了医药合资公司中合作伙伴的股份，并且在中ณ国也开始退出纺织业务，全力进军医药，这其中就包括杜邦中国跟华源在纺织业务上的合资。杜邦的战略转向对华源有直接的影响。杜邦ะ淡出纺织的战略动向，在1999๗年时华源已๐经觉察。因为正是在1้999年，杜邦从两者的合资企业中撤资，转投医药行业。敏感的华源不可能不识破杜邦的动向。就在杜邦ะ淡出纺织、转向医药的同时，华源也几乎ๆ同步启动了进军医药的战略步伐。兵贵神速，在这方面华源应当说是一个ฐ善于学习的好学生。